葛洲壩集團是國務院國資委下屬企業，其前身是1970年國家為興建長江葛洲壩水利樞紐和準備建設三峽工程，集當時全國水電建設最精銳的隊伍組建的全國最大水電工程施工企業——“三三零工程指揮部”。1994年經國務院批準改制為葛洲壩水利水電工程集團公司，1997年5月8日公司股票在上海證券交易所上網發行。2008年集團營業收入196.71億元，利潤9.17億元，增幅均在30%左右，居央企前列。截止2009年一季度，集團公司總資產364.2億，擁有職工近4萬人，其中各類專業技術人才1.1萬余人。
　　作為一家多元化的產業集團，葛洲壩下屬40家分子公司，主要涉足建筑施工、水泥、民用爆破、高速公路和水電投資運營、房地產等行業。
　　集團公司成員企業擁有水利水電工程總承包特級資質和30多個專業工程承包一級資質，在大型水電項目整體施工組織方面具有強大的綜合實力；在機電安裝、基礎處理、供配電工程等專業施工領域擁有多項核心技。目前近3000個項目遍及國內29個省市自治區和海外。30多年來，公司先后在全國20多個省、市、自治區整體或部分承建三峽、葛洲壩、溪洛渡、向家壩、金安橋、隔河巖、水布埡、漫灣、大朝山、小灣、景洪、公伯峽、拉西瓦等100余座大中型水電站，以及核電、火電、風電、機場、鐵路、高速公路、港口、堤防、民用建筑、市政公用等各類工程4000多項，完成裝機總容量逾3000萬千瓦，約占我國建國以來水電裝機總容量的四分之一。

　　內外因加速信息化步伐
　　
　　建設部一票否決制和國資委的信息化評級制度，使葛洲壩的信息化邁出了突破性的一步。
　　2007年，建設部對要求通過資質認證的下屬企業制定了明確的信息化目標，對達不到要求的企業實行一票否決制；2008年，國資委推出登高計劃，對所屬央企的信息化水平進行五大類分級標準，葛洲壩剛剛達標。這對于動用大量社會資源建設施工的企業來說，法律、合同、社保等方面的潛在糾紛和風險相當大。
　　葛洲壩感到了信息化建設的緊迫性。
　　另外，葛洲壩集團下屬的40家子分公司業務性質和身份組成相當復雜，有投資型、分公司型，也有控股型，基本上處于分權管理的模式。業務領域的不同，造成管理模式的不一樣。作為以施工建筑為主要經營內容、業務量占總體收入70～80％的集團公司，葛洲壩的人力、設備等資源消耗巨大。
　　如何及時將信息傳遞到總部，通過總部的協調管理，充分發揮和提升資源的利用率？如何通過信息化手段進行集中規模采購，大幅度降低采購成本？如何盤活沉淀資金，大大降低財務費用、提高資金的利用率？如何監控風險，將財務、資金、人員、法律法規方面的損失減少到最低程度？公司將近一半業務在國外，而出國手續繁瑣、交通不便、信息不暢，一些中東項目存在人身安全的隱患，如何遠距離對那些海外項目實行有效地掌控？
　　“企業內部管理的需要也是大幅度推動信息化的動力。”葛洲壩集團副總工程師郭光文對記者說：“借助先進的科學技術，利用先進的信息化管理系統來提高運作效率已經成為企業的當務之急?！?BR>　　葛洲壩集團對信息化始終給予了高度的重視，各層次管理人員積極性也很高，都認識到信息化是一條必由之路。上世紀80年代，公司就成立了計算機中心，基礎設施和局域網的建設成效明顯，計算機普及工作也做得很好，90年代中期還與武漢一家著名高等院校合作開發了一套大型MIS系統。2001年后，葛洲壩根據自身應用需求和信息化發展趨勢自行開發了一套OA系統，至今還在應用中，取得了較好的應用效果。
　　2008年，葛洲壩集團總部投資上千萬元開始了一次大規模的信息化升級工作；除了OA系統以外，公司陸續建立了郵件系統、財務報表系統、綜合項目管理系統、人力資源管理系統；社保管理系統、檔案管理系統以及知識管理系統仍然在建設中。這些應用的特點是跨系統、跨平臺，但由各自為政，形成一個個獨立的信息化孤島。
　　為了提升企業的整體管控能力，通過信息化實現集中統一管理，葛洲壩決定選擇一個起點比較高，技術比較成熟的合作伙伴，以實現信息化建設的可持續發展。
　　在選擇和比較的過程中，葛洲壩認為用友公司提供的跨系統、跨平臺的集成方式比較適合企業的實際需求：除了滿足目前各個系統之間簡單集成的要求外，它還適合公司未來發展對信息化需求，能在必要時建成決策支持系統，并進行深度集成。
　　
    從咨詢到集成的全面解決方案

　　在這次信息化升級的過程中，葛洲壩首先進行管理咨詢和全面IT規劃，采購了數百萬的硬件設備，將近10個信息化系統陸續上線運行，這些應用覆蓋了集團的各主要部門。
　　為了優化集團整體的信息化架構，建立從“決策層→管理控制層→業務操作層”自上而下的全透明集團信息網絡，建立高效的、可監控風險的管理平臺，將這些異構、孤立的系統集成起來就成為擺在葛洲壩面前的主要問題。
　　葛洲壩集團提出了應用集成的四個目標：一是制定企業信息化協同平臺數據標準。在各個系統進行數據交互的時候要有統一的數據標準，這樣一個系統才能認識其他系統中的數據。二是建立集團統一的協同門戶。采用門戶產品作為葛洲壩的信息平臺，作為單點登陸的入口和個人信息快速獲取的地方。三是建立統一的用戶認證管理體系。應用集成需要統一的用戶數據管理體系，為今后進一步的流程集成做鋪墊。四是進行應用系統集成。各個系統應當相互連通，以滿足當前的集成需求。
　　“應用集成工作，是這次信息化升級工作中的重要組成部分。我們希望通過這次集成工作使現有的業務系統像一個個零件一樣在應用集成的平臺上組裝成一臺大的機器，實現相互結合、相互通訊、相互協作，充分提高每個應用系統的價值，為葛洲壩集團提供整體的信息化解決方案?！惫馕恼f。
　　用友承擔整個項目的IT規劃、應用集成部署配置與開發集成等工作，成立了總體規劃、IT咨詢和藍圖設計、實施方法三個項目組，用了將近半年的時間在全國范圍內對所有分子公司進行調研，然后制定了從IT規劃到應用集成全部項目的藍圖。其中，軟件應用集成平臺采用“平臺化應用集成”策略，以NC-UAP企業集成服務總線方式，按照SOA技術架構進行實際整合，并與十多家有一定綜合實力的承包商簽約分包項目。
　　用友葛洲壩項目組總監鄧銘川介紹說，項目進展十分順利，門戶的集成、規劃的落地、分包商的協調和綜合管理工作已取得了一定的成效，預計今年內能完成既定的目標。
　　經過相關測評，該規劃方案滿足并超過國家建設部對施工企業總承包特級資質信息化要求，滿足葛洲壩集團未來5～10年的管理信息化戰略需求。

    應用集成成果分析
 
　　本次應用集成過程中，葛洲壩所有的應用系統都實現了自動同步用戶數據、人員數據、單位部門數據。例如，在人力資源系統中有人員變動的時候，用戶管理系統可以自動處理相關賬戶；各個系統中的一些重要業務信息也可以通過總線上的服務獲取，并在門戶平臺上顯示；綜合項目管理系統、物資管理系統、應急防護管理系統、人力資源管理系統、社保管理系統、檔案管理系統、知識管理系統以及原有的OA辦公協同系統、郵件系統等，都通過ESB總線服務平臺實現統一的用戶身份認證，并可調用不同子系統的相關數據信息等等。
　　除此之外，葛洲壩還搭建了包括企業服務總線產品、門戶產品以及用戶統一身份認證系統三款產品的應用集成平臺，這個平臺讓其他應用系統互連互通，相互協作，并且還解決了系統之間通訊的安全性問題和日志問題。”
     應用集成是一個長期的過程。作為總結，葛洲壩建立了一整套應用集成規范，如《葛洲壩集團基礎信息編碼標準導則》、《葛洲壩集團企業服務總線服務規范》和《葛洲壩集團統一認證單點登錄解決方案》等文檔，這些積累下來的寶貴經驗具有很好的前瞻性和可擴展性，未來只需要按照現有的應用集成規范來操作即可實現。
　　“葛洲壩的信息化建設目前還處于起步階段。我們首要的工作是把已經開發的系統應用好、應用成熟，并且在應用過程中持續改進，對那些目前尚未開發但又亟需的業務系統要加大開發力度，使信息化管理覆蓋主要業務。在這個基礎上，未來三年內，我們將基于各個應用系統開發出決策支持系統，面向更高層次的管理者?！惫馕目偨Y說：“我們將不斷追加投資，繼續提高葛洲壩集團的信息化水平。我們堅信這樣的投資會給集團帶來更加豐厚的回報?！?BR>　　
　　點評：企業服務總線產品是應用集成實施的亮點
　　
　　葛洲壩信息化項目的特點有兩個，一是多個異構系統的應用，二是應對企業持續的發展，未來還將開發很多新的系統。在以往，通常是采用開發接口和預留接口的方式來實現集成(好在開放式已經成為標準)，這不僅技術要求高，而且接口的繁多造成高昂的維護成本。SOA總線架構的集成方式不需要將對系統兩兩之間進行集成，大大降低了系統的集成的復雜度，就像是提供了一個主板，其他任何應用都是插卡。這大大方便了今后的升級維護工作。新業務系統需要增加的時候，也會像現在的這些系統一樣順利地集成進來。
　　此次葛洲壩采用的用友NC應用集成解決方案是建立在IBM Message Broker 集成中間件之上的。用友項目組將設定的各種服務規范都在總線上發布，各系統負責具體實現并在總線上運行，避免了各開發廠商為了節省時間而簡化服務設置影響今后復用。用友還開發了集成訪問安全控制服務、基于基本檔案的主數據同步服務、業務數據交換服務、Web Services引用與提供服務等更貼近企業集成需求的集成服務，整個實施過程簡便、快速。
　　IBM的MessageBroker產品不僅界面非常友好，而且數據傳輸速度快，系統穩定，完全滿足了現有的要求；很多功能通過鼠標的拖動就可以實現，經過簡單培訓以后就可以快速完成，無需廠商幫助。這樣降低了很多維護成本。
　　葛洲壩目前還只應用了其中的少部分功能。“一款功能強大，性能穩定的應用集成產品，是對應用集成工作的有力保障。“郭光文相信：“當應用集成工作不斷深入、集成要求不斷復雜的時候，只有優秀的，強大的總線產品才會給予我們更好的支持?！?BR>　　在接下來的大規模應用過程中，這些業務系統和集成平臺無疑將會持續不斷的為葛洲壩集團創造價值，提升葛洲壩集團的管理效率，提高總部的掌控能力和整個企業的資源利用效率，最終達到提升葛洲壩集團核心競爭能力的目標。
　　記者還注意到，葛洲壩很多正在開發的信息系統實際上是用友NC系統已經具備和提供的功能。郭光文解釋說，選定用友公司的時候這些系統已經開始了前期開發和應用工作。顯然，用友只得“無奈“地接受這個現實。如果換用用友的模塊，造成的損失顯而易見。選擇經驗不足、產品不夠成熟、未來發展難以預料的合作伙伴，對于企業來說，未來的風險更大。記者并不看好這些形形色色應用的未來，希望“平臺化應用集成”策略能為這些廠商帶來新的機遇。
　　顯然，葛洲壩集團的整體信息化規劃工作針對葛洲壩集團公司原有的管理狀態來說實在是太重要了。