3、對信息鏈產(chǎn)生的效益

　　公司通過系統(tǒng)建立了二級統(tǒng)計分析體系，即：公司級、部門級，各部門經(jīng)理可通過系統(tǒng)報表及時跟蹤部門人員的業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，以及業(yè)務(wù)預(yù)警信息，對各項業(yè)務(wù)監(jiān)控點及時跟蹤處理解決，如：物流部經(jīng)理可隨時跟蹤采購任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度，采購資金的使用情況。倉儲部經(jīng)理可隨時查詢庫存物資的積壓度等。公司領(lǐng)導(dǎo)在每一季度、年中、年末進(jìn)行公司級信息的分析，對指標(biāo)超標(biāo)情況進(jìn)行原因分析，提出整改意見，并逐步分解到各相關(guān)部門。系統(tǒng)分析體系的建立真正實現(xiàn)了公司用數(shù)據(jù)看問題，用數(shù)據(jù)解決問題的目的。

　　4、全公司信息共享帶來的效益

　　信息化工程的實施實現(xiàn)了各個業(yè)務(wù)部門間的數(shù)據(jù)信息共享，減少了工作的隨意性，降低了部門間的協(xié)調(diào)工作量，同時為部門決策提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，極大的提高了企業(yè)工作效率，提高了員工的素質(zhì)。

　　"可以說正是因為實施了信息化建設(shè)，提高了九洲的綜合競爭能力，使九洲走向了國際化合作的道路，由原來的一個中小型電氣企業(yè)，到現(xiàn)在，可以與美國著名的羅克韋爾公司進(jìn)行了技術(shù)合作，結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。"趙曉紅說，"通過信息技術(shù)實現(xiàn)跨國際的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同生產(chǎn)、制造與銷售，成為國際化知名的高壓調(diào)速電氣制造企業(yè)，這是信息化建設(shè)給九洲帶來巨大價值的最好體現(xiàn)。

　　向精細(xì)化和國際協(xié)作方向發(fā)展

　　目前，九洲電氣信息化已完成了一個初期平臺的搭建，基本實現(xiàn)了公司原有的既定目標(biāo)，完成了ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)的搭建，以及實現(xiàn)了CAD/CAM/CAPP的軟件基于PDM環(huán)境下的系統(tǒng)集成。下一步如何走？

　　"我們將逐步向精細(xì)化和國際協(xié)作上發(fā)展。在精細(xì)化方面我們將重點關(guān)注某項流程或某種工藝對信息化的需求，實現(xiàn)"按需分配"；在國際協(xié)作方面，我們將實現(xiàn)與美國合作伙伴羅克韋爾公司建立基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同設(shè)計制造平臺，實現(xiàn)產(chǎn)品的異地協(xié)同設(shè)計與協(xié)同制造，最大地限度地與羅克韋爾公司進(jìn)行資源共享"。趙曉紅興奮地表示。

　　愿望是美好的，對于九洲電氣來說，接下來要面對的問題就是如何和上下游合作伙伴的信息系統(tǒng)集成。

　　"集成是一個難題，我們有思想準(zhǔn)備。"趙曉紅說，"對于異地協(xié)同工作方面的實現(xiàn)，我們準(zhǔn)備在十一五期間完成"。