1.3.6 決策支持

　　系統(tǒng)應(yīng)用框架：

　　數(shù)據(jù)集成、建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫是企業(yè)信息化建設(shè)的重中之重。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)集成，一要有相應(yīng)的信息化標(biāo)準(zhǔn)，二要采取適當(dāng)?shù)募煞绞健?/P>

　　浪潮決策支持系統(tǒng)從各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的源頭采集數(shù)據(jù)，從會計(jì)核算、資金管理、物料管理、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理等子系統(tǒng)的原始單據(jù)歸集數(shù)據(jù)，形成企業(yè)的數(shù)據(jù)庫。在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)提供直觀形象的數(shù)據(jù)展示方式，如預(yù)警雷達(dá)、音量柱、管理駕駛艙、OLAP數(shù)據(jù)挖掘等方式。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理人員能夠通過決策支持系統(tǒng)及時(shí)便捷的監(jiān)控企業(yè)和項(xiàng)目的運(yùn)營情況，如項(xiàng)目進(jìn)度信息、盈虧信息、結(jié)算信息、成本信息等，為領(lǐng)導(dǎo)的即時(shí)決策提供全面、及時(shí)、有效的信息。

　　管理駕駛艙：實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)、分子公司、項(xiàng)目部的運(yùn)營狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控

　　管理駕駛艙（Management Cockpit，簡稱MC）是一個(gè)最大化地發(fā)揮高層經(jīng)理了解、領(lǐng)導(dǎo)和控制公司業(yè)務(wù)的管理室，是一個(gè)為高層管理層提供的“一站式”決策支持的管理信息中心系統(tǒng)。它以駕駛艙的形式，通過各種常見的圖表（速度表、音量柱、預(yù)警雷達(dá)、雷達(dá)圖）形象標(biāo)示企業(yè)管理和項(xiàng)目運(yùn)行的關(guān)鍵指標(biāo)， 直觀的監(jiān)測項(xiàng)目運(yùn)營情況，并可以對異常關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警和挖掘分析。

　　自動生成智能分析報(bào)告：全面提升分析報(bào)告編寫效率和報(bào)告質(zhì)量

　　系統(tǒng)根據(jù)預(yù)定義的word分析報(bào)告模板，從系統(tǒng)中抓取報(bào)告數(shù)據(jù)填入到模板中，自動生成分析報(bào)告，可生成反映集團(tuán)整體經(jīng)營情況的分析報(bào)告，也可以生成某一個(gè)項(xiàng)目部的經(jīng)營情況報(bào)告，滿足不同層面管理者的要求。

　　萬能查詢：滿足用戶個(gè)性化查詢需求

　　用戶的業(yè)務(wù)不盡相同，對于查詢的需求更是千差萬別。萬能查詢模塊就是為滿足用戶個(gè)性化查詢需求，提供的一個(gè)靈活定制查詢的工具。通過該模塊，可以自行方便定義客戶需要的查詢，如項(xiàng)目信息情況查詢、集團(tuán)指標(biāo)預(yù)測等等。

　　OLAP數(shù)據(jù)鉆取和挖掘的工具

　　多維分析（OLAP）能夠從多種運(yùn)營系統(tǒng)中提煉數(shù)據(jù)，對建筑施工企業(yè)關(guān)注的各類信息進(jìn)行整合、對比、抽象、分析，面向決策層簡潔直觀展現(xiàn)，從而達(dá)到支持決策的目的；能針對建筑施工企業(yè)不斷變化的需求，快速生成與之相關(guān)的查詢、報(bào)表、報(bào)告，對企業(yè)信息進(jìn)行全面精確監(jiān)控，及時(shí)了解業(yè)務(wù)驅(qū)動因素，并尋找項(xiàng)目建設(shè)過程中的規(guī)律、識別項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，充分掌握項(xiàng)目管理和運(yùn)營過程中的關(guān)鍵問題，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和監(jiān)測。

　　1.4 項(xiàng)目管理解決方案

　　浪潮項(xiàng)目管理是以合同管理為主線，成本管理為中心，支持跨組織、多項(xiàng)目、全過程、全方位的綜合項(xiàng)目管理平臺，內(nèi)容主要包括投標(biāo)管理、合同管理、進(jìn)度管理、物資管理、設(shè)備管理、人工管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、文檔管理和項(xiàng)目監(jiān)控。

　　1.4.1 投標(biāo)管理

　　投標(biāo)子系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)從市場信息登記、投標(biāo)登記、投標(biāo)報(bào)價(jià)、投標(biāo)跟蹤到投標(biāo)總結(jié)的全過程管理。

　　定額管理：通過系統(tǒng)建立定額庫，依據(jù)國家、地區(qū)或者行業(yè)定額，企業(yè)經(jīng)過長期積累形成自身的定額庫，企業(yè)定額作為項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)編制的重要依據(jù)。

　　投標(biāo)工程項(xiàng)目信息管理：統(tǒng)計(jì)歷年項(xiàng)目的資格預(yù)審、投標(biāo)和中標(biāo)情況，計(jì)算出歷年通過資格預(yù)審的項(xiàng)目比例、中標(biāo)項(xiàng)目比例，分析市場開發(fā)水平、提高市場開發(fā)能力。

　　投標(biāo)報(bào)價(jià)分析管理：建立起開標(biāo)記錄數(shù)據(jù)庫，及時(shí)掌握集團(tuán)公司各施工單位及各工程項(xiàng)目的開標(biāo)情況，對以后的工程投標(biāo)及時(shí)的分析、研究進(jìn)而保證集團(tuán)公司中標(biāo)率。

　　1.4.2 合同管理

　　項(xiàng)目合同管理突出以合同管理為主線的管理思想，有效打通合同管理與投標(biāo)、物資、設(shè)備、人工、分包、成本、資金等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息流，有效提高項(xiàng)目合同協(xié)同運(yùn)作能力，滿足項(xiàng)目合同管理數(shù)據(jù)真實(shí)性和實(shí)行性要求。

　　招標(biāo)過程管理：系統(tǒng)能夠管理項(xiàng)目建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)招標(biāo)、采購招標(biāo)、施工招標(biāo)等類型，可以實(shí)現(xiàn)從招標(biāo)評價(jià)體系、招標(biāo)公示、招標(biāo)評價(jià)到定標(biāo)、中標(biāo)公告的全過程管理。

　　合同全生命周期管理：通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)合同起草、合同進(jìn)度計(jì)劃、合同進(jìn)展、索賠變更、合同狀態(tài)管理（凍結(jié)、廢止、終止）、合同評價(jià)的完整流程管理。

　　各類合同的集中分散管理：支持工程建設(shè)合同、分包合同、物資采購合同、設(shè)備購置合同、維修改造合同、設(shè)備租賃合同、周轉(zhuǎn)材料租賃合同等各種合同的集中管理，滿足對于不同合同只能由對口部門分散管理的要求，使合同信息的共享和分散管理得到合理分配。

　　支持合同明細(xì)項(xiàng)管理：工程建設(shè)合同、分包合同能夠按照工程量清單進(jìn)行管理和簽證計(jì)量；物資采購合同、租賃合同能夠管理到具體的材料、設(shè)備等明細(xì)項(xiàng)信息。

　　主子合同管理：根據(jù)主子合同分析合同總利潤、總成本和實(shí)際結(jié)算總利潤、總成本。

　　合同收付結(jié)算：能夠依據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行簽證計(jì)量，并且支持結(jié)算的多級審批。合同結(jié)算能夠和資金管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)無縫集成，有效提高結(jié)算數(shù)據(jù)在工程部門、合同部門、財(cái)務(wù)部門間傳遞的準(zhǔn)確性和協(xié)作性。

　　1.4.3 進(jìn)度管理

　　項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度執(zhí)行、進(jìn)度分析、竣工決算等功能，進(jìn)度計(jì)劃通過從項(xiàng)目——》子項(xiàng)目——》WBS——》作業(yè)的逐步分解，實(shí)現(xiàn)時(shí)間、資源、費(fèi)用的合理配置。

　　項(xiàng)目全過程管理：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從啟動—計(jì)劃—執(zhí)行—控制—完工的全過程管理。

　　項(xiàng)目計(jì)劃：通過系統(tǒng)對整個(gè)項(xiàng)目過程中的時(shí)間進(jìn)度、資源和費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃安排，包括建立工程目標(biāo)和工作范圍（WBS結(jié)構(gòu)）、建立作業(yè)代碼和作業(yè)分類碼、建立作業(yè)間邏輯關(guān)系、確定每個(gè)作業(yè)的工作時(shí)間（包括計(jì)劃工期和作業(yè)日歷）、確定每個(gè)作業(yè)的計(jì)劃資源量、預(yù)算費(fèi)用等。

　　項(xiàng)目執(zhí)行：通過系統(tǒng)計(jì)算各類工程數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)資源執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，分析制約工程進(jìn)度的因素，將信息反饋到項(xiàng)目計(jì)劃，作為計(jì)劃調(diào)整的依據(jù)。

　　項(xiàng)目監(jiān)控評估：監(jiān)控各單位項(xiàng)目進(jìn)度、資源、費(fèi)用情況，分析項(xiàng)目費(fèi)用負(fù)荷和項(xiàng)目費(fèi)用掙得值，協(xié)助項(xiàng)目管理者利用相關(guān)查詢跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況，從而及時(shí)有效地采取行動，保證項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行，最終達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

　　項(xiàng)目竣工管理：項(xiàng)目竣工管理可以查詢項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收情況、驗(yàn)收記錄，可以對工程項(xiàng)目的竣工資料進(jìn)行分類管理、竣工資料的快速檢索等。

　　1.4.4 物料管理

　　項(xiàng)目物料管理主要包括物料采購管理、物料庫存管理和存貨核算三個(gè)方面。采購管理解決工程項(xiàng)目中物料的采購供應(yīng)問題，包括供應(yīng)商管理、項(xiàng)目物料申請、采購計(jì)劃、采購詢價(jià)比價(jià)、采購訂單、采購收貨、退貨等功能，有效合理地為項(xiàng)目運(yùn)行做好物料采購供應(yīng)。庫存管理功能完備，包括材料驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用出庫、退回、庫存余額、收發(fā)存報(bào)表和物料明細(xì)報(bào)表查詢。存貨核算滿足建筑施工行業(yè)物料核算要求，并且能夠與財(cái)務(wù)總賬系統(tǒng)無縫銜接，準(zhǔn)確核算物料成本。

　　物料需求計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況定制物料需求計(jì)劃，項(xiàng)目部可以實(shí)時(shí)跟蹤匯總需求，集團(tuán)或工程公司可以匯總物料需求計(jì)劃并進(jìn)行集中采購。

　　物料采購模式：系統(tǒng)支持項(xiàng)目部采購項(xiàng)目部結(jié)算、集團(tuán)招標(biāo)采購項(xiàng)目部結(jié)算、集團(tuán)集中采購集中結(jié)算分公司收貨（集團(tuán)與項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算）等采購模式。

　　單據(jù)核銷：采購發(fā)票與入庫單核銷，確定采購入庫的成本信息 ；付款單與采購訂單（采購發(fā)票）核銷。

　　周轉(zhuǎn)物料費(fèi)用攤銷：實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)物料按照工程量、工期等方式的費(fèi)用分?jǐn)?，分?jǐn)倲?shù)據(jù)支持直接生成財(cái)務(wù)攤銷憑證。

　　庫存盤點(diǎn)：系統(tǒng)支持盤點(diǎn)機(jī)，形成盤盈入庫單和盤虧出庫單。

　　統(tǒng)計(jì)分析：提供采購申請匯總分析、供應(yīng)商價(jià)格對比分析、物料庫存余額、庫存明細(xì)、收發(fā)存匯總、項(xiàng)目物料消耗統(tǒng)計(jì)等豐富的查詢分析，協(xié)助物料管理部門實(shí)時(shí)動態(tài)跟蹤項(xiàng)目物料需求和供應(yīng)情況，統(tǒng)籌均衡物料資源。

　　1.4.5 設(shè)備管理

　　項(xiàng)目設(shè)備管理支持設(shè)備全生命周期管理，具備項(xiàng)目設(shè)備使用計(jì)劃制定、設(shè)備申請審批、設(shè)備租賃、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備維修、設(shè)備調(diào)撥、盤點(diǎn)、退回等功能，全面有效管理項(xiàng)目設(shè)備資源。

　　設(shè)備全生命周期管理：實(shí)現(xiàn)從設(shè)備需求計(jì)劃—設(shè)備采購（調(diào)撥、租賃）—設(shè)備運(yùn)維—設(shè)備報(bào)廢處置的全生命周期管理。

　　設(shè)備采購：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況定制設(shè)備需求計(jì)劃，系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)集中采購、零星采購。

　　設(shè)備調(diào)撥：可以均衡和有效利用集團(tuán)內(nèi)部的設(shè)備資源，從集團(tuán)或者工程公司層次上進(jìn)行設(shè)備調(diào)配，滿足項(xiàng)目部具體的設(shè)備需求。

　　設(shè)備租賃：通過系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃申請、設(shè)備租賃合同、合同結(jié)算、設(shè)備歸還等功能。

　　設(shè)備運(yùn)維：通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備日常運(yùn)行及維護(hù)管理。

　　設(shè)備報(bào)廢：實(shí)現(xiàn)報(bào)廢申請、報(bào)廢審批鑒定、報(bào)廢退回分揀等功能，杜絕隨意報(bào)廢，讓可用資產(chǎn)資源重復(fù)利用。

　　單機(jī)成本核算：對于發(fā)生在單機(jī)設(shè)備的折舊費(fèi)、燃料費(fèi)、租賃費(fèi)、安裝拆卸設(shè)施費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、潤料費(fèi)、材料費(fèi)、安全生產(chǎn)費(fèi)、動力費(fèi)等進(jìn)行全方位核算，從而形成單機(jī)成本數(shù)據(jù)。

　　1.4.6 人工管理

　　人工管理為項(xiàng)目施工提供合理的人力資源配置，包括分包管理、人工配置、考勤管理、薪酬管理、社會保險(xiǎn)等功能。

　　合理配置人工資源：依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃合理配置項(xiàng)目管理人員、施工人員及勞務(wù)分包的職責(zé)和范圍。

　　分包管理：分包管理以合同管理為載體，嚴(yán)格審查分包商資質(zhì)，確保只有合格的分包商才能承包工程項(xiàng)目。與項(xiàng)目進(jìn)度管理相協(xié)作，準(zhǔn)確做到分包工程的計(jì)量和結(jié)算。

　　考勤管理：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人工考勤、休假管理，為人工薪酬提供核算依據(jù)。

　　薪酬管理：實(shí)現(xiàn)人工薪酬管理，支持工資多次發(fā)放，按照工資標(biāo)準(zhǔn)自動計(jì)算個(gè)人所得稅，工資條能以E-mail方式發(fā)送到個(gè)人信箱。

　　1.4.7 成本管理

　　項(xiàng)目成本管理以成本預(yù)算為控制目標(biāo)，有效控制項(xiàng)目人工、物料、機(jī)械設(shè)備、分包和間接成本，為管理人員提供實(shí)時(shí)、動態(tài)、直觀的成本分析報(bào)表，從而達(dá)到項(xiàng)目成本動態(tài)管理要求。

　　項(xiàng)目成本預(yù)算：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總預(yù)算、人工預(yù)算、材料預(yù)算、設(shè)備預(yù)算、分包預(yù)算、其他直接費(fèi)預(yù)算、間接費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、稅金及附加預(yù)算等。

　　項(xiàng)目成本控制：項(xiàng)目成本預(yù)算編制完成后則可以開始成本控制的執(zhí)行，在項(xiàng)目日常業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中對項(xiàng)目的成本控制點(diǎn)做出相應(yīng)的控制，依據(jù)項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況與成本預(yù)算之間的控制關(guān)系，做出相應(yīng)的預(yù)警提示。通過成本控制功能可以使項(xiàng)目成本合理的控制在預(yù)期的范圍之內(nèi)。

　　項(xiàng)目成本核算：連通項(xiàng)目物料、設(shè)備、人工、合同、財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)流，從各系統(tǒng)中實(shí)時(shí)歸集項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)。

　　人工成本：勞務(wù)分包費(fèi)用和直接參與施工的項(xiàng)目自有人工費(fèi)用；

　　材料成本：材料出庫單匯總出的材料費(fèi)；

　　設(shè)備成本：自有設(shè)備使用結(jié)算；

　　設(shè)備租賃成本：機(jī)械設(shè)備租賃實(shí)際結(jié)算費(fèi)用；

　　周轉(zhuǎn)材料租賃成本：周轉(zhuǎn)材料租賃實(shí)際結(jié)算費(fèi)用；

　　分包成本：工程分包合同所做的結(jié)算費(fèi)用；

　　間接成本：其他直接費(fèi)用與間接成本。

　　項(xiàng)目成本分析：項(xiàng)目成本差異分析能夠?qū)崿F(xiàn)按項(xiàng)目匯總分析和按成本科目（成本項(xiàng)目）匯總分析。項(xiàng)目成本差異分析包含項(xiàng)目預(yù)算數(shù)、實(shí)際數(shù)、差異、比率等信息。

　　1.4.8 安全管理

　　項(xiàng)目安全不僅關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、投資效果及質(zhì)量，而且直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，對項(xiàng)目安全進(jìn)行科學(xué)管理、有效控制，歷來是工程項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一。

　　1.4.9 質(zhì)量管理

　　系統(tǒng)能夠建立質(zhì)量知識庫、制定質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，可以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量檢查情況及處理結(jié)果的動態(tài)管理、質(zhì)量報(bào)表等；可以實(shí)現(xiàn)分包單位的質(zhì)量考核，建立質(zhì)量跟蹤卡，對各分包單位建立質(zhì)量信息庫，并納入招標(biāo)信息庫管理范圍；具備質(zhì)量事故及處理措施、質(zhì)量教育及培訓(xùn)、業(yè)主監(jiān)理通知及對策、質(zhì)量問題獎懲、安質(zhì)相關(guān)人員證照等項(xiàng)目的登記、統(tǒng)計(jì)、臺賬、分類管理功能；系統(tǒng)支持按要求對各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)上級主管部門，同時(shí)支持集團(tuán)、各工程公司相關(guān)主管部門隨時(shí)調(diào)閱相關(guān)資料，并按要求選擇性的匯總成報(bào)表上報(bào)集團(tuán)、各工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)；

　　質(zhì)量管理主要功能包括：質(zhì)量體系管理、質(zhì)量目標(biāo)管理、質(zhì)量人員管理、質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故。

　　1.4.10 風(fēng)險(xiǎn)管理

　　風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)主要包括：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)辨識、 定性風(fēng)險(xiǎn)分析、定量風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等內(nèi)容；系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)度管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、項(xiàng)目合同變更風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、合同支付提前預(yù)警、設(shè)備維護(hù)、維修到期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、成本執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、工作延期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等等。

　　1.4.11 文檔管理

　　項(xiàng)目文檔子系統(tǒng)管理項(xiàng)目建設(shè)過程中各種相關(guān)文檔、檔案資料，包括項(xiàng)目可行性報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、合同附件、項(xiàng)目完工結(jié)算檔案等，實(shí)現(xiàn)層次結(jié)構(gòu)清晰的文檔目錄管理。項(xiàng)目文檔管理系統(tǒng)能根據(jù)資料的屬性進(jìn)行分類管理，以資料的適用范圍作為一級分類標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分為綜合資料和項(xiàng)目資料兩類。而后再按需細(xì)分，如項(xiàng)目資料可細(xì)分為：前期資料、實(shí)施資料、竣工資料、歷史資料。關(guān)于資料的載體材質(zhì)，宜作為資料的材質(zhì)屬性，按電子文檔、紙質(zhì)資料和音像資料等分別標(biāo)示。

　　綜合資料：集團(tuán)頒發(fā)和轉(zhuǎn)發(fā)的面向所有建設(shè)項(xiàng)目的文件、函件、通知等。綜合資料不隸屬于某個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)規(guī)劃在辦公管理的文檔管理模塊。

　　項(xiàng)目前期資料：各計(jì)劃新開工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目的前期資料，包括從預(yù)可行性研究、可行性研究到初步設(shè)計(jì)的各階段的設(shè)計(jì)文件、報(bào)告和相應(yīng)的環(huán)評、用地等方面的文件、報(bào)告，以及國家主管部門的審查、鑒定和批復(fù)文件。

　　項(xiàng)目實(shí)施資料：在建項(xiàng)目施工圖階段的設(shè)計(jì)文件，以及施工過程中的重要變更設(shè)計(jì)文件；項(xiàng)目實(shí)施過程中分季度、年度匯總的施工、咨詢、監(jiān)理資料，以及實(shí)施過程中發(fā)生的重大事件、重大事故的專項(xiàng)資料；從籌組建設(shè)單位到項(xiàng)目竣工全過程，與工程建設(shè)直接相關(guān)的重要公文等。

　　項(xiàng)目竣工資料：從綜合試驗(yàn)、初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、資產(chǎn)交接到國家驗(yàn)收之間的技術(shù)資料、報(bào)告、文件，包括竣工圖（含紙質(zhì)和電子文檔）、工程檔案和工程總結(jié)等。

　　1.4.12 監(jiān)控管理

　　項(xiàng)目監(jiān)控子系統(tǒng)協(xié)助項(xiàng)目管理人員實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控項(xiàng)目時(shí)間、資源、成本、物料、設(shè)備、合同、進(jìn)度等所有信息，對于進(jìn)度和計(jì)劃不符的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)反饋，項(xiàng)目跟蹤監(jiān)控是項(xiàng)目控制的依據(jù)。