一、項(xiàng)目背景

　　北京天恒房地產(chǎn)股份有限公司作為建設(shè)部城市綜合開(kāi)發(fā)資質(zhì)一級(jí)企業(yè)，是北京地區(qū)最具影響力的大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)之一。時(shí)光荏苒，經(jīng)過(guò)二十年的迅猛發(fā)展，天恒在中國(guó)大地上不斷展現(xiàn)自己的杰作，它創(chuàng)建了全國(guó)第一個(gè)國(guó)家康居工程示范小區(qū)、第一個(gè)中美合作項(xiàng)目——龍澤苑小區(qū)。2006年10月12日，聯(lián)合國(guó)副秘書(shū)長(zhǎng)、人居署執(zhí)行主任安娜·蒂貝瓊卡女士曾來(lái)到這參觀考察，并對(duì)龍澤苑小區(qū)的建設(shè)給予了高度評(píng)價(jià)。從建設(shè)部科技住宅示范項(xiàng)目清上園小區(qū)，到高質(zhì)量、高品位的塞納維拉別墅項(xiàng)目、西直門(mén)國(guó)英1號(hào)寫(xiě)字樓，以及社保大廈、司法局、燃?xì)饧瘓F(tuán)等近30多個(gè)項(xiàng)目，天恒房地產(chǎn)公司現(xiàn)已逐漸形成了集住宅、商業(yè)、高級(jí)公寓、別墅等各具風(fēng)格的多元化產(chǎn)品形態(tài)。2006年12月2日在國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、中國(guó)行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心舉辦的2006年度中國(guó)大型房地產(chǎn)企業(yè)500強(qiáng)評(píng)選活動(dòng)中，北京天恒置業(yè)集團(tuán)所屬北京天恒房地產(chǎn)股份有限公司榮列500強(qiáng)企業(yè)其中。而這一切成就的取得是天恒人不斷以“以宅為天下，創(chuàng)民之恒生”為使命，以信息化建設(shè)提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，從而成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的佼佼者。

　　回首成長(zhǎng)路程上的艱辛，天恒人頗有感觸。她經(jīng)歷了中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)由粗放式管理到精細(xì)化管理的過(guò)程，房地產(chǎn)是典型的資金密集型行業(yè)，具有投資大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高、項(xiàng)目地域性、政策性強(qiáng)等特點(diǎn)。企業(yè)如何將眾多的信息流迅速有效匯總并進(jìn)行整合，并迅速做出反應(yīng)，這就需要依托先進(jìn)的信息化技術(shù)手段來(lái)保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而信息化技術(shù)的相對(duì)滯后曾讓天恒公司的內(nèi)部管理遇到諸多問(wèn)題，讓公司的發(fā)展一度遇到“瓶頸”。

　　公司的項(xiàng)目由于比較多，而且遍布全國(guó)，項(xiàng)目的溝通只是采用電話或email的方式，但是在溝通的過(guò)程中信息會(huì)不斷衰減和失真。企業(yè)的工作流程復(fù)雜、繁瑣，不清晰，無(wú)法適應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的速度;而公司高層管理者因無(wú)法及時(shí)獲取項(xiàng)目的工期、投資、成本、質(zhì)量的信息，無(wú)法對(duì)企業(yè)的整體項(xiàng)目運(yùn)作做出準(zhǔn)確的全局把控，導(dǎo)致資源不能合理優(yōu)化配置，人員工作不能被合理安排，項(xiàng)目所需時(shí)間也不能科學(xué)規(guī)劃，風(fēng)險(xiǎn)性規(guī)避能力欠缺;隨著企業(yè)的不斷壯大，公司需要借助一個(gè)有效的平臺(tái)向天恒人傳承企業(yè)文化；企業(yè)項(xiàng)目需要大量設(shè)計(jì)圖紙和方案，而紙質(zhì)文檔的傳遞使得企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，以致企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的分析缺乏時(shí)效性，從而喪失了很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)，另外大量紙質(zhì)文件的流轉(zhuǎn)，大大增加了企業(yè)的成本。諸如此類(lèi)的問(wèn)題，讓天恒管理層看到企業(yè)需要亟待完善內(nèi)部管理體系和提升管理水平，而當(dāng)前首要的任務(wù)同時(shí)也是最有效的手段則是搭建一個(gè)大型的統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)，給企業(yè)的信息提供流通的平臺(tái)，給管理者提供掌控企業(yè)、了解項(xiàng)目情況、發(fā)布管理決策的接口，給員工提供一個(gè)透明、快樂(lè)的工作環(huán)境。