(三)硬件配置康佳在選擇硬件的過程中,沒有盲目追隨流行平臺,而是傾向于選擇穩(wěn)定、開放的系統(tǒng),并最終在眾多硬件廠商中選擇了IBM的產品。 系統(tǒng)服務器采用IBM PC Server RS/600系列,使用雙機熱備份,并與Raid520Gb磁盤陣列相連,不僅保證了數據的安全性和可靠性,而且滿足數據存儲需求。主要的網絡連接設備包括IBM8271交換集線器及IBM8224堆疊式集線器。交換機選用IBM8260、BM8210,服務器接155MB端口,客戶端接10MB端口,有效地防止了訪問高峰時出現服務器瓶頸等問題。 為什么整個網絡設備選用的都是IBM產品?康佳認為一方面BM有著良好的性能價格比及有口皆碑的即時、優(yōu)秀的服務,另一方面也避免選擇多家產品后,系統(tǒng)一旦出現問題時各方互相推卸責任所引發(fā)的麻煩。

　　(四)結構化布線康佳集團此次ERP系統(tǒng)改造結構化布線也是由IBM提供的。盡管當時Digital、Compaq、HP等許多公司前來洽談,但IBM提供了一整套解決方案,整個系統(tǒng)由IBM自己完成,并在實施過程中提供了整套服務。

　　四、系統(tǒng),實施:兵貴神速康佳集團ERP項目于1998年初正式啟動,在經歷了系統(tǒng)培訓、業(yè)務分析、實施分析、實施設計、模擬測試和試運行等重要階段后,于1998年6月按計劃實現了第一階段實施的重要切換。目前已經完成了ERP系統(tǒng)的FI(財務會計模塊)、MM(物料管理模塊)模塊全部功能以及成本管理中控制模塊、銷售和分發(fā)模塊、生產計劃管理模塊部分功能的實施,使康佳集團的財務管理和物料管理進入了真正意義的實施管理和控制,有效地支持了康佳集團業(yè)務的快速增長,并為下階段的實施開了一個好頭。

　　ERP實施的效果是顯著的,短短的幾個月的時間里,康佳集團成功地實現了新老系統(tǒng)的轉換,到1998年下半年已完全拋棄了原有生產管理系統(tǒng),并在1998年底成功地把這個系統(tǒng)擴展到全國5大生產基地,用ERP管理企業(yè)生產,提高了人均產值和客戶服務水平,庫存資金占用降低了30~50%。集團在員工人數不增加的情況下,1998年度實現年產彩電450萬臺,營業(yè)收入超過100億元。ERP項目的成功實施為進一步推進CMIS,實現設計、制造一體化奠定了堅實的基礎。SBS中國內ERP系統(tǒng)支持經理認為,向康佳集團這樣同時具有重復制造和單件離散制造模式的多制造模式復雜的ERP項目實施,在中國還是第一個,具有較高的水平。

　　五、實施心得:膽大心細康佳集團已經成為中國上市公司中第一家實施企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的大型電子電器企業(yè),其ERP項目軟硬件設備投資已超過2000萬元,并在今后兩年還將投入2000萬元。如此大手筆在國內電子制造行業(yè)頗為罕見,足見康佳之膽色。

　　康佳集團的ERP項目的實施也并非一帆風順。系統(tǒng)功能強大,使得在系統(tǒng)設置、參數調整上變得相當復雜。系統(tǒng)數據量大,數據增長迅速,缺乏系統(tǒng)性能優(yōu)化及合理管理的經驗等,都給項目的實施帶來了困難。此外康佳集團多年來延用的MRPII系統(tǒng),因為是自己開發(fā)的,不太符合嚴格意義上的MRPII管理思想,而實施ERP項目就必須嚴格按照MRPII思想,重組企業(yè)業(yè)務流程,改變企業(yè)一些不合理的習慣作法,提高員工對ERP系統(tǒng)的認識。ERP的實施依賴于信息與通訊技術以及物流、資金流、信息流的集成,企業(yè)管理模式應當嚴格依照ERP的規(guī)范進行改造。

　　談及成功實現ERP系統(tǒng)的關鍵所在時,項目經理王練認為:第一要領導支持。據介紹,康佳集團領導對實施ERP系統(tǒng)非常支持和重視,由一個常務副總直接把關,堅決改正那些在實施過程中不符合MRPII思想的管理和業(yè)務流程,使之盡可能接近ERP的要求,實現企業(yè)內部管理與ERP接軌。第二要目標明確。在項目實施過程中,把主要精力放在系統(tǒng)集成和ERP項目的實施上,因此在系統(tǒng)硬件設備、網絡結構設計和結構化布線等方面,盡量借助外部力量,所以才在較短的時間里完成了ERP系統(tǒng)的建設,并取得了明顯的效果。

　　ERP系統(tǒng)的成功實施,為康佳集團1998年度完成銷售收入超百億元的目標提供了有力的保障。步入1999年,康佳將進一步完善ERP系統(tǒng)中PP(產品計劃)、CO(管理會塊)、SD(銷售與分發(fā))三個模塊,在集團總部全面實施成后再推廣到集團下屬的5個大型生產基地,從而實現與的信息共享集成,形成真正意義上的ERP系統(tǒng)。