針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)處理模式及管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，建立科學(xué)的計(jì)劃管理體系和精細(xì)的工藝過(guò)程的核算體系即成為江蘇卡威ERP項(xiàng)目建設(shè)的兩大主線：

　　1)建立柔性計(jì)劃體系，滿(mǎn)足即時(shí)供貨

　　2)建立財(cái)務(wù)與生產(chǎn)的緊密聯(lián)系，精細(xì)化成本核算

　　三、參評(píng)信息化項(xiàng)目詳細(xì)情況介紹

　　1.背景介紹

　　眾所周之，汽配行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代。汽配企業(yè)管理復(fù)雜，生產(chǎn)要求高，卡威也不例外。首先，企業(yè)具有多品種小批量的生產(chǎn)特點(diǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工序復(fù)雜，對(duì)精細(xì)化車(chē)間作業(yè)管理要求高；其次，外協(xié)供應(yīng)商較多，為降低成本，減少浪費(fèi)，必須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格管理；同時(shí)，順應(yīng)主機(jī)廠管理的精細(xì)化要求，配套廠的成本核算也要求更精細(xì)化。激烈的汽配行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及內(nèi)部復(fù)雜的管理特點(diǎn)迫使卡威明白：只有建立精益的成本核算體系和靈活的生產(chǎn)制造體系，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　意識(shí)是行動(dòng)的源泉。在管理目標(biāo)的指引下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚并于06年開(kāi)始了企業(yè)的信息化建設(shè)，相繼上馬了財(cái)務(wù)軟件，ERP系統(tǒng)等。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)ERP的要求越來(lái)越高，原有的ERP系統(tǒng)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要。因此，卡威果斷作出決定，重新選型，力求選擇一家能夠支撐卡威長(zhǎng)期發(fā)展需要的軟件供應(yīng)商，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展增添不竭的管理動(dòng)力。

　　在整個(gè)選型的過(guò)程中，卡威與金思維開(kāi)展過(guò)多次的溝通和交流，并帶領(lǐng)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)到金思維客戶(hù)——蘇州通潤(rùn)驅(qū)動(dòng)設(shè)備股份有限公司進(jìn)行參觀交流，金思維ERP在蘇州通潤(rùn)驅(qū)動(dòng)的應(yīng)用效果給卡威的高層帶來(lái)了巨大的震撼。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的溝通與考察，卡威驚喜地發(fā)現(xiàn)：金思維在汽配信息化領(lǐng)域有著深厚的行業(yè)積淀，產(chǎn)品成熟度高，是被江蘇省中小企業(yè)局認(rèn)定的“汽配行業(yè)企業(yè)管理信息化優(yōu)秀解決方案”，并擁有一支優(yōu)秀的汽配行業(yè)管理咨詢(xún)與實(shí)施服務(wù)團(tuán)隊(duì)，成功客戶(hù)遍及大江南北，滿(mǎn)足卡威心中理想合作伙伴的所有條件。最終，卡威欣然與金思維攜手。

　　2.目標(biāo)與方針

　　在卡威看來(lái)，企業(yè)需要的是一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴，而不僅是一套ERP系統(tǒng)。因此，企業(yè)選型顯得小心而謹(jǐn)慎。經(jīng)過(guò)多次的業(yè)務(wù)溝通和交流，企業(yè)驚喜地發(fā)現(xiàn)，南京金思維公司提供的ERP產(chǎn)品與企業(yè)需求的吻合度極高；同時(shí)，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察與案例參觀，企業(yè)對(duì)金思維公司的資質(zhì)和實(shí)力、項(xiàng)目實(shí)施方法、項(xiàng)目管理體系等方面也有了較高的認(rèn)可。2008年6月，雙方確定合作，建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　　此次合作，江蘇卡威采用了金思維ERP汽配行業(yè)版進(jìn)銷(xiāo)存、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本核算等全套標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，力求重點(diǎn)優(yōu)化生產(chǎn)管理和成本核算等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)和流程再造。

　　3.雙管齊下，突破企業(yè)管理困局

　　內(nèi)部復(fù)雜的管理特點(diǎn)給江蘇卡威的信息化建設(shè)提出了較高的要求。首先，企業(yè)具有多品種小批量的生產(chǎn)特點(diǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工序復(fù)雜，對(duì)精細(xì)化車(chē)間作業(yè)管理要求高；其次，順應(yīng)主機(jī)廠管理的精細(xì)化要求，配套廠的成本核算也要求更精細(xì)化。因此，企業(yè)必須建立精益的成本核算體系和靈活的生產(chǎn)制造體系，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)處理模式及管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，建立科學(xué)的計(jì)劃管理體系和精細(xì)的工藝過(guò)程的核算體系即成為江蘇卡威ERP項(xiàng)目建設(shè)的兩大主線。

　　1)建立柔性計(jì)劃體系，滿(mǎn)足即時(shí)供貨

　　江蘇卡威主營(yíng)業(yè)務(wù)為兩塊，分別是塑件業(yè)務(wù)和鈑金業(yè)務(wù)，產(chǎn)品品種多，生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，計(jì)劃準(zhǔn)確性要求高。企業(yè)的車(chē)間生產(chǎn)管理非常細(xì)且難度大，生產(chǎn)過(guò)程跨越注塑事業(yè)部、配套塑件事業(yè)部、市場(chǎng)塑件事業(yè)部、配套鈑金事業(yè)部、市場(chǎng)鈑金事務(wù)部、模具事業(yè)部、涂裝事業(yè)部等多個(gè)部門(mén)，品種多，工藝復(fù)雜。以前，企業(yè)根據(jù)銷(xiāo)售訂單和預(yù)測(cè)表進(jìn)行手工排產(chǎn)，耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)不說(shuō)，還要不時(shí)地與各部門(mén)、各車(chē)間進(jìn)行溝通。由于客戶(hù)訂單的變更隨意性大，每次都搞得焦頭爛額。

　　在應(yīng)用ERP系統(tǒng)后，系統(tǒng)每月根據(jù)銷(xiāo)售訂單和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，結(jié)合動(dòng)態(tài)成品庫(kù)存，進(jìn)行MPS計(jì)算，生成月度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃；每周根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)的出貨計(jì)劃，編制本周內(nèi)每天產(chǎn)品的日產(chǎn)出滾動(dòng)計(jì)劃，即產(chǎn)品裝配看板。

　　在日產(chǎn)出計(jì)劃的拉動(dòng)下，市場(chǎng)塑件、鈑金和配套塑件裝配、鈑金事業(yè)部根據(jù)產(chǎn)品裝配看板編制日排產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；注塑、修邊等零部件生產(chǎn)車(chē)間則根據(jù)零部件生產(chǎn)看板編制日排產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；采購(gòu)部一方面根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行，另一方面PMC部門(mén)根據(jù)看板缺料調(diào)度和跟蹤采購(gòu)進(jìn)度。

　　對(duì)于鈑金件涉及零部件跨多個(gè)車(chē)間加工中心作業(yè)的情況，系統(tǒng)則通過(guò)工藝流轉(zhuǎn)卡跟蹤零部件加工進(jìn)度，并和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)集成，實(shí)現(xiàn)完工情況、質(zhì)量信息、工料費(fèi)信息的全過(guò)程跟蹤和記錄，為生產(chǎn)進(jìn)度的過(guò)程控制、質(zhì)量的過(guò)程控制和分析提供來(lái)自一線的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)依據(jù)。