解決方案推薦

　　方案名稱：華嘉經緯造紙行業信息化建設整體解決方案

　　用戶服務層：Windows 2000中文版

　　業務服務層：IBM AS/400 + OS400

　　推薦理由：本系統從大中型造紙企業的客觀實際出發，充分運用CIMS技術和ERP哲理，緊密的融合了斯達模式管理理念，對企業的信息資源最大化地開發利用并最終實現管控一體化，從而達到斯達模式所倡導的簡潔、高效、可控，企業增效顯著為目標的管理效果。它通過整體規劃企業中采購、生產、銷售、財務、文件管理及預算控制等各個關鍵環節之間的關系，使系統充分突出信息資源共享的特點，實現企業的信息對稱與信息透明，進而達到制約、控制、查詢、分析、審批、輔助決策等管理功能，令系統的先進性與適用性凸顯。

　　系統抓住了影響中國傳統企業效益的要害，及時反映企業現狀，達到全面控制企業內部物流、資金流的目的，從而實現對企業的有效管理和嚴密監控，促進定性管理向定量管理的轉變，靜態管理向動態管理的轉變，事后管理向超前控制的轉變，使企業資源配置最優。系統面向業務流程、面向管理，是一套功能完善、設計先進、生命力旺盛的企業信息化管理應用軟件系統。同時系統與企業管理制度和管理基礎是相關聯的，特別要求設定標準化崗位、文件中心(文件管理員)、計量和質檢部門、企管部門(考核評價、監督控制、計劃統計、資金預算)等職能崗位的設置，以及強化信息中心(或數據中心)的突出地位和重要性，從而達到企業由傳統科學管理向信息化管理的過渡，幫助企業做大做強，擁有與時俱進的生命活力。以提高對業務的管控能力為目標，進行實時的、量化的業務狀態反饋，實現事前、事中的控制，使基于過程進行管理的理念充分發揮。

　　功能模塊：

　　1。供應管理系統：實行統一采購、統一儲備、統一配送，以及采購、倉儲、配送、審計、管理等職能分離與制約的功能。

　　2。銷售管理系統：對設在全國各地的銷售網點實行計算機管理，做到發生的每一筆業務往來都及時輸入計算機，并通過因特網送到公司數據庫，使經營者對市場變化能夠快速反應。

　　3、生產管理系統：生產計劃建議由月計劃向旬計劃和周計劃過渡：生產調度綜合中長期銷售計劃、生產計劃以、臨時需貨量三方面數據，安排下期生產任務，輸入生產任務單。

　　4。成本管理子系統是整個生產系統實現閉環控制的重要環節。在企業生產經營活動中，成本管理的作用是有組織地、系統地運用預測、計劃、控制、核算、分析、考核等方法，對構成產品成本的各種因素及影響產品成本的各個經營環節實施管理

　　5。辦公自動化及資金控制系統：包括高效的辦公系統(文件管理)、透明監督功能、預算(資金和費用)控制功能、以及綜合決策系統，實現制約、控制、高效率，并與資金預算結合。

　　6。財務管理系統：支持多單位集團式管理，實現集團所有下屬公司單位多帳套的數據共享與匯總或合并處理功能

　　7。設備管理系統：設備管理子系統通過對設備臺賬基本信息、設備運行情況、設備事故和故障情況、設備潤滑情況及設備移動情況等信息實現集中統一管理，向各級主管提供各種查詢及統計分析報告，使他們隨時了解有關設備的各種情況，及時采取措施。

　　8。人力資源管理系統：包括人員信息管理、檔案管理、人才培養、薪酬管理、組織機構、員工考評績效管理、以及社保保險管理等模塊。

　　9。標準化管理系統：包括標準代碼管理、標準管理、標準編碼管理等模塊，主要完成企業的各項標準化檢查、管理等工作，同時負責一些企業內部標準的制定。

　　10。質量管理系統：包括質量信息維護、化驗單、質量問題分析、以及各種質量報表等模塊。

　　11。計量系統：本子系統主要負責各種計量器具的測試、檢查、管理等。

　　12。監控系統：本系統主要將生產過程中的數據，通過工控網的采集，提供給管理網，使管理人員直接掌握生產第一線的設備情況。

　　13。經濟分析系統：依據決策層和管理層主管業務的不同及安全保密的需要，對各級領導授予相應權限并為相關領導組織好其關心熱點數據，提供方便的界面。