公司概況：

　　浙江路杰機械（前身是玉環新龍機械有限公司 ）成立于1993年，是一家主要從事重型卡車、掛車配件生產、研發、銷售的合資企業。公司現擁有三個基地：浙江玉環研發、生產基地；浙江杭州國際業務部、倉儲基地；安徽全椒占地12萬平方米的全球掛車配件生產基地，形成了玉環-杭州-全椒集研發、生產、銷售為一體的穩固的三角經營體系。

　　公司主要經營：歐美、日韓系列重型卡車、拖掛車、國產大巴等車橋制動系統零部件，其中，調整臂（自動調整臂、手動調整臂）、修理包、氣室、分泵、S凸輪軸、等是引領全球市場的主打產品，遠銷世界各地。公司注重產品質量和管理，在ISO9001：2000質量管理體系認證的基礎上又取得了德國TüV：ISO/TS16949：2002汽車行業專用體系標準認證，是中國唯一的一家能夠打入德國調整臂市場的廠家。

　　路杰機械具備年產100萬套零部件的生產規模，是全球最大的調整臂生產廠家，其中80%的產品出口世界各地，20%的產品為國內廠商提供OEM。路杰機械歷來注重產品質量和管理，在ISO9001質量體系基礎上，2006年2月又取得德國T?VTS16949認證，企業的目標是成為知名的全球掛車配件集成供應商。

　　改革開放三十年來，浙江省玉環縣從一個以捕魚業為主的海島逐漸發展成了擁有汽摩配、水暖閥門潔具、家具眼鏡等上萬多家民營企業的經濟實體。路杰機械有限公司（以下簡稱“路杰機械”）就是其中一家典型的汽摩配生產企業。雖然路杰機械從小作坊啟步，但其產值始終逐年遞增，到2008年最高峰的時候，員工將近500人，產值超過1.1億元人民幣。

　　盡管如此，早在2003年公司產值達到2000萬元的時候，路杰機械董事長于遜剛就意識到當時的管理水平已經無法跟上企業發展進度。在當地，由于大部分企業起步點較低，因而企業的生產模式、人員素質大都一樣，且玉環縣企業產品同質化現象非常嚴重，因此企業之間對于資源的爭奪非常激烈，尤其是員工資源，而路杰機械90%以上都是外來務工人員，人員的流動非常頻繁，一兩個關鍵崗位人員的離職就會嚴重影響到生產的生存。其次，由于路杰機械的產品市場面向歐美地區，用戶要求極高。因產品規格多達上萬種，導致企業內部生產模式、生產工藝轉換復雜，如拆分一個訂單就需要好幾天時間，訂單的實現成了一大難題。

　　在于遜剛看來，最為嚴峻的問題恐怕是如何跨越客戶對產品質量的高要求和員工素質普遍較差之間的鴻溝：“現在我們的員工50%左右是一年以下的，75%左右是兩年以下的。”而另一方面路杰要面對的很多都是對質量要求非常嚴格的歐洲客戶?！拔覀儽仨氁幸粋€工具，來使得老板讓員工滿意，員工讓客戶滿意?！庇谶d剛說。作為一家以外銷為主要導向的企業，路杰機械更多的是通過網絡來接收國外訂單。因此作為信息化較早的受益者，于遜剛很自然地就求助于信息化。他開始設想采用先進的管理軟件來代替人工做一些重復和繁瑣的工作，讓企業的管理變得簡單化。

　　出于謹慎，于遜剛首先“試水”選擇了一個較為便宜的小型管理軟件，但實際上這只是個進銷存軟件，缺乏生產、流程、工藝和訂單拆分、運送管理等方面的功能；數據庫方面的運算能力也很有限，基本上不能適應路杰機械的實際需求。于遜剛很快就換用易飛ERP軟件，開始了與鼎捷軟件ＥＲＰ的八年合作之旅。