
項目需求分析與規(guī)劃
通過對企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務需求的細致調(diào)研,歸結出企業(yè)車間生產(chǎn)過程中遇到的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
生產(chǎn)計劃難制定
企業(yè)機加部的計劃員制定計劃過程中工作量大、難度大,主要是因為:
工人能力不確定性:準確量化的計劃排產(chǎn)需要一批穩(wěn)定的技工。北京航星機器制造公司是多年的國有企業(yè),工人素質(zhì)參差不齊。
實作工時的不確定性:實際生產(chǎn)使用的機器的設備產(chǎn)能是可以量化的,但由于機加部機床品牌多樣、普通機床和數(shù)控機床并存,在實際生產(chǎn)過程中,機器受到一些不確定因素的影響比較大,實際很難定下具體的實作工時。在實際計劃和調(diào)度過程中,完全是依靠生產(chǎn)計劃人員的經(jīng)驗來進行的,這樣對計劃排產(chǎn)的準確性會產(chǎn)生影響。
任務的不確定性:機加部生產(chǎn)過程中插單現(xiàn)象很普遍,已經(jīng)下達的生產(chǎn)計劃在其他因素的影響下,經(jīng)常發(fā)生變化,對北京航星機器制造公司這樣的最終產(chǎn)品較為復雜的機加工企業(yè)來說,導致的計劃調(diào)整難度尤其大。
手工排產(chǎn)的落后性:機加部目前主要依靠計調(diào)員用Excel作為工具進行計劃和調(diào)度,工作量大,并且手工錄入容易出現(xiàn)輸入性錯誤,而且手工排產(chǎn)無法保證最終的計劃準確性和優(yōu)化性。一旦制定好了的計劃,如果要進行變更的話,還需要花大量的時間來再次調(diào)整與安排計劃,維護難度極大。
生產(chǎn)過程難管理
從現(xiàn)在的生產(chǎn)情況來看,生產(chǎn)管理人員只知道要求完成多少品種,在什么時候必須完成,但是整個生產(chǎn)過程相當不透明,很多時候需要大量的調(diào)度人員呆在加工現(xiàn)場,甚至需要領導親臨現(xiàn)場才能獲得比較準確的情況。主要表現(xiàn)在:
生產(chǎn)監(jiān)控不及時:缺乏對當前生產(chǎn)狀態(tài)的及時監(jiān)控,無法動態(tài)掌握當前各設備、人員、來料等的狀況。
生產(chǎn)歷史難以追溯:管理人員無法快速準確地知道某個產(chǎn)品是在哪臺機器上制造的?每道工序都是由誰制造的?制造的實際時間是多少?廢品情況怎么樣?是什么原因產(chǎn)生的廢品等等生產(chǎn)管理人員所關心的東西。
計劃跟蹤不及時:缺乏對生產(chǎn)進度的精確把握。某產(chǎn)品的生產(chǎn)目前加工到哪個環(huán)節(jié)了?是否有延期?這些信息很難準確及時的知道。
突發(fā)因素處理不及時:機加部生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境復雜、突發(fā)因素多。但是目前對意外和變化的應變能力有限,調(diào)度人員無法及時獲取車間異常情況,很難及時進行現(xiàn)場處理,這樣勢必會影響實際的生產(chǎn)進度。
生產(chǎn)情況統(tǒng)計分析不準確:生產(chǎn)情況統(tǒng)計非常復雜和繁重,對數(shù)據(jù)的準確性,可靠性要求很高,目前這部分數(shù)據(jù)很難準確獲得。
企業(yè)信息難集成
北京航星機器制造公司機加部生產(chǎn)過程由于接收處理的信息多、量大等原因,導致信息難集成統(tǒng)一,主要是因為:
涉及信息類型多:加工過程中涉及產(chǎn)品設計、工藝設計、毛坯、人員、半成品、設備等信息,信息類型多。這些信息有的已經(jīng)存在于其他外部的系統(tǒng)或文件中,有的通過車間工廠統(tǒng)計人員統(tǒng)計出來的,他們之間的關聯(lián)性無法體現(xiàn),尤其是庫存和在制品的數(shù)據(jù),庫存臺帳由專人維護,而在制品是車間統(tǒng)計人員統(tǒng)計出來的,由于統(tǒng)計口徑不一致,統(tǒng)計時間點也存在差異,在生產(chǎn)計劃表中,因為庫存的數(shù)據(jù)和在制品的數(shù)據(jù)無法統(tǒng)一管理,得出的最后計劃也會有偏差。
信息實時性要求高:車間的生產(chǎn)過程是一個動態(tài)的過程,為了準確把握現(xiàn)場的情況,對信息的實時性要求高。
設備情況復雜,需要多種數(shù)據(jù)采集方式并用:由于其機加部機床品牌多樣、型號復雜、普通機床和數(shù)控機床并存。若采用單一數(shù)據(jù)采集方式,無法將車間的所有設備數(shù)據(jù)采集完整,必須通過多種方式數(shù)據(jù)采集方式獲得設備數(shù)據(jù)。
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