后奧運(yùn)時(shí)代的奧運(yùn)場(chǎng)館有效運(yùn)營和維護(hù)問題歷來都是各大主辦城市的一塊心病。一方面追求建筑上的美輪美奐、驚世之作；一方面又擔(dān)心過高的建造成本和維護(hù)成本成為城市長期的一個(gè)負(fù)擔(dān)。

　　以現(xiàn)在處在水深火熱的債務(wù)危機(jī)中的希臘為例：希臘為雅典奧運(yùn)會(huì)投入了30多億歐元，建設(shè)了30多個(gè)奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館，在奧運(yùn)會(huì)期間贏得了世人的好評(píng)。但雅典奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后，絕大多數(shù)奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館處于閑置狀態(tài)。每年高達(dá)1億歐元的巨額養(yǎng)護(hù)成本，也成為雅典人的最大心病。雅典市市長說：“雅典奧運(yùn)會(huì)的債務(wù)需要希臘未來幾代人去償還。”

　　好在我們的奧運(yùn)場(chǎng)館在設(shè)計(jì)時(shí)就注意到了這些問題。2006年，當(dāng)時(shí)的北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司副總經(jīng)理、國家游泳中心總經(jīng)理康偉如是說：“相對(duì)于其他奧運(yùn)場(chǎng)館，國家游泳中心在設(shè)計(jì)上更強(qiáng)調(diào)賽后運(yùn)營功能，所以早在場(chǎng)館設(shè)計(jì)方案招標(biāo)階段，我們就要求設(shè)計(jì)投標(biāo)人在不影響奧運(yùn)會(huì)功能的前提下引入場(chǎng)館運(yùn)營的概念。”“在奧運(yùn)會(huì)之后，‘水立方’的整體定位就變?yōu)椤w育休閑娛樂中心’”根據(jù)最終的“水立方”設(shè)計(jì)方案，通過奧運(yùn)會(huì)賽后的改建，游泳中心的競(jìng)賽功能面積將只占總面積的21.4％，這就為將來的市場(chǎng)化運(yùn)營管理提供了廣闊的發(fā)展空間。

　　但是好景不長，北京奧運(yùn)結(jié)束后的第三年，水立方就爆出2011年自營收入為8800萬元，但成本費(fèi)用卻高達(dá)9929.9萬元的尷尬現(xiàn)狀。現(xiàn)任管理者強(qiáng)烈呼吁國家輸血和政策支持，強(qiáng)調(diào)“”水立方“賽后運(yùn)營正處于探索期和培育期”，“急需政策扶植和產(chǎn)業(yè)資金支持”，一夜之間水立方的運(yùn)營從信心滿滿的壯年人回復(fù)到尚需吃奶的嬰兒，2006年的豪言壯語在現(xiàn)實(shí)中化為泡影。

　　“沒有錢找爹媽要”，作為北京市國資公司全資子公司的國家游泳中心（水立方）有限責(zé)任公司的做法，倒是符合這個(gè)啃老族的邏輯。但是也同時(shí)暴露出在經(jīng)營上的局限和弊端。

　　第一大急需解決的問題是如何有效開源。

　　2011年水立方的經(jīng)營業(yè)績，從人均消費(fèi)上來看，208萬人次的游客僅僅帶來8800萬的營業(yè)收入，意味著游客平均每人次支出不到44元。這個(gè)數(shù)字如果站在純公益項(xiàng)目的角度去看，可能還會(huì)讓人覺得有點(diǎn)兒高；但是如果從運(yùn)營的角度來看，就實(shí)在太低了。換一個(gè)角度，在一個(gè)總建筑面積約8萬平方米非競(jìng)賽面積占88.6%的大型場(chǎng)館里，單位建筑面積上的年?duì)I業(yè)收入只有不到1300元人民幣，很明顯對(duì)于空間的商業(yè)潛力并沒有充分有效地利用。究其主要原因，一是目前所經(jīng)營的項(xiàng)目，雖然設(shè)有電影院、戲院、購物設(shè)施、游泳池、會(huì)議場(chǎng)所和比賽場(chǎng)館，但提供的商品或服務(wù)的品種卻太過單一。二是品牌推廣和營銷明顯不足，這么著名的場(chǎng)地，一年中竟然只承辦了68場(chǎng)活動(dòng)，平均每周還不到2場(chǎng)。說到底，還是要站在市場(chǎng)的角度精心策劃，在滿足為市民提供健身功能的同時(shí)，拓寬思路，大膽創(chuàng)新，加強(qiáng)與世界一流公關(guān)公司、營銷策劃公司的合作，積極引入文化、服務(wù)面向不同層次受眾的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)財(cái)富的多品種多源頭流入。

　　第二大急需解決的問題是如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，有效節(jié)流。

　　根據(jù)報(bào)導(dǎo)中的數(shù)字，2011年，水立方包括場(chǎng)館維護(hù)、二期資產(chǎn)折舊、能耗等在內(nèi)的成本費(fèi)用稅金總計(jì)卻達(dá)到了9929.9萬元，平均每個(gè)月827 萬！其中，水立方每年的能耗、場(chǎng)館維護(hù)和勞動(dòng)力成本共計(jì)5756.32萬元，占總支出比重的58%。目前，在水立方工作的運(yùn)營、維護(hù)、合作單位共33家，工作人員1200余人。按照人均年收入3萬~4萬計(jì)算，人力成本約為3600~4800余萬元。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，有效控制成本，可以從3個(gè)方面入手：（1）人員是否可以精簡，降低人力成本開支；（2）對(duì)能源使用進(jìn)行更為精細(xì)化的分時(shí)段測(cè)量和優(yōu)化，降低能耗費(fèi)用（3）另外的42%的支出，是否均為必支項(xiàng)目，把這個(gè)4170萬細(xì)分，擠出不必要的水分。