3 業務流程設計

    本文以生產計劃業務為例來說明業務流程設計。生產計劃編制流程是生產部門和車間生產計劃的編制、平衡和下達的工作流程（圖2）。在ERP系統中，可以通過生產部門與車間2級生產計劃的編制、平衡和下達，了解影響生產能力的瓶頸節點，調整并提供生產當月的物料需求數量和計劃時間。

    生產部門編制月度生產計劃，將實施ERP的上線車間的月度生產計劃導入系統中，通過運行MPS校驗運算結果并調整確定計劃后，將生產計劃草案發到ERP上線車間。車間根據計劃草案編制生產訂單運行MRP，并進行結果評估。當需要生產部門調整時，生產部門組織召開協調會，確定解決方案并調整計劃，經審批后，下發月度生產計劃。

    ▲圖2 生產計劃編制業務流程圖

    原有生產計劃編制分為2個層次，即生產部門按照年度、季度計劃編制的月度生產計劃和車間編制的日作業計劃。為了保持現有的組織結構不變和滿足車間生產變化調整的需要，系統設計中依然有2個層次的計射編制，但經過簡單調整后可以合并為1個計劃編制層次。系統中主要加入了MPS和MRP。