由于規(guī)劃先行因此信息化工作人員在思考系統(tǒng)實(shí)施時(shí)，會(huì)用全局的眼光來衡量有著其特定生命周期的完整個(gè)體在企業(yè)信息化系統(tǒng)中的不同地位與作用。信息化的規(guī)劃初出爐時(shí)也許有一定局限或者不夠領(lǐng)先或者有許多未曾考慮到的內(nèi)容但是不斷滾動(dòng)修改和更新讓這個(gè)指導(dǎo)綱領(lǐng)有著不斷完善和改進(jìn)的機(jī)會(huì)基于這樣一個(gè)日臻完善的規(guī)劃下， 個(gè)獨(dú)立于規(guī)劃的系統(tǒng)將不復(fù)存在作為規(guī)劃實(shí)施過程中一部分的某個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃者和維護(hù)者會(huì)對(duì)這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全生命周期的呵護(hù)從系統(tǒng)處于萌芽期時(shí)的用戶培育到穩(wěn)定期時(shí)功能的廣泛推廣完善再到成熟期時(shí)對(duì)其替代系統(tǒng)的考慮和設(shè)計(jì)以及衰退期時(shí)后續(xù)新系統(tǒng)的平穩(wěn)切換，整體結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)信息化系統(tǒng)中每一個(gè)具有不同應(yīng)用功能的子系統(tǒng)在循環(huán)進(jìn)步過程中保證了持續(xù)旺盛的生命力相對(duì)獨(dú)立卻又和周圍系統(tǒng)保持一致，無論從投資保護(hù)上還是用戶體驗(yàn)上都取得了最大的收益。

    組織保證，創(chuàng)新與沉穩(wěn)并重

    在這些成功的系統(tǒng)背后人的因素是最為關(guān)鍵的部分，上汽集團(tuán)下屬這些信息化工作成功的企業(yè)中毫無疑問的都有著一支戰(zhàn)斗力相當(dāng)強(qiáng)的信息化建設(shè)隊(duì)伍，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上這些企業(yè)中的規(guī)模較大的企業(yè)設(shè)立了類似的CIO角色一般的企業(yè)中至少也有著IT經(jīng)理角色的設(shè)置，領(lǐng)導(dǎo)地位確立使組織上保證成立了一支具有獨(dú)立工作能力的隊(duì)伍成為可能無論具體人數(shù)多少這支信息化工作的隊(duì)伍起碼包括有基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)者、應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目開發(fā)系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)者者三大類起碼角色。

    這些有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)的信息化人才是這些年中國改革開放中的幸運(yùn)者他們當(dāng)中有著到國外先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)過的經(jīng)歷有著跟隨著外國專家頻繁交流晝夜工作的經(jīng)歷有著科班出身后在實(shí)施大項(xiàng)目中的跌打滾爬成長的經(jīng)歷，也學(xué)開始這些人的專業(yè)包括機(jī)械電子管理等各色各樣的學(xué)科，在信息化實(shí)施初期只能在專家的要求下進(jìn)行具體的操作，但快速發(fā)展的企業(yè)提供給了他們大施拳腳的舞臺(tái)空間而集團(tuán)內(nèi)各種可共享的資源與不斷的行業(yè)交流，也讓這些自我學(xué)習(xí)能力較弱的專業(yè)人士將歷年落地為現(xiàn)實(shí)，縱觀上汽集團(tuán)下屬的各個(gè)成功企業(yè)中信息化工作的領(lǐng)軍人物幾乎都是從企業(yè)內(nèi)部底層做起經(jīng)過多年信息化工作的陶冶憑借著對(duì)企業(yè)的深入了解和對(duì)信息化工作的嫻熟掌握率領(lǐng)著專業(yè)分布合理的隊(duì)伍進(jìn)行著持續(xù)的創(chuàng)新與改造。

    在人才隊(duì)伍建設(shè)上，另外值得一提的就是上汽集團(tuán)對(duì)信息化工作的定位設(shè)定企業(yè)級(jí)的信息化工作領(lǐng)導(dǎo)許多企業(yè)人力資源管理中視信息化工作人員為與從事研究開發(fā)工作人員一樣的工程技術(shù)人員使信息化從業(yè)人員在日常工作中能擁有認(rèn)真鉆研、仔細(xì)研究的良好學(xué)習(xí)態(tài)度和足夠動(dòng)力信息化工作人員的學(xué)科培養(yǎng)和專家評(píng)定為隊(duì)伍吸引了源源不斷的新鮮血液，這些是信息化隊(duì)伍得以不斷成長并逐漸壯大的保證。