勝利油田是中國陸上第二大石油生產基地，隸屬中國石油化工股份有限公司，下設21個二級單位，185個三級單位，1292個四級單位。勝利油田固定資產和油氣資產總量為652.05億元，其中油氣資產凈值548.26億元;機械裝備總量30792萬臺，到2007年底，先后發現75個不同類型的油氣田，累計生產原油9.08億噸，生產天然氣391.64億立方米。

　　業務挑戰

　　2001年美國能源巨頭--安然公司與美國第二大長途電話和數據運營商--世通公司因虛假賬務而破產，兩起破產案引起全球投資者的恐慌，對全球經濟產生了重大負面影響。為提高上市公司治理水平，保護投資者利益，2002年7月30日美國總統布什簽署了由國會通過的《薩班斯法案》。其中要求在美國上市公司的CEO、CFO要以個人名義簽字擔保，承諾對其披露的財務報告真實性負責，并建立有效的內部監控機制保證這種真實性。勝利油田為適應市場經濟發展，加強內部控制建設，更好地貫徹《中華人民共和國會計法》和國家財政部制定實施《內部會計控制規范》，規范企業的經營管理業務，滿足國內外資本市場的監管要求，提出構建貫穿局、部門和二級單位的生產經營監督管理信息系統。

　　行動

　　“生產經營監督管理信息系統”于2004年1月由油田管理局立項，勝利軟件經過1個季度的需求分析，共整理出45個標準流程及12個WebServer集成點。2004年4月正式選用炎黃盈動AWS BPM作為項目實施平臺由勝利軟件公司負責項目交付。經過2個月實施，于當年6月試運行，內容涉及油田機關及二級單位1000余個科級機構，覆蓋了油田機關和二級機關部門，8月25日全面正式上線。

　　勝利油田實施BPM的收益

　　● 遵循企業內控制度，實現關鍵流程固化與執行

　　● 推動管理變革，挑戰流程優化與管控

　　● 采用SOA技術整合遺留IT系統資源

　　“數字油田”建設提升生產管理水平

　　勝利油田“九五”以來就著手建立了較為完善的專業管理信息系統，全面覆蓋了油田經營管理各項業務，促使信息把握更加及時，管理效率顯著提高。隨著ERP系統的上線，信息系統由過去的“單線應用”轉變為“集成應用”，生產經營監督管理信息系統將原有的管理模式發生了重大變革，建立了新的流程秩序，用標準、優化的流程解決了制度落實過程中存在的不足。

　　為了構建油田各項管理業務全面聯動，形成統一管理、統一控制、統一決策的“大管理”格局，結合集團公司全面實施內控制度的需要，勝利油田建設了生產經營監督系統。在逐步實現公司各項管理業務與ERP系統實現對接的同時，將ERP系統線下業務進行整合、聯動。系統對油田32個部門的74項業務流程進行了分析、優化，設計了45項標準業務流程。系統運行上線3個月來，各部門協作處理任務2.49萬項，加強了管理協同，實現了347類生產經營信息的授權共享，建立起了有效的監控和制衡機制，部門間業務順暢流轉和聯動，提高了工作效率。

　　以合同審批業務為例，傳統的工作模式下，需要幾天才能完成，現在通過網上協同工作，只需幾分鐘即可完成。針對油田與二級單位業務聯動的需要，目前正在組織生產經營監督系統向二級單位的延伸，從而逐步實現油田經營管理業務橫向與縱向的全面整合。系統還建立了客戶、供應商信用信息，實現了客戶、供應商的基本情況與油田的交易信息的統一管理和共享，并對客戶、供應商進行考核評價及往來賬款的清算工作，有效規避經營風險。

　　AWS BPM平臺持續為伙伴和最終用戶創造價值

　　通過AWS BPM平臺解決方案和實施方法，勝利軟件在最短的時間組建了流程梳理和專業實施小組，使得項目迅速獲得成功應用，更為客戶?