?。?009年11月24日，北京）IBM（NYSE:IBM）近日宣布，IBM Maximo資產管理解決方案在廣東大鵬液化天然氣有限公司成功實施，保證其站線項目可靠、安全、穩(wěn)定運行，實現(xiàn)其運營管理的核心價值。

　　EAM提升廣東大鵬資產價值

　　廣東大鵬是一家中外合資的能源企業(yè)，主要經營液化天然氣(LNG: Liquefied Natural Gas)的購買、運輸、儲存和再氣化；向珠江三角洲地區(qū)和香港地區(qū)銷售（輸送）天然氣；建設經營液化天然氣接收站和輸氣管線；液化天然氣運輸船的包租、租賃和營運等業(yè)務。作為公司成立運維的必備條件，其信息化工作在公司成立之初設計規(guī)劃。由于LNG行業(yè)特點，設備安全的高風險性和能源的重要地位，以及業(yè)務地域點多面廣，加之資產的管理日益復雜，技術不斷進步，法規(guī)頻繁變更、企業(yè)風險得到重視等，都要求企業(yè)對有形資產進行統(tǒng)一管理與合理維護，確保企業(yè)運維的安全與可靠。

　　廣東大鵬的資產管理系統(tǒng)，需要是具有國際水平的、對LNG具有豐富行業(yè)經驗的、能給廣東大鵬提供最佳實踐經驗的信息化系統(tǒng)平臺。通過招標比對，在項目投產初期，IBM Maximo以其豐富的行業(yè)經驗和專業(yè)的業(yè)務知識，與在建實體項目和相關IT系統(tǒng)一起作為投入運營的必備條件，被列入了廣東大鵬項目建設的計劃。項目于2005年7月10號正式啟動。2008年11月，由Maximo 5.2 升級到Maximo 6.2 的項目正式上線。

　　“作為資產密集型能源企業(yè)，資產能不能穩(wěn)定、安全、可靠的運行，是企業(yè)運營管理的核心。大鵬在公司成立初期把EAM作為公司運維的必備條件，使IT發(fā)展與業(yè)務緊密結合，保證了以后設備維護的高效管理。” 廣東大鵬公司IT經理沈明這樣總結。

　　EAM系統(tǒng)，是以企業(yè)固定資產為主要對象，從固定資產的設計、采購、安裝調試、運行管理到轉讓報廢的全生命周期都進行管理的應用信息系統(tǒng)，其目的就是提高企業(yè)資產的運行可靠性與使用價值、降低維護與維修成本，從而提高企業(yè)整體運行質量、降低總體成本。LNG行業(yè)作為典型的資產密集型企業(yè)，對確保設備的完好率、最大限度地降低設備故障率、減少設備維護成本、實現(xiàn)安全運營、規(guī)范作業(yè)流程的要求，讓EAM系統(tǒng)的作用變得舉足輕重。

　　Maximo助力廣東大鵬實現(xiàn)資產全生命周期管理

　　Maximo系統(tǒng)具有LNG行業(yè)資產維護方面較為完善的功能，他以設備資產的基本信息為基礎，工作單的提交、審批、執(zhí)行為主線，輔以庫存零備件的管理和采購功能，實現(xiàn)對設備運行、檢修、缺陷處理的全過程管理。

　　通過對Maximo維修管理、生產計劃、庫存管理、采辦管理、合同管理，服務管理等核心模塊的運用，廣東大鵬將資產管理系統(tǒng)的理念、方法和思路廣泛地應用到企業(yè)日常的設備維修管理、采辦計劃、工作計劃執(zhí)行、流程審批、財物核算等管理中，大大改善了廣東大鵬設備維修計劃的管理和提高采辦效率。

　　- 通過Maximo系統(tǒng)，廣東大鵬在資產的全生命周期內能更好地跟蹤和管理企業(yè)所有的資產。設備維修和操作人員能及時有效地掌握設備的狀態(tài)，保證維修計劃的有效性。

　　- 維護人員從提出服務請求，到工單的產生和關閉，執(zhí)行計劃性和非計劃性的維護工作，實現(xiàn)檢修工作計劃、人、財、物計劃的管理及跟蹤，工作計劃員能夠根據(jù)工作需求，調配資源、預估和得到相關費用批準，建立工作優(yōu)先級，在企業(yè)范圍內完成維護工作，信息和責任更加透明化。

　　- 通過四年多的EAM系統(tǒng)運行，大鵬公司在資產的安全維護方面積累了較為完善的經驗。通常被資產密集型企業(yè)拿來作為評價信息化應用成功與否的重要指標的設備使用預防性維護（PM）計劃，廣東大鵬通過Maximo系統(tǒng)的運行，實現(xiàn)了PM工單比例占80％-85%，在相同行業(yè)達到了相對較高的水平。同時，91.47%的維修計劃工作完成率讓大鵬公司對外承諾的安全可靠運行變得有據(jù)可依。

　　- 通過對采購流程的標準化、PR信息必填項的設置、備品備件安全庫存點的設置、重采購功能、長期單價合同等應用，使得廣東大鵬在采辦效率上也得到了質的飛躍。

　　- 實現(xiàn)Maximo系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成。Maximo系統(tǒng)完成設備維護、工單執(zhí)行、采購管理、庫存管理等日常運行，SAP系統(tǒng)通過Maximo接口完成發(fā)票校驗以及供應商付款及往來管理等業(yè)務，通過財務分錄的匹配及供應商編碼的統(tǒng)一，實現(xiàn)系統(tǒng)之間的信息傳遞整合和集成，保證系統(tǒng)運行統(tǒng)計時業(yè)務信息的一致性。

　　EAM革新資產管理理念

　　在總結EAM項目實施成功的關鍵因素時，廣東大鵬公司的首席財務官吳正興講到：

　　首先，公司管理層的支持是系統(tǒng)實施和應用的根本保證。管理層的支持和督促能很好地推動流程變革的實施；

　　第二，企業(yè)對資產管理需求的明確性是系統(tǒng)實施和應用的根本動力。業(yè)務需求的明確，讓系統(tǒng)實施變得有的放矢；

　　第三，基礎數(shù)據(jù)的收集和業(yè)務數(shù)據(jù)的錄入是系統(tǒng)實施和應用的關鍵因素；

　　第四，應該經常舉辦系統(tǒng)應用培訓和公司系統(tǒng)用戶使用交流會。讓用戶在運用系統(tǒng)的同時保持實時的知識更新，讓操作和運行更規(guī)范化和標準化，從而保證系統(tǒng)實施和應用的有效性；

　　第五，要通過實施資產管理系統(tǒng)達到引進先進的管理理念、管理方法和管理手段的目標，就必須向軟件功能做出一定的妥協(xié)。

　　“Maximo作為行業(yè)應用的最佳實踐已經被很多相似企業(yè)和用戶論證和檢驗，在使用過程中，企業(yè)盡量適應這種標準化邏輯，切實用好軟件的各項基本功能，切忌將軟件功能肆意修改，這樣會削弱其應有的先進的管理功能?！眳钦d表示。

　　信息化的建設永遠沒有終點，廣東大鵬對信息化的期望也隨著業(yè)務的深入要求越來越高。由于內部信息系統(tǒng)比較多，財務總監(jiān)吳正興希望在之后的信息化建設中，能通過基礎數(shù)據(jù)等的完善和集成，更好地實現(xiàn)系統(tǒng)之間的信息傳遞與集成。同時，在EAM建設上，更好地推進信息的標準化和格式化是未來努力的方向。

　　EAM的核心理念就是根據(jù)大量歷史遺留和后期積累的數(shù)據(jù)信息，在統(tǒng)計和分析的基礎上對設備進行管理。隨著設備運轉的時間越長，數(shù)據(jù)越多，規(guī)律性的東西也就越多，提供的有效信息就越多，如何通過數(shù)據(jù)積累和梳理，挖掘出規(guī)律性的數(shù)據(jù)信息，更好地與管理層面的報表結合，為管理者提供更好的決策支持，在廣東大鵬在發(fā)展為國際化能源企業(yè)的道路上提供更深層次的動力與支持。

　　IBM Maximo大中華區(qū)業(yè)務總經理沈宇豪先生表示，“Maximo在IBM所倡導的智慧地球戰(zhàn)略中扮演著非常核心的角色，也是資產管理領域的領導者，能夠通過在單一平臺上管理所有類型的資產（傳統(tǒng) IT、物理和新興的智慧資產）來實現(xiàn)更高效的資產管理。就廣東大鵬而言，借助Maximo 資產管理可以幫助企業(yè)最大限度地提高性能和復雜資產的生存期價值，使其與整體業(yè)務戰(zhàn)略緊密一致?！?