2008年，江蘇省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司掛牌成立。廣電網(wǎng)絡(luò)公司由全省17家股東單位發(fā)起，注冊資本68億人民幣。省廣電總臺控股，其中南京、蘇州、無錫、常州等10個省轄市廣播電視臺以現(xiàn)有廣電網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)出資，中信國安等出資人以現(xiàn)金和廣電網(wǎng)絡(luò)等資產(chǎn)出資。

　　2009年9月11日下午，江蘇省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（以下簡稱江蘇省廣電網(wǎng)絡(luò)集團）與江陰、常熟等24個縣（市）級廣電網(wǎng)絡(luò)舉行了整合與合作簽約儀式。副省長曹衛(wèi)星在儀式現(xiàn)場指出，此次集中簽約后，全省已完成了60家縣（市、區(qū)）廣電網(wǎng)絡(luò)的整合與合作，朝著“全省一張網(wǎng)”邁出決定性一步。

　　至此，江蘇省廣電網(wǎng)絡(luò)集團網(wǎng)內(nèi)用戶達到1497.7萬戶，約占全省有線電視用戶總數(shù)的93.61%，其中數(shù)字電視用戶686.62萬戶，互動電視用戶數(shù)35.02萬戶，江蘇廣電網(wǎng)絡(luò)已成為用戶規(guī)模全國第一、世界第二的廣電網(wǎng)絡(luò)運營商。

　　到2009年底，全省有線電視用戶數(shù)將接近1600萬戶。隨著江蘇省廣電網(wǎng)絡(luò)資源逐步整合及資產(chǎn)并購，為了落實“全省一張網(wǎng)”的戰(zhàn)略目標，讓分子公司或成員企業(yè)戰(zhàn)略方向與集團的核心戰(zhàn)略保持一致，江蘇省廣電網(wǎng)絡(luò)集團必須制定統(tǒng)一的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策與財務(wù)制度，引導和規(guī)范各子公司或成員企業(yè)的經(jīng)營理財?shù)娜^程，強調(diào)子公司或成員企業(yè)經(jīng)營理財活動的集團化協(xié)作精神。

　　在2008年末，江蘇省廣電網(wǎng)絡(luò)集團開始啟用金蝶EAS項目基礎(chǔ)規(guī)劃工作進行內(nèi)部整合，保證集團整合的財務(wù)管理要求能夠在第一時間很好的通過EAS集團財務(wù)平臺同步得到實施。江蘇省廣電網(wǎng)絡(luò)希望通過信息化的手段支持管理模式，改造并整合公司的信息資源，使其成為真正意義上的戰(zhàn)略資源，提升企業(yè)的核心競爭力，并以此信息資源為基礎(chǔ)為公司高層決策提供強大的支持，建立競爭優(yōu)勢，以保證集團戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。

　　在進行資產(chǎn)評估整合后，江蘇省廣電網(wǎng)絡(luò)集團幾十億的資產(chǎn)分布全省各市，通過EAS資產(chǎn)系統(tǒng)，江蘇省廣電網(wǎng)絡(luò)集團在半個月即建立完成資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，并在全省各廣電網(wǎng)絡(luò)單位同步進行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的協(xié)同工作。

　　江蘇省廣電網(wǎng)絡(luò)集團以金蝶EAS系統(tǒng)為核心，規(guī)范統(tǒng)一財務(wù)核算體系，在統(tǒng)一平臺上按統(tǒng)一的財務(wù)規(guī)范，協(xié)同進行財務(wù)、資產(chǎn)及庫存業(yè)務(wù)處理。實現(xiàn)集團物流、資金流、信息流的整合，為集團管理和決策提供及時、準確、真實的信息。

　　據(jù)江蘇省廣電網(wǎng)絡(luò)集團有關(guān)人士介紹，江蘇省廣電網(wǎng)絡(luò)集團財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的原則是“整體規(guī)劃，分步實施”，第一階段的目標包括：

　　首先，以集團為中心，建立完整統(tǒng)一的財務(wù)核算平臺。建立統(tǒng)一的財務(wù)管理核算平臺，各分子公司實現(xiàn)簡易核算，平行記賬，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)在各分公司的高速流轉(zhuǎn)和高度實時集成，為管理層提供及時的財務(wù)信息，幫助管理層的經(jīng)營決策，同時也能夠快速的向集團提供完整準確的財務(wù)會計信息。

　　江蘇省廣電網(wǎng)絡(luò)集團通過EAS集團管控平臺，實現(xiàn)集團管理策略快速復制，讓新進子公司能夠快速融入到集團管理平臺之中。

　　其次，以集團為中心、搭建統(tǒng)一的資產(chǎn)管理平臺。實現(xiàn)統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、集團化查詢的目標；建立集團固定資產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)與總賬系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性；保證賬、卡一致。強化集團固定資產(chǎn)的管理規(guī)范性，保證固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容的完整、真實。

　　第三，建立集團大物流系統(tǒng)、實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)高度集成。實現(xiàn)集團物料物流統(tǒng)一流程與管理，實現(xiàn)庫存業(yè)務(wù)與財務(wù)高度一體化，達到集團整體信息流、業(yè)務(wù)流和資金流的同步進行。

　　“金蝶EAS集團財務(wù)的集中核算、資產(chǎn)的統(tǒng)一管理、大物流的實施，便于財務(wù)協(xié)同工作，為江蘇省廣電網(wǎng)絡(luò)財務(wù)走集團集中管理之路提供了非常好平臺。”江蘇省廣電網(wǎng)絡(luò)集團評價道，經(jīng)過半年多高效的系統(tǒng)實施，集團實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，并細化了集團的資產(chǎn)管理工作，規(guī)范了公司資產(chǎn)處理政策，實現(xiàn)了財務(wù)部對資產(chǎn)管理由價值管理向業(yè)務(wù)管理的延伸。EAS系統(tǒng)提供的單據(jù)轉(zhuǎn)換平臺，靈活地實現(xiàn)了相關(guān)單據(jù)以及財務(wù)憑證相互間的映射關(guān)系，從而使財務(wù)憑證可以一直追溯到源頭的業(yè)務(wù)單據(jù)。

　　目前，通過財務(wù)集中平臺的建立，使得江蘇省廣電網(wǎng)絡(luò)集團公司統(tǒng)一的會計核算制度得到很好實施和貫徹，也強化了集團統(tǒng)一的財務(wù)核算制度，大大提高集團財務(wù)可見度。比如科目余額表，在集團層面打開，每家下屬企業(yè)的每個科目情況一目了然，還可以跟蹤到帳簿、憑證。在此期間，合并報表快速、準確完成，保證了管理層的決策分析效果。

　　同時，通過EAS集團大物流系統(tǒng)實施，集團內(nèi)大大小小近萬個施工工程項目材料物流進行平臺化管理，統(tǒng)一編碼，集中管控。公司實現(xiàn)了物料統(tǒng)一編碼及信息集中管控，建立起一套規(guī)范的倉庫管理體系，嚴格控制了出入庫業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，有效管理公司各類資源，為今后的經(jīng)營管理決策提供準確的數(shù)據(jù)支持，提高企業(yè)市場競爭力。

　　2009年7月24日，是江蘇省廣電網(wǎng)絡(luò)集團一周歲生日。周年之際，江蘇廣電網(wǎng)在全國同行中率先拿到互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)業(yè)務(wù)（ICP）和因特網(wǎng)接入服務(wù)業(yè)務(wù)（ISP）經(jīng)營許可證，在省級地域首次打破了電信行業(yè)和廣電行業(yè)“互不進入”的壁壘。

　　2009年7月29日，江蘇廣電網(wǎng)絡(luò)與上海文廣共同簽署滬蘇“下一代廣播電視網(wǎng)”(NGB)戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將依托各自資源，第一步共同引進、開發(fā)NGB網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)新形態(tài)，共同打造超過100萬小時、國內(nèi)最大規(guī)模、最全業(yè)務(wù)和最多內(nèi)容的互動電視服務(wù)平臺；在此基礎(chǔ)上服務(wù)全國廣電運營商，共同開拓全國NGB運營市場。

　　2009年8月15日，江蘇廣電網(wǎng)絡(luò)與華數(shù)數(shù)字電視傳媒集團簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，聯(lián)手推進國家下一代廣播電視網(wǎng)（NGB）建設(shè)。兩大集團將本著“優(yōu)勢互補、平等互利、資源共享、協(xié)同發(fā)展”的原則，開展寬帶網(wǎng)絡(luò)資源和音視頻合作，實現(xiàn)跨越發(fā)展，共同推動廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)做大做強。

　　

　　　　江蘇廣電網(wǎng)絡(luò)董事長陳夢娟表示，江蘇廣電網(wǎng)絡(luò)將全面展開下一代廣播電視網(wǎng)（NGB）的建設(shè)，為家庭用戶提供包括交互式視音內(nèi)容服務(wù)，游戲、財經(jīng)、購物等增值應(yīng)用的多業(yè)務(wù)互動電視服務(wù)，讓江蘇老百姓真正享受電視生活。因此，在將來可預見的一段時期，江蘇廣電網(wǎng)絡(luò)集團都會處于一個高速擴張期，資產(chǎn)整合并購不斷進行。江蘇省廣電網(wǎng)絡(luò)集團正是通過EAS集團管控平臺，實現(xiàn)集團管理策略快速復制，讓新進分子公司能夠快速融入到集團管理平臺之中。