2009年2月5日，澳大利亞時間上午十一時，隨著中金嶺南收購澳大利亞PEM公司50.1%的股權的方案獲得通過，宣告中金嶺南收購PEM公司獲得圓滿成功。根據議案，中金嶺南將通過其在香港設立的全資子公司，以每股0.23澳元的價格,認購PEM公司定向配售的約1.98億股可流通普通股，從而持有PEM公司50.1%的股權。中金嶺南至此成為中國有色金屬行業首家絕對控股收購發達國家資源的企業。

　　中金嶺南公司用適當的代價“撬動”了一個大型礦業企業，從公司2008年初20億元競購先驅公司到控股PEM來看，中金嶺南的戰略意圖很明顯，就是尋求高品位優質鉛鋅礦產資源，并不排除繼續在海外收購鉛鋅礦進行擴張的可能性。

　　隨著海外資源儲備戰略的推進，中金嶺南集團對于資金的運作和管理也引起了業界同行的普遍關注，其資金管理平臺——深圳市有色金屬財務公司，通過整合企業內部成員單位的金融業務，對集團資金實行專門化管理和專業化運作，為集團打造集團金融服務平臺。

　　深圳市有色金屬財務有限公司是1985年6月經人民銀行深圳特區分行批準，于1991年經中國人民銀行和國家外匯管理局復批成立的非銀行金融機構，具有獨立的法人地位。1985年8月正式開業，是深圳市最早的集團財務公司之一。

　　聚沙成塔，發揮資金集中管理效益

　　對于中金嶺南而言，由于下屬成員企業多，分布廣，產業鏈條長，內部業務板塊之間、關聯企業之間的交易和資金支付頻繁，涉及資金規模大，企業賬戶監管難度大。各子公司資金周轉特點互不相同，在資金運用上存在時間差和地域差，賬戶的分散管理容易造成集團資金沉淀現象嚴重，不利于發揮集團資金整體規模優勢。同時，內部成員資金高負債與高存款并存的情況，也極易造成資金效率損失，因此，資金集中管理是中金嶺南集團最重要的戰略管理手段之一，同時也是中金財務公司的核心功能。

　　為此，中金嶺南集團要求資金必須進行集中管理，逐步將財務公司建成了集團的賬戶管理中心、資金結算中心和資金監控中心。財務公司建立了成員企業賬戶信息數據庫，采用“收支兩條線”方式達到集團資金的集中管理。

　　通過EAS預算管理系統與資金管理系統，將成員單位的資金支付建立在現金流量預算的基礎上，財務公司行使了集團預算執行與監督的職能，向成員企業提供了資金上收和下撥、利息計算、賬務處理、資金核算、往來簽認、與銀行對賬、報表編制等服務，滿足集團公司資金集中、高效運轉的需求，實現中金嶺南集團上下游產業鏈之間的物流和資金流的完全統一。截至2008年底，中金財務公司的資金集中度達到了82％，實現了集團分散資金的有效聚集，降低了集團整體的資金支付成本。

　　

　　資金成本精細化管理

　　中金財務公司作為集團資金的調度中心，是資金成本管理的主要責任者和牽頭人，為了降低集團的資金成本，充分發揮在資金的預算、籌集、分配、使用等各個方面的職能作用，節約使用資金，降低資金成本，提高使用效能，促進了企業整體經濟效益的增長。

　　首先，財務公司加強了集團資金預算的管理，根據企業年度生產經營計劃和上年度現金流量情況，要求企業按季、按月上報資金預算，在對每個企業上報的資金預算情況進行全面綜合分析的基礎上，預測資金需要量，確定籌資計劃，編制投入產出預算、產品銷售預算、期間費用預算、特種決策預算等。此舉避免了因資金籌集不足，影響生產經營的正常進行，又防止資金籌集過多，造成資金閑置。

　　

　　其次是確立最優的資金結構。一方面，財務公司通過監控各單位財務公司存款與外部銀行存款的比例，保證不影響下屬單位正常生產經營的情況下，最大可能地避免資金閑置，發揮財務公司財務杠桿作用，來降低資金運用成本，增加資金盈利；另一方面，選擇合理的籌資方式和資金結構，防止因負債資金比重過大或過于集中而產生的財務風險。