1998年的冬天，為化解中國城市信用社領(lǐng)域的金融風(fēng)險，一場“大整頓”正在醞釀。由于當(dāng)時中國的城市信用社由于機(jī)構(gòu)弱小，服務(wù)功能落后，使得公眾逐漸對其失去了信心，業(yè)務(wù)不斷萎縮。由國務(wù)院的統(tǒng)一部署，銀行監(jiān)管部門開始陸續(xù)對城市信用社展開合并重組、收購收回、更名改制、撤銷等工作。時任中國人民銀行內(nèi)蒙古分行辦公室主任的楊成林，承擔(dān)了呼和浩特商業(yè)銀行的籌備組建工作。

　　經(jīng)過一年多緊張籌建，1999年11月19日，由13家城市信用社改制而成的呼和浩特商業(yè)銀行正式成立。成為內(nèi)蒙古自治區(qū)首府唯一一家具有獨(dú)立法人資格的地方性股份制商業(yè)銀行。

　　在呼和浩特商行成立之初，面臨著整體規(guī)模小、資產(chǎn)質(zhì)量差、隊(duì)伍素質(zhì)低等諸多困境。雖然已經(jīng)更名改制，但符合現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)在管理機(jī)制尚未建立，影響著銀行的市場定位和內(nèi)部控制效果，甚至?xí)斐删薮蟮慕?jīng)濟(jì)損失。楊成林作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，前瞻性地提出了“順利轉(zhuǎn)制——深化改革——規(guī)范發(fā)展”三步走的發(fā)展思路。

　　十年來，呼和浩特商行走過了“處置風(fēng)險、消化包袱”到“規(guī)范管理、穩(wěn)健經(jīng)營”的歷史性跨越。這一路上，信息化成為銀行規(guī)范化管理的重要策略。

　　管理信息化三部曲

　　早在2000年，呼和浩特商行就選用了金蝶的KIS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)銀行數(shù)字化管理。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，在2002年，呼和浩特商行又選用了金蝶K/3的財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為費(fèi)用賬簿，由綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)承擔(dān)總賬功能。

　　進(jìn)入2006年之后，呼和浩特商行的規(guī)模不斷擴(kuò)張，管理需求日益豐富。銀行不斷加大科技投入，建立起核心綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了金融業(yè)務(wù)電子化，并在科技運(yùn)行平臺的支持下，不斷創(chuàng)新金融業(yè)務(wù)品種，形成了“立足中小、服務(wù)市民”的鮮明的經(jīng)營特色。 隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，銀行也暴露出一些更深層次的管理問題，譬如缺乏統(tǒng)一的流程控制，客戶的需求往往得不到迅速的反應(yīng)，部門之間過多的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)引起溝通成本的增加，使得企業(yè)資源沒有得到合理利用。更為重要的是，銀行作為經(jīng)營風(fēng)險的特殊企業(yè)，規(guī)范經(jīng)營與防范風(fēng)險是實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的重要條件，只有在這個基礎(chǔ)上，才能保證利潤的穩(wěn)定增長和核心競爭力的穩(wěn)步提高。基于這樣的認(rèn)識，楊成林注重從風(fēng)險體系的建設(shè)、風(fēng)險機(jī)制的完善、風(fēng)險文化的培育著手，全面提升呼和浩特商業(yè)銀行的風(fēng)險管理能力。

　　為此，呼和浩特商行決定引進(jìn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)，借助其蘊(yùn)含的先進(jìn)的管理思想，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一信息化平臺，提供全面和一體化的應(yīng)用功能，滿足呼市商業(yè)銀行經(jīng)營構(gòu)建多機(jī)構(gòu)、多地點(diǎn)、多層次的運(yùn)作模式。以協(xié)同辦公系統(tǒng)為依托，構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理、人力資源、商業(yè)分析、集中采購為線索的信息化平臺，幫助呼和浩特市商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

　　這一次，呼和浩特商行仍然選擇了金蝶EAS作為長期合作伙伴。從單機(jī)版KIS應(yīng)用到單體企業(yè)的K/3應(yīng)用，再到集團(tuán)型產(chǎn)品EAS系統(tǒng)，金蝶攜手呼和浩特商行一起走過了不斷發(fā)展壯大的十年。

　　“我們與金蝶建立了長期合作伙伴關(guān)系。”呼和浩特商行計(jì)財(cái)部總經(jīng)理孫悅剛評價道：“隨著我行業(yè)務(wù)規(guī)模、管理要求的逐步提高，適時建立各項(xiàng)集團(tuán)管理手段，為我行防范風(fēng)險、提高經(jīng)濟(jì)效益起到了很好的支持作用。”金蝶與呼和浩特商行合作十年來，逐漸把握呼和浩特商行的管理特點(diǎn)，并結(jié)合世界先進(jìn)的管理理念和最佳實(shí)踐，注入系統(tǒng)方案涉及、實(shí)施等各個環(huán)節(jié)，確保管理系統(tǒng)適應(yīng)呼和浩特商行的管理特點(diǎn)，提高管理系統(tǒng)的適用性。

　　根據(jù)呼和浩特商行的規(guī)劃，金蝶EAS將幫助銀行建立起統(tǒng)一規(guī)范、嚴(yán)格有序的會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理體系，總部可以清晰掌握下屬支行的經(jīng)營狀況；通過協(xié)同平臺的監(jiān)控，集團(tuán)可以及時了解下屬企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算差異，及時調(diào)整集團(tuán)策略。此外，通過系統(tǒng)對HR人力資源的管理，使銀行內(nèi)部人力、薪酬、績效能更加有效地、合理利用，優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)。

　　與此同時，結(jié)合金蝶中間件的 Apusic 應(yīng)用服務(wù)器，金蝶 EAS不僅幫助呼和浩特市商行實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)企業(yè)人員的協(xié)同、信息的集中、以及與業(yè)務(wù)流程的全面驅(qū)動，并與商行原有的 IT 基礎(chǔ)設(shè)施無縫地協(xié)同運(yùn)作。如此一來不僅能降低浩特市商行信息化總體應(yīng)用的成本，免除各種應(yīng)用系統(tǒng)之間集成的困難和投入，減少了系統(tǒng)維護(hù)、升級成本，而且還能隨著企業(yè)的發(fā)展而自動擴(kuò)展，以更加迅速、有效、低成本、靈活的方式響應(yīng)企業(yè)對變革速度、成本和績效的需求，幫助企業(yè)始終保持競爭的優(yōu)勢。

　　隨后，一場新會計(jì)準(zhǔn)則的變革席卷了中國銀行業(yè)，而呼和浩特商行隨需應(yīng)變的信息化優(yōu)勢，也在這場變革中得到了充分體現(xiàn)。

　　新會計(jì)準(zhǔn)則變革成功實(shí)踐

　　2007年，新會計(jì)準(zhǔn)則在上市公司范圍內(nèi)施行，鼓勵其他企業(yè)執(zhí)行。作為金融企業(yè)，新會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對城市商業(yè)銀行的會計(jì)信息質(zhì)量、風(fēng)險管理水平、銀行監(jiān)管水平都提出了新的要求。

　　譬如，新會計(jì)準(zhǔn)則要求對衍生金融工具進(jìn)行表內(nèi)確認(rèn)和計(jì)量，而這種確認(rèn)和計(jì)量要求商業(yè)銀行必須具備完善的風(fēng)險管理政策、金融工具估值技術(shù)等。目前，金融工具風(fēng)險的確認(rèn)、計(jì)量和分析技術(shù)，是國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)，也是新巴塞爾協(xié)議給我國商業(yè)銀行帶來的最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。提高對衍生金融風(fēng)險的識別和管理能力，將是我國商業(yè)銀行面臨的重要任務(wù)。呼和浩特商行于2008年與金蝶再次合作，打造新準(zhǔn)則下的大總賬盈利分析系統(tǒng)，增強(qiáng)會計(jì)信息透明度，防范金融風(fēng)險。