2004年，云南機(jī)場集團(tuán)所屬機(jī)場累計保障運輸起降架次12.06萬架次，旅客吞吐量1270萬人次，貨郵吞吐量17.95萬噸；集團(tuán)實現(xiàn)盈利300多萬元。

　　2005年，昆明巫家壩國際機(jī)場（簡稱“昆明機(jī)場”）完成旅客吞吐量1182萬人次，成為全國第七家年旅客吞吐量突破千萬的機(jī)場，在全球2萬多機(jī)場中躋身百強(qiáng)。

　　2007年，云南機(jī)場集團(tuán)年旅客吞吐量突破了2000萬人次，標(biāo)志著云南民航業(yè)的發(fā)展“進(jìn)入了一個新階段，邁上了一個新臺階，建立了一個新的里程碑”。

　　2008年，云南機(jī)場集團(tuán)在市場壓力較大的條件下，累計完成運輸起降架次19.97萬架次，旅客吞吐量達(dá)到2064.71萬人次，貨郵吞吐量達(dá)到24.64萬噸；完成營業(yè)收入11.32億元，實現(xiàn)利潤總額4500萬元。……

　　如今，223條航線的開辟，使彩云之南與世界的聯(lián)系變得更加緊密，也讓云南的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展時刻緊貼時代的律動。

　　夯實基礎(chǔ)，優(yōu)化筑巢

　　云南位于我國西南邊陲云貴高原，是我國對內(nèi)發(fā)展大西南經(jīng)濟(jì)圈，對外實施東盟自由貿(mào)易區(qū)的重要省份。全省只有6％的平地，省內(nèi)94%的面積為山地和丘陵，獨特的地形地貌使航空運輸有著無可比擬的優(yōu)勢，發(fā)展空間十分廣闊。云南省委、省政府不斷推出新政策，也為機(jī)場資源的開發(fā)利用提供了積極的政策環(huán)境。

　　云南省支線機(jī)場多、機(jī)場等級高、布局合理、設(shè)計規(guī)范，在全國名列前茅。目前，進(jìn)入云南航空市場營運的國內(nèi)外航空公司共有28家，云南各機(jī)場始發(fā)航線總數(shù)已達(dá)223條。云南省通航運營機(jī)場總數(shù)達(dá)12個，機(jī)場密度平均每10萬平方公里約3個，遠(yuǎn)高于中國內(nèi)地1.4個的平均水平，是國內(nèi)擁有機(jī)場數(shù)量較多、等級較高、航空資源富集、機(jī)場管理實行一體化的省份，已形成以昆明機(jī)場為樞紐中心、覆蓋全省近70%的行政州市的機(jī)場群，為云南航空運輸業(yè)的發(fā)展搭建起了良好的平臺。當(dāng)前，云南機(jī)場集團(tuán)公司控股企業(yè)22家、參股企業(yè)8家。

　　隨著集團(tuán)持續(xù)高速發(fā)展，組織構(gòu)架日益復(fù)雜，人員逐漸增多，多種業(yè)務(wù)流程及人員薪酬、培訓(xùn)、績效考核等多方面要求對信息化建設(shè)提出了嚴(yán)峻的考驗。同時，“十一五”期間，預(yù)計云南機(jī)場運輸年起降架次增長16%，旅客吞吐量增長16%，貨郵吞吐量增長15%。即：到2010年，昆明機(jī)場將達(dá)到2000萬人次的吞吐量，2015年，預(yù)計達(dá)到2700萬-3000萬人次吞吐量，加上云南省內(nèi)其他機(jī)場的1500萬人次，云南機(jī)場就有望超過5000萬人次，而到2035年，僅昆明機(jī)場就將達(dá)到6000萬人次的吞吐量。集團(tuán)管理層意識到，必須優(yōu)化人力資源和組織結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)機(jī)場安全管理和資本運營的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，同時通過有效公平的人才管理機(jī)制，選拔一批懂經(jīng)營、會管理、德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展儲備人力資源和人才資本。

　　2008年，云南機(jī)場集團(tuán)決定在本部及12個分（支）機(jī)場全面啟用金蝶EAS HR系統(tǒng)，搭建戰(zhàn)略人力資源管控平臺，全面提升企業(yè)管控水平。此次金蝶EAS HR系統(tǒng)的實施范圍包括集團(tuán)本部、昆明機(jī)場和各州市機(jī)場，涉及的專業(yè)模塊包括組織管理、職員管理、薪酬管理、績效管理、時間管理、培訓(xùn)發(fā)展、企業(yè)年金管理、社會保險管理、專業(yè)技術(shù)人員管理、KEA管理等相關(guān)業(yè)務(wù)模塊。

　　項目從2008年1月正式啟動以來，在集團(tuán)人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與協(xié)調(diào)下，在集團(tuán)人力資源部各業(yè)務(wù)科室的全力配合下，項目組經(jīng)過了18個月的共同努力，順利完成項目的全部實施。

　　在項目實施過程中，云南機(jī)場集團(tuán)行業(yè)個性化需求較多、對人力資源管理信息化期望很高。金蝶項目組成員以專業(yè)的行業(yè)知識，運用金蝶EAS系統(tǒng)強(qiáng)大的BOS平臺，針對客戶需求深入調(diào)研，用金蝶專業(yè)的實施方法為云南機(jī)場集團(tuán)量身定做了專業(yè)技術(shù)人員管理、KEA考核、社保年金等功能，很好的滿足了機(jī)場行業(yè)個性化管理需求，充分體現(xiàn)了云南機(jī)場集團(tuán)的人力資源管理特色。經(jīng)過雙方項目組成員的不懈努力和云南機(jī)場集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人的緊密配合，項目實施取得了圓滿成功，得到了云南機(jī)場集團(tuán)高度評價。