4、財(cái)務(wù)與金融機(jī)構(gòu)的耦合流程
在與金融機(jī)構(gòu)的耦合過程中，財(cái)務(wù)管理部門發(fā)揮行業(yè)特色，與銀行等金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)需求與供給的對等，互為“供應(yīng)商”與“消費(fèi)者”。財(cái)務(wù)部門發(fā)揮現(xiàn)金型企業(yè)的特點(diǎn)，通過尋找銀行理財(cái)，建立主動性的銀企關(guān)系。作為外部機(jī)構(gòu)，銀行不容易了解到企業(yè)的實(shí)際情況，財(cái)務(wù)部門主動地讓銀行了解聯(lián)華超市。在與銀行的溝通中，將公司的情況以及未來的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃告知相關(guān)銀行，建立銀行對于聯(lián)華超市的信心。實(shí)現(xiàn)在關(guān)鍵時(shí)刻，銀行才可能從你的角度幫你想辦法，盡可能提供方便。借助各大銀行的網(wǎng)銀系統(tǒng)建立結(jié)算中心，對集團(tuán)的資金實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和掌握，對下屬單位做到“你的錢，我能看到你怎么花”，實(shí)現(xiàn)了“錢流到哪里，管理就緊跟到哪里”。
5、財(cái)務(wù)與其他相關(guān)者的耦合流程
在與其他相關(guān)者的耦合中，財(cái)務(wù)管理部門以快速、高質(zhì)量的服務(wù)與其他相關(guān)者建立聯(lián)系。