長隆集團在實施完成EAS后的一年半時間內(nèi)，由于企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整，已進行了四次重大的組織調(diào)整。為了配合集團戰(zhàn)略，譬如“長隆水上世界”原來屬于香江野生動物世界的一個品牌，歸屬于野生動物世界的管理體系，出于集團戰(zhàn)略需要目前已獨立出來單獨進行核算管理。再如大馬戲，原屬集團本部的一個部門，目前也已獨立進行品牌運作，獨立進行核算。在這些調(diào)整過程中，通過金蝶EAS集團解決方案中組織架構(gòu)和企業(yè)多業(yè)務(wù)管理政策的控制調(diào)整，長隆集團能快速應(yīng)對組織架構(gòu)調(diào)整帶來的管理問題。

　　

　　對于集團內(nèi)多個信息化系統(tǒng)，為了提高執(zhí)行和管理人員的工作效率，EAS把各個系統(tǒng)進行集成統(tǒng)一管理，并且通過EAS提供的單點登陸功能，實現(xiàn)各個異構(gòu)系統(tǒng)的免登陸。將企業(yè)內(nèi)、外部的信息資源和應(yīng)用系統(tǒng)整合起來。通過個性化、交互式、多渠道的訪問方式來展現(xiàn)，建立集團上下統(tǒng)一的HR綜合信息平臺與協(xié)同辦公管理平臺。

　　至此，基于金蝶EAS建立的數(shù)據(jù)集成平臺，為長隆集團建立了完整的集團業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)信息庫，通過BI已建立基于各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的商業(yè)智能分析模型，集團高層隨時可以掌握企業(yè)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵經(jīng)營情況和具體發(fā)生業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

　　在此過程中，通過應(yīng)用金蝶EAS，不僅優(yōu)化和提升長隆集團內(nèi)部的管理和業(yè)務(wù)運作，還順暢實現(xiàn)同供應(yīng)商、合作伙伴、客戶之間的商務(wù)協(xié)同、業(yè)務(wù)一體化的應(yīng)用。在長隆集團的需求分析中，最為重要的一點是它的個性化需求，尤其是對游園、動物的相關(guān)管理，一般的通用軟件無法滿足其管理需求，通過采用金蝶BOS平臺，順利解決長隆個性化需求的難題。

　　實踐證明，金蝶EAS對于長隆集團的多層次、跨行業(yè)經(jīng)營方式，多層次的財務(wù)體系和結(jié)構(gòu)，有著很強的適應(yīng)能力，并能夠隨著企業(yè)的發(fā)展而擴展，時刻與企業(yè)一起成長，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢。