1989 年，長(zhǎng)隆集團(tuán)第一個(gè)企業(yè)——香江酒家落戶(hù)廣州番禺；

　　1997年，長(zhǎng)隆香江野生動(dòng)物世界開(kāi)業(yè)，創(chuàng)下主題公園日接待游客80000多人的記錄；

　　2003年，世界最大的長(zhǎng)隆高爾夫練習(xí)中心投入使用；

　　2004年，世界最大的鱷魚(yú)公園廣州鱷魚(yú)公園向游客開(kāi)放；

　　2005年，打造全球最大馬戲表演場(chǎng)，承載諸多美譽(yù)的長(zhǎng)隆國(guó)際大馬戲正式獨(dú)立經(jīng)營(yíng)；

　　2006年，長(zhǎng)隆集團(tuán)第三次騰飛的標(biāo)志性項(xiàng)目——長(zhǎng)隆歡樂(lè)世界正式營(yíng)業(yè)；

　　2007年，被譽(yù)為“廣州夏威夷”的長(zhǎng)隆水上樂(lè)園開(kāi)業(yè)；

　　經(jīng)過(guò)18年的發(fā)展，長(zhǎng)隆集團(tuán)已發(fā)展成為廣東乃至國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大型旅游企業(yè)集團(tuán)，集旅游景點(diǎn)、酒店餐飲、娛樂(lè)休閑于一體，旗下?lián)碛虚L(zhǎng)隆歡樂(lè)世界、長(zhǎng)隆國(guó)際大馬戲、長(zhǎng)隆香江野生動(dòng)物世界、長(zhǎng)隆水上樂(lè)園、廣州鱷魚(yú)公園、長(zhǎng)隆酒店、香江酒店、長(zhǎng)隆高爾夫練習(xí)中心和香江酒家等諸多子公司，長(zhǎng)隆集團(tuán)正朝著世界級(jí)旅游王國(guó)的愿景一步步邁進(jìn)。

　　進(jìn)入上個(gè)世紀(jì)九十年代后期，長(zhǎng)隆集團(tuán)開(kāi)始了高速成長(zhǎng)和規(guī)模化擴(kuò)張，在集團(tuán)戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，企業(yè)的組織架構(gòu)年年都進(jìn)行調(diào)整，因此企業(yè)的各下屬公司和相關(guān)單位的各部門(mén)變化調(diào)整也較快。但隨著集團(tuán)規(guī)模不斷增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大，長(zhǎng)隆集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程越來(lái)越多樣化，加之旗下企業(yè)越來(lái)越多，企業(yè)結(jié)構(gòu)也越來(lái)越錯(cuò)綜復(fù)雜，越來(lái)越多的管理難點(diǎn)和信息數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問(wèn)題不斷涌現(xiàn)。

　　為了解決這些問(wèn)題，長(zhǎng)隆集團(tuán)領(lǐng)先于業(yè)內(nèi)其它企業(yè)，利用信息化手段來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理。從1996年開(kāi)始使用金蝶財(cái)務(wù)軟件，長(zhǎng)隆集團(tuán)建立了專(zhuān)門(mén)的信息化團(tuán)隊(duì)，并陸續(xù)在各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)管理、酒店管理、電子餐飲、門(mén)票系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等。但是由于其各自分散獨(dú)立，信息無(wú)法共享，形成了信息孤島，集團(tuán)無(wú)法進(jìn)行集中管理。這一狀況難以滿(mǎn)足旅游娛樂(lè)市場(chǎng)的快速變化，難以應(yīng)對(duì)旅游、娛樂(lè)、餐飲等多業(yè)態(tài)靈活創(chuàng)新的需要，嚴(yán)重地阻礙了長(zhǎng)隆集團(tuán)的發(fā)展步伐。

　　此時(shí)的長(zhǎng)隆集團(tuán)需要一套信息化綜合管理平臺(tái)，把各個(gè)分散的獨(dú)立系統(tǒng)整合到這個(gè)平臺(tái)上面，以便進(jìn)行統(tǒng)一管理。

　　旅游業(yè)管理創(chuàng)新與集成變革

　　長(zhǎng)隆的信息化建設(shè)目標(biāo)主要包括：實(shí)現(xiàn)“一本賬”的管理模式；實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，全局庫(kù)存的供應(yīng)鏈管理；建立集團(tuán)決策分析系統(tǒng)；建立適應(yīng)企業(yè)變化的業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、管理模式創(chuàng)新與變革的信息化平臺(tái)支撐系統(tǒng)。

　　根據(jù)長(zhǎng)隆集團(tuán)從本部到子公司等十余家核算單位的要求，需要統(tǒng)一全集團(tuán)基礎(chǔ)信息的編碼規(guī)范，在全集團(tuán)推行財(cái)務(wù)“一本賬”集中管理，即企業(yè)相關(guān)管理人員可以隨時(shí)根據(jù)所管轄的財(cái)務(wù)組織樹(shù)展開(kāi)查詢(xún)各公司的賬簿數(shù)據(jù)信息和業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)據(jù)。任何下級(jí)公司通過(guò)總賬都能關(guān)聯(lián)查詢(xún)到明細(xì)賬，并且通過(guò)明細(xì)賬查詢(xún)憑證和原始單據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的追溯查詢(xún)。

　　以“一本賬”的系統(tǒng)建設(shè)原則，長(zhǎng)隆通過(guò)金蝶EAS建立了全集團(tuán)實(shí)體公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。從集團(tuán)本部一直到下屬公司，建立了統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)核算科目體系、統(tǒng)一集團(tuán)賬表體系、統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告合并體系。

　　通過(guò)EAS合并報(bào)表實(shí)現(xiàn)各公司報(bào)表聯(lián)查；各公司報(bào)表可以聯(lián)查總賬報(bào)表、憑證；內(nèi)部往來(lái)自動(dòng)抵消，大大節(jié)省了報(bào)表制作時(shí)間；憑證可以聯(lián)查單據(jù)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一直追溯到業(yè)務(wù)源頭。

　　長(zhǎng)隆集團(tuán)信息化選型標(biāo)準(zhǔn)：

　　充分滿(mǎn)足現(xiàn)有需求（成熟的財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、HR、OA）

　　必須支持集中式、平臺(tái)化管理架構(gòu)

　　強(qiáng)大靈活的單據(jù)配置功能，快速實(shí)現(xiàn)流程改造與創(chuàng)新

　　強(qiáng)大的應(yīng)用柔性與可擴(kuò)展性，滿(mǎn)足集團(tuán)快速發(fā)展變化的需要

　　強(qiáng)大的數(shù)據(jù)集成與分析能力，可實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)決策分析