5、人才培訓(xùn)開發(fā)和招聘

　　廣東省鹽業(yè)總公司從成立伊始，就比較注重員工的培訓(xùn)組織工作。目前，借助EAS系統(tǒng)，將培訓(xùn)工作從“計(jì)劃編制—活動(dòng)記錄—課程記錄”這一完整的業(yè)務(wù)鏈全過程管理起來，使得集團(tuán)總部能夠很直觀清晰的掌握所有下屬公司培訓(xùn)工作的進(jìn)展和完成情況。

　　廣東鹽業(yè)的招聘特色在于人員招聘入職后，需要對(duì)入職人員進(jìn)行公示，請(qǐng)企業(yè)內(nèi)外人員進(jìn)行監(jiān)督，體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，EAS系統(tǒng)很好的滿足了這一需求。

　　6、借助BOS工作流工具的人力資源業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

　　為達(dá)成HR管理“規(guī)范化、制度化、流程化”目標(biāo)，廣東省鹽業(yè)總公司借助金蝶BOS先進(jìn)靈活的工作流管理工具，將企業(yè)日常工作中常用的近30個(gè)人力資源業(yè)務(wù)流程編制到金蝶EAS系統(tǒng)中，所有申請(qǐng)和審批工作可以通過系統(tǒng)方便快速完成，既保證了業(yè)務(wù)流程的順利推進(jìn)，又能借助系統(tǒng)中的流程監(jiān)控管理功能，發(fā)現(xiàn)流程中存在的問題，使流程得以不斷優(yōu)化。

　　

　　7、編制大量業(yè)務(wù)報(bào)表

　　廣東鹽業(yè)作為國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)，對(duì)內(nèi)、對(duì)外業(yè)務(wù)過程中需要編制大量的報(bào)表。在系統(tǒng)實(shí)施和應(yīng)用過程中，廣東鹽業(yè)除使用了金蝶EAS提供的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表之外，還新編或在標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表基礎(chǔ)上修訂了若干報(bào)表，包括：國(guó)家人事局統(tǒng)一報(bào)表（13張）、勞資報(bào)表（6張）、人員狀況表（4張）、名冊(cè)表（2張）、供養(yǎng)福利報(bào)表（2張）、培訓(xùn)綜合報(bào)表（1張）以及人事事處理表單（8份）和履歷表、干部任免表的功能處理。

　　

　　應(yīng)用效果評(píng)價(jià)

　　目前，廣東鹽業(yè)的人力資源系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)了集中化管理需求，將全行業(yè)包括在職、不在職、離退休人員近9,000人的人員檔案、工資福利數(shù)據(jù)完整地在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)記載和分析。

　　通過HR系統(tǒng)，廣東鹽業(yè)加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)督和指導(dǎo)力度，特別是通過工作流的審批程序加強(qiáng)了入職、調(diào)動(dòng)（異動(dòng)）的集團(tuán)行業(yè)整體監(jiān)督，并且通過工資福利的工作流審批收集到全行業(yè)薪酬關(guān)鍵數(shù)據(jù)，為企業(yè)整體指導(dǎo)規(guī)劃做好了鋪墊。企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)各直屬單位人力資源的各項(xiàng)數(shù)據(jù)與信息的實(shí)時(shí)更新、查詢、統(tǒng)計(jì)和分析，徹底改變了原有的低效率工作方法，有效解決了企業(yè)人力資源管理當(dāng)前最為關(guān)鍵的人事檔案和薪酬數(shù)據(jù)的收集、查詢、統(tǒng)計(jì)和分析。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各類數(shù)據(jù)報(bào)表的自動(dòng)提取需求，將企業(yè)的各類HR數(shù)據(jù)自動(dòng)形成了對(duì)應(yīng)的國(guó)家人事報(bào)表及內(nèi)部管理人事報(bào)表。

　　2009年9月，廣東鹽業(yè)的信息化建設(shè)工程項(xiàng)目順利通過了國(guó)家驗(yàn)收。作為國(guó)家電子商務(wù)專項(xiàng)工程，廣東鹽業(yè)信息化建設(shè)工程項(xiàng)目包括供需鏈管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)結(jié)算系統(tǒng)等12個(gè)系統(tǒng)在內(nèi)的開發(fā)建設(shè)取得圓滿成功。項(xiàng)目通過了第三方的專業(yè)測(cè)試，經(jīng)過近兩年的試運(yùn)行，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠。經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所專項(xiàng)審計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用合理，專項(xiàng)財(cái)政資金做到了專賬專戶管理，專款專用。該項(xiàng)目的實(shí)施，有效提升了廣東鹽業(yè)的集團(tuán)化管控水平，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，降低了經(jīng)營(yíng)成本，提升了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，對(duì)于同類企業(yè)尤其是國(guó)內(nèi)鹽業(yè)企業(yè)具有良好的示范作用。

　　對(duì)于項(xiàng)目的成功，廣東鹽業(yè)評(píng)價(jià)道：“金蝶EAS是一套真正的集團(tuán)化解決方案，能通過管理單元和業(yè)務(wù)組織把集團(tuán)總部和下屬機(jī)構(gòu)之間的信息進(jìn)行有效隔離或共享，符合我司對(duì)全省人力資源進(jìn)行集中化管理的要求。同時(shí)，金蝶EAS作為整體解決方案，較好地滿足了我司對(duì)于HR及OA系統(tǒng)集成應(yīng)用的需要。”