管理效果分析

　　在完成系統(tǒng)建設后，招商證券的管理效果包括以下方面。

　　集中財務管控更為全面高效。

　　招商證券具有典型的集團多機構(gòu)、多組織、多會計制度的特性，金蝶EAS財務核算系統(tǒng)可以實現(xiàn)各成員單位財務集中核算，搭建集團內(nèi)統(tǒng)一財務核算平臺。

　　金蝶EAS總賬系統(tǒng)提供包括憑證處理、賬簿報表查詢、期末結(jié)轉(zhuǎn)等企業(yè)日常全部財務核算功能，并與應收、應付系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、現(xiàn)金管理系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、證券交易和清算系統(tǒng)等各業(yè)務系統(tǒng)一體化集成，保障財務信息與業(yè)務信息的高度同步與一致性，為企業(yè)決策層提供實時的財務管理信息。

　　招商證券集中財務管控示例

　　總賬：總賬系統(tǒng)通過憑證和賬簿實現(xiàn)內(nèi)置的集團財務功能。

　　多賬薄：在多會計準則的核算系統(tǒng)中，同一會計主體可以進行多會計準則核算，每個準則下可以具有自己的賬簿，每個賬簿可以采用與其他賬簿不同貨幣、不同會計期間和不同會計制度。EAS系統(tǒng)通過不同科目表，不同會計期間，不同貨幣的組合，組成不同的賬簿屬性。同時通過定義貨幣間的匯率對應關系，建立不同的賬簿體系，從而滿足用戶對外報告與對內(nèi)管理的不同需要，滿足國際化集團不同會計制度下同一信息的實時轉(zhuǎn)換。

　　報表：財務報表是對企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性表述。企業(yè)對外報送的財務報表一般包括：資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表等。金蝶EAS報表系統(tǒng)主要處理各種自定義報表的制作以及與合并報表系統(tǒng)聯(lián)用時，填制各種個別報表，提供集團運營所需的各種財務報表的制作功能。通過報表編制工具，可以從金蝶EAS的各業(yè)務系統(tǒng)自主取數(shù)，生成預置樣式的電子報表，表格的操作方式同EXCEL的風格比較類似，簡單而實用。

　　通過系統(tǒng)應用，招商證券的合并報表更加迅速準確，以滿足股東、監(jiān)管部門嚴格的信息披露要求。

　　合并報表是反映母公司和其全部子公司形成的企業(yè)集團整體財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的財務報表。其中，母公司是指有一個或一個以上子公司的企業(yè)；子公司是指被母公司控制的企業(yè)。

　　金蝶EAS合并報表系統(tǒng)通過多方案合并策略、多角色匯報機制，支持多層級的集團一次性平行合并和順序合并方法，滿足行業(yè)、組織、地域等多角度的合并，支持大陸會計政策和香港會計政策下的財務合并，對內(nèi)對外提供經(jīng)營報告、財務報告、例外事件報告、經(jīng)濟分析報告，為CFO提供最大限度的財務信息支撐。

　　招商證券應用EAS系統(tǒng)中完善的報表檢查功能，編制了集團主要勾稽關系表。通過此表對不同的公司，不同的報表，不同的期間進行檢查，還可以把檢查出來的問題計算出差異數(shù)，減輕財務人員檢查報表的工作量，大大提高了財務人員檢查報表的效率。通過EAS合并報表系統(tǒng)，實現(xiàn)了往來類、交易類、現(xiàn)金流量及權(quán)益類四大類內(nèi)部交易抵消全部自動完成。

　　實行集權(quán)和分權(quán)協(xié)調(diào)控制的預算管理，以提高效率，改進業(yè)績。

　　EAS預算管理系統(tǒng)提供從預算編制、預算審批、預算執(zhí)行控制到預算執(zhí)行結(jié)果匯總分析的全面預算解決方案，為集團企業(yè)預算的事前編制、事中控制和事后分析提供了平臺，并為集團企業(yè)提供了預算的編制、預算的控制和預算的執(zhí)行分析功能，支持集團企業(yè)預算指標的下發(fā)、預算數(shù)據(jù)的上報審批、以及預算執(zhí)行數(shù)據(jù)的上報匯總等功能

　　預算管理是實行目標化管理的基礎，是各項管理工作的源頭。招商證券根據(jù)自己的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，業(yè)務管理體系，業(yè)務權(quán)力分配體系，科學合理地組織編制預算，并在業(yè)務活動中有效落實和嚴格控制，同時對預算執(zhí)行情況進行匯總分析，從而改進過程，持續(xù)地提升企業(yè)的競爭力。

　　運用資金管理系統(tǒng)，內(nèi)部利息結(jié)算更加準確、快捷。

　　金蝶EAS資金管理系統(tǒng)以集團資金業(yè)務為中心、財務為核心，對憑證、資金結(jié)算、融資、投資、存款、票據(jù)、利息計算、資金報表、資金分析等進行一體化管理，可以實現(xiàn)集團與下屬單位在同一平臺資金結(jié)算，實現(xiàn)資金系統(tǒng)與賬務系統(tǒng)及銀行系統(tǒng)的無縫連接，幫助企業(yè)資金的整體管理與調(diào)配，做到資金事前計劃、實時控制和分析，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益，幫助領導運籌帷幄。

　　金蝶EAS資金管理系統(tǒng)包括資金計劃、資金結(jié)算、票據(jù)管理、投資管理、融資管理、或有負債管理、利息管理、資金監(jiān)控、銀企互聯(lián)等。

　　招商證券公司內(nèi)部各單位和總部之間存在大量的借貸關系，資金運用目的不同，利息政策也不一樣，特別是在某些投資部門，需要大量的短期資金，參與銀行間拆借市場、銀行間債券市場，因此，利息的核算特別復雜，運用金蝶資金管理系統(tǒng)，有效地管理了賬戶以及簡化與之相關的利息計算問題，極大地減少了資金部門人員的工作負擔。

　　完善人力資源管理，體現(xiàn)員工價值。

　　招商證券基于戰(zhàn)略人力資源管理理念，以推動戰(zhàn)略執(zhí)行為目標，通過創(chuàng)建以能力素質(zhì)為基礎的任職資格體系、招聘選拔和培訓發(fā)展體系，以績效管理為核心的評估與激勵體系，構(gòu)筑證券公司核心組織能力。金蝶EAS-HR正是一套服務于集團戰(zhàn)略、服務于成員企業(yè)部門業(yè)務和服務于全體員工職業(yè)發(fā)展的企業(yè)級人力資源整體解決方案。金蝶EAS完成了招商證券的人事管理模塊、薪酬管理模塊、績效管理模塊、時間管理模塊、招聘選拔管理模塊、招聘管理模塊，以及我的工作臺，實現(xiàn)了與OA系統(tǒng)的無縫連接，實現(xiàn)單點登錄和消息集成。

　　 對于信息化管理，招商證券財務部董事總經(jīng)理車曉昕認為：“財務管理是企業(yè)管理的基礎和中心，預算管理是企業(yè)經(jīng)營管理控制、資源配置、績效管理的重要手段，如何把財務管理、預算管理、人力資源和其它方面有效地融合，達到為企業(yè)進行決策分析和決策支持是非常重要的。”車曉昕說：“金蝶EAS集團財務的集中核算、全面預算管理、資金管理和人力資源管理，已經(jīng)為招商證券數(shù)字化建設做出了重要的貢獻，希望在今后公司的不斷創(chuàng)新和發(fā)展中，與金蝶展開更廣泛的合作。”

　　招商證券應用效果

　　協(xié)助招商證券構(gòu)建企業(yè)共享暢通的管理信息平臺

　　協(xié)助招商證券構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的財務管理信息系統(tǒng)平臺

　　強化招商證券財務核算功能

　　加強了招商證券控制力度，提供集權(quán)與分權(quán)、靈活可控的預算管理機制

　　解決招商證券復雜的內(nèi)、外部往來管理逐步實現(xiàn)招商證券財務業(yè)務一體化平臺建設

　　為招商證券建立全面、靈活的決策監(jiān)控體系

　　為招商證券建立完善的工作流機制和靈活的預警系統(tǒng)

　　充分體現(xiàn)招商證券企業(yè)管理文化理念