4. 構(gòu)建企業(yè)擴(kuò)展式信息化平臺(tái)，滿足公司中長期業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)

　　對(duì)于中國的企業(yè)來說，管理處于發(fā)展階段，沒有歐美大型企業(yè)那么成熟。中國企業(yè)管理的思想和模式，都在隨著企業(yè)的高速發(fā)展快速成熟，信息化實(shí)現(xiàn)對(duì)于管理軟件產(chǎn)品的擴(kuò)展性需求非常迫切。主要存在的問題包括：

　　管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程僵化，不能隨著企業(yè)管理需求的變更而調(diào)整；

　　系統(tǒng)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息固化，不能隨著單據(jù)或者關(guān)鍵數(shù)據(jù)的變更而調(diào)整；

　　系統(tǒng)對(duì)外接口有限或者不標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足企業(yè)信息化業(yè)務(wù)集成要求；

　　系統(tǒng)未提供二次開發(fā)平臺(tái)，不能滿足企業(yè)個(gè)性化的業(yè)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)。

　　金蝶BOS作為企業(yè)管理應(yīng)用的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)，集金蝶六十萬家客戶的業(yè)務(wù)管理和應(yīng)用實(shí)踐于一體，綜合進(jìn)二十年來的企業(yè)管理軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，為客戶、合作開發(fā)商提供全面的面向服務(wù)的應(yīng)用架構(gòu)，幫助企業(yè)構(gòu)建柔性、可擴(kuò)展的信息化系統(tǒng)平臺(tái)。

　　南京油運(yùn)選擇金蝶BOS，首先考慮的就是這個(gè)平臺(tái)滿足SOA技術(shù)架構(gòu)，另外就是考慮到金蝶BOS提供一套完備的業(yè)務(wù)模型架構(gòu)。通過平臺(tái)，可以規(guī)范化南油內(nèi)部信息化的建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)分析設(shè)計(jì)規(guī)范，統(tǒng)一集成的業(yè)務(wù)流程規(guī)范。在長期的信息化戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，建立公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)可統(tǒng)一、業(yè)務(wù)管理可擴(kuò)展、系統(tǒng)維護(hù)可更新的柔性信息化系統(tǒng)平臺(tái)。

　　5. 統(tǒng)一應(yīng)用集成架構(gòu)，提高維護(hù)效率

　　企業(yè)系統(tǒng)集成采用的技術(shù)和手段不一而足，但傳統(tǒng)集成基本采用點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的集成方式和方法，這樣雖然短時(shí)間內(nèi)開發(fā)快捷。但不適合企業(yè)的長期維護(hù)和需求變更，而且也會(huì)重復(fù)開發(fā)接口和集成模塊，主要的問題包括：

　　集成架構(gòu)不統(tǒng)一，集成任務(wù)重復(fù)構(gòu)建，增加開發(fā)成本；

　　數(shù)據(jù)管理口徑不一致，造成企業(yè)數(shù)據(jù)匯總差異；

　　點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的集成方式，導(dǎo)致接口服務(wù)混亂，沒有延續(xù)性。

　　南京油運(yùn)在項(xiàng)目選型確定后，之所以能夠把所有項(xiàng)目的建設(shè)和集成同步啟動(dòng)，快速推動(dòng)了全公司系統(tǒng)建設(shè)的步伐，源于金蝶SOA解決方案幫助企業(yè)建立了統(tǒng)一的集成應(yīng)用架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了高效的企業(yè)系統(tǒng)維護(hù)體系。

　　企業(yè)信息化建設(shè)在滿足各種技術(shù)相關(guān)條件下，在SOA項(xiàng)目實(shí)施和推動(dòng)過程中，可以通過以下方式快速推進(jìn)項(xiàng)目。