房地產(chǎn)企業(yè)的運作是以項目為中心的，一個項目從開始到結(jié)束經(jīng)常需要幾年的時間，涉及公司幾乎所有的部門，部門間的協(xié)同與溝通，以及在此基礎(chǔ)上的整合提升能力，是房地產(chǎn)企業(yè)實施信息化的一個非凡要求。也就是說，房地產(chǎn)企業(yè)的信息化必須是面向企業(yè)的協(xié)同能力與治理提升的。

　　房地產(chǎn)企業(yè)的信息化除具有一般企業(yè)信息化的特性以外，還有其顯著的特點，突出表現(xiàn)在行業(yè)性、高技術(shù)性和整合性上。房地產(chǎn)企業(yè)信息化具有自身的行業(yè)特點。從信息化建設(shè)的內(nèi)容來看，主要包含房地產(chǎn)項目設(shè)計信息化、項目生產(chǎn)過程信息化、產(chǎn)品/服務(wù)銷售信息化、企業(yè)治理信息化、企業(yè)決策信息化和動態(tài)聯(lián)盟信息化等內(nèi)外部六個方面的內(nèi)容。

　　不同類型的管控模式對信息化系統(tǒng)有著不同的要求，從房地產(chǎn)企業(yè)管控模式的特點來看，可有：

　　業(yè)務(wù)的規(guī)模和管理的復(fù)雜程度，決定地產(chǎn)企業(yè)的管控模式，可分為三種類型：當?shù)赝卣剐汀惖赝卣剐汀⒈榈亻_花型。

　　業(yè)務(wù)和管理的重心，通常處于項目公司之上的那個級別的公司。

　　總部的職能因此也呈現(xiàn)出顯著的差異。

　　從剛才的三種管控類型所具備的特點又各有差異：

　　當?shù)赝卣剐停涸诠芾砩嫌小皟H在一個地區(qū)開展業(yè)務(wù)、項目公司集中在當?shù)亍⒖偛繛檫\營核心直接管理項目公司”的特點，所以其IT支撐方面具有“以支撐項目公司的運營管理為核心”的特點。

　　異地拓展型：在管理上有“在異地進行業(yè)務(wù)拓展及項目公司密集在不同區(qū)域分布、分管各區(qū)域的項目公司以區(qū)域公司為運營核心、總部直接管理區(qū)域公司”的特點，所以其IT支撐方面具有“支撐區(qū)域公司的運作、集團只有少部分的控制系統(tǒng)”的特點。

　　遍地開花型：在管理上有“項目公司可以以城市劃分依據(jù)、分管各城市的項目公司以城市公司為運營核心、區(qū)域公司和總部進行協(xié)調(diào)和控制的作用”的特點，所以在IT支撐方面具有“強調(diào)多級管理的協(xié)調(diào)性、各個項目公司應(yīng)用統(tǒng)一的信息系統(tǒng)”

　　協(xié)同OA建設(shè)目標

　　在企業(yè)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的過程中，對于房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部運營管理希望達到如下幾個方面：

　　1、希望通過信息化保障集團戰(zhàn)略的落地與執(zhí)行；

　　2、希望通過信息化實現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時、快捷掌控集團整體運營狀況；

　　3、希望通過信息化保障企業(yè)制度、體系、流程管理的標準化運作；

　　4、希望通過信息化實現(xiàn)集團全面掌控跨區(qū)域項目的運作與監(jiān)督；

　　5、希望通過信息化通過企業(yè)知識積累以提升項目的復(fù)制能力；

　　6、希望通過信息化實現(xiàn)集團多級架構(gòu)上下層級及部門間業(yè)務(wù)協(xié)同；

　　7、希望通過信息化解決快速擴張的管理制度的復(fù)制能力；

　　8、希望通過信息化幫助企業(yè)文化的建設(shè)和落地傳播；

　　這些目標可以通過建設(shè)信息化系統(tǒng)之一的協(xié)同OA管理平臺來幫助落地執(zhí)行，通過集中統(tǒng)一的協(xié)同管理平臺為房地產(chǎn)企業(yè)集團總部、區(qū)域公司、項目公司集中運作辦公的聚集點。

　　泛微提供的房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)同管理解決方案總體可涉及到

　　信息門戶應(yīng)用：提供全面性的門戶，可涵蓋：內(nèi)部門戶(集團門戶、部門門戶、業(yè)務(wù)門戶、專題門戶)、物業(yè)門戶、會員門戶、客戶門戶、供應(yīng)商門戶、電子商務(wù)門戶

　　工作流程管理：可建立快速復(fù)制的內(nèi)部運營體系(行政/人事/財務(wù)制度、內(nèi)部審批流程)

　　知識文檔管理：可建立快速復(fù)制的經(jīng)驗知識體系(知識支持體系、常用知識工具)

　　綜合事務(wù)辦公：提供辦公資產(chǎn)管理、內(nèi)部通訊、計劃任務(wù)、協(xié)作等統(tǒng)一的管理平臺

　　集成整合：與財務(wù)、CRM、工程項目的整合、管理駕駛艙(合同收款、成本費用、營銷售樓)，并可融合到門戶、流程和知識文檔中。

　　其對應(yīng)的框架圖如下：

　　從協(xié)同OA應(yīng)用上，泛微房地產(chǎn)行業(yè)解決方案遵循“以人為核心，工作流程為血脈，面向SOA對象構(gòu)建協(xié)同辦公應(yīng)用平臺”，即：



　　通過泛微房地產(chǎn)行業(yè)整體解決方案實現(xiàn)：

　　通過暢通、高速的網(wǎng)絡(luò)平臺，先進的應(yīng)用系統(tǒng)，打破集團、分子公司、部門之間的信息壁壘，實現(xiàn)整個公司信息和知識的共享；

　　提高辦公效率，加強工作的透明度，加強各部門的協(xié)同工作能力；

　　滿足目前集團跨區(qū)域、多項目的管理需要，提供先進的管理手段，加強對項目的協(xié)作；

　　信息、知識與流程緊密結(jié)合，借助系統(tǒng)實現(xiàn)“信息可視化、流程透明化、動作標準化”，做到管理可控，管理模式和運營體系可復(fù)制；

　　建立項目管理知識、招投標管理知識、人力資源知識、營銷管理知識等統(tǒng)一知識庫，提升企業(yè)的專業(yè)能力和知識沉淀能力、避免知識經(jīng)驗的流失；

　　通過集成的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)及時的獲取與分析公司內(nèi)外部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分支持。

　　泛微房地產(chǎn)行業(yè)整體解決方案優(yōu)勢

　　方案全面性： 支持中國房地產(chǎn)集團企業(yè)信息化協(xié)同管理全面需求

　　提供全面的流程梳理和知識積累復(fù)制落地：包括項目管理流程和知識、招投標流程和知識、CRM營銷管理流程和知識、集團物業(yè)管理流程和知識、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營流程和知識、集團財務(wù)流程和知識、資金管理流程和知識、全面預(yù)算管理流程和知識、人力資源管理流程和知識、商業(yè)智能流程和知識、OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、集團門戶-PORTAL

　　行業(yè)針對性： 針對中國房地產(chǎn)企業(yè)全面業(yè)務(wù)知識的理解和應(yīng)用

　　產(chǎn)品凝結(jié)行業(yè)先進管理思想的最佳實踐

　　系統(tǒng)成熟性：行業(yè)標桿企業(yè)客戶成功案例，如：大連萬達集團、復(fù)地集團、卓越集團、中華企業(yè)…...

　　技術(shù)先進性：強大的企業(yè)實力與技術(shù)實力

　　B/S架構(gòu)、純JAVA打造、跨平臺支持、基于SOA架構(gòu)、平臺化開發(fā)