作為浙江省交通投資行業(yè)的領(lǐng)頭羊，浙江交投致力做企業(yè)龍頭，行業(yè)典范。總體上來說，浙江交通投資集團(tuán)的管理模式屬于投資控股型企業(yè)集團(tuán)（如下圖所示）。

　　隨著集團(tuán)的規(guī)模擴(kuò)張，風(fēng)險(xiǎn)控制逐漸成為集團(tuán)管理的重點(diǎn)，以流程部門化，由不同的部門在管理流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，有利于形成有效的平衡與制約機(jī)制；流程的各個(gè)環(huán)節(jié)和不同的職能所需的技能不同，按職能和流程部門化有利于集團(tuán)進(jìn)行優(yōu)化的技能配置。同時(shí)，高速公路投資控股企業(yè)對(duì)資本運(yùn)作的要求很高，國有資產(chǎn)的保值增值是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的艱巨任務(wù)。資本運(yùn)作的武器就是資金，對(duì)于投資控股型企業(yè)來說，現(xiàn)金流的掌握也非常重要。