解決方案與分析

　　（一）、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)“一套帳”

　　黑龍江農(nóng)墾北大荒商貿(mào)集團(tuán)有限責(zé)任公司是黑龍江省農(nóng)墾總局下屬的多元化集團(tuán)公司，以前都為財(cái)務(wù)單獨(dú)管理，定期向集團(tuán)上報(bào)經(jīng)營數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)上報(bào)時(shí)間長、不準(zhǔn)確、統(tǒng)計(jì)工作量大的特點(diǎn)。分公司的信息程度不同，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)格式多種多樣，有點(diǎn)是軟件管理，有的手工統(tǒng)計(jì)。信息不能共享，信息孤島情況嚴(yán)重。

　　金蝶EAS系統(tǒng)應(yīng)用

　　

系統(tǒng)應(yīng)用流程圖/示意圖

　　應(yīng)用效果

　　1、完善集團(tuán)資金的統(tǒng)一管理。主要在幾個(gè)方面：資金籌措、規(guī)劃和管理使用；調(diào)劑集團(tuán)總部所屬企業(yè)、單位的資金余額余缺；提高資金利用效果，加強(qiáng)資金的票據(jù)管理，加強(qiáng)資金往來監(jiān)督。

　　2、加強(qiáng)資金的流動(dòng)管理，提升財(cái)務(wù)管理部門對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控。從集團(tuán)總部與外部層面進(jìn)行分析整個(gè)企業(yè)外部往來單位的全面往來情況，從而控制資金向外流出，控制資金風(fēng)險(xiǎn)。通過資金計(jì)劃和預(yù)算等手段，加強(qiáng)對(duì)資金業(yè)務(wù)的事前、事中和事后管控，保證資金安全流動(dòng)。

　　3、提高預(yù)算編制效率與可執(zhí)行性。通過實(shí)施全面預(yù)算管理，可以明確并量化北大荒商貿(mào)集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)范集團(tuán)總部的管理控制、落實(shí)各責(zé)任中心的責(zé)任、明確各級(jí)責(zé)權(quán)、明確考核依據(jù)。

　　4、建立預(yù)算執(zhí)行控制管理體系，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況反饋與分析。集團(tuán)企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中，解決了企業(yè)預(yù)算的編制與執(zhí)行相脫離，重編制、輕執(zhí)行，以及預(yù)算不能成為企業(yè)的“硬約束”等問題。

　　5、統(tǒng)一個(gè)別報(bào)表的模版。通過數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集上報(bào)、數(shù)據(jù)的多方面檢查核對(duì)，下屬各個(gè)企業(yè)嚴(yán)格地按照集團(tuán)制定的報(bào)表模板體系進(jìn)行報(bào)表工作。

　　6、縮短個(gè)別報(bào)表的上報(bào)周期。手工報(bào)表很難適應(yīng)集團(tuán)在短周期內(nèi)進(jìn)行高效率的財(cái)務(wù)報(bào)告匯總的需要，通過建立統(tǒng)一信息化平臺(tái)，提高集團(tuán)收集各個(gè)企業(yè)個(gè)別報(bào)表的工作效率和工作質(zhì)量。