北大荒商貿(mào)集團(tuán)是黑龍江墾區(qū)經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、綜合經(jīng)營(yíng)能力突出的大型現(xiàn)代物流企業(yè)，其核心企業(yè)北大荒商貿(mào)集團(tuán)有限責(zé)任公司擁有全資、控股、參股企業(yè)24家，涉及行業(yè)有成品油、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、有機(jī)食品連鎖經(jīng)營(yíng)、農(nóng)業(yè)機(jī)械以及物流業(yè)、旅游業(yè)等。

　　由于整個(gè)集團(tuán)龐大的規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍，北大荒商貿(mào)集團(tuán)下屬各部門(mén)和分子公司系統(tǒng)使用相對(duì)獨(dú)立，給整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)集成帶來(lái)了很大的不便，人員、流程和信息的集成和共享也無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

　　金蝶公司從北大荒商貿(mào)集團(tuán)總部的信息化管控需求出發(fā)，基于實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè)的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助商貿(mào)集團(tuán)確立了總體目標(biāo)，建立一套集成共享的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的規(guī)范和信息的集成。

　　集團(tuán)管理目標(biāo)

　　一、建立整個(gè)集團(tuán)集成共享的信息平臺(tái)；支持集團(tuán)未來(lái)的擴(kuò)展及變化、隨需應(yīng)變。

　　二、統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)政策；財(cái)務(wù)核算組織定義全面性、可擴(kuò)展性以滿(mǎn)足集團(tuán)總部快速發(fā)展變化；統(tǒng)一原則下具有必需的靈活性以適應(yīng)多元化集團(tuán)企業(yè)的行業(yè)特性。

　　三、加強(qiáng)集團(tuán)資金管理，完善集團(tuán)資金的統(tǒng)一管理；加強(qiáng)資金的流動(dòng)管理；提升財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)控。

　　四、加強(qiáng)集團(tuán)全面預(yù)算管理，提高預(yù)算編制效率與可執(zhí)行性；建立預(yù)算執(zhí)行控制管理體系；加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況反饋與分析。

　　五、建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)分析體系，嚴(yán)格統(tǒng)一個(gè)別報(bào)表的模版；縮短個(gè)別報(bào)表的上報(bào)周期。

　　六、全供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，建立完善的采購(gòu)管理系統(tǒng)；建立完善的銷(xiāo)售管理系統(tǒng)；建立完善的庫(kù)存管理系統(tǒng)；變職能型管理為流程化管理，加強(qiáng)成本控制