方案實(shí)施與交付

　　惠普ERP 實(shí)施服務(wù)解決方案的實(shí)施分成五大步驟：

　　● 實(shí)施準(zhǔn)備階段：確定管理目標(biāo)、組織期望值以及關(guān)鍵的成功因素。建立項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；

　　● 業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段：建立一個(gè)關(guān)于公司未來(lái)的系統(tǒng)規(guī)劃以及與其它系統(tǒng)接口的詳細(xì)文檔；

　　● 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段：根據(jù)業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段建立的流程和業(yè)務(wù)需求，完成系統(tǒng)配置和開(kāi)發(fā)，制訂最終用戶工作程序；

　　● 最終準(zhǔn)備階段：完成最終集成測(cè)試，最終用戶培訓(xùn)以及用戶權(quán)限，并對(duì)ERP生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行檢查和測(cè)試；

　　● 維護(hù)和支持階段：將ERP 系統(tǒng)投入運(yùn)行，并建立用戶幫助平臺(tái)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行中的問(wèn)題提供支持和維護(hù)。

　　客戶受益

　　實(shí)施ERP 可以幫助客戶獲得以下受益：（見(jiàn)圖2）

　　● 風(fēng)險(xiǎn)最小化：把握財(cái)務(wù)核心主線，建立起統(tǒng)一、集成、實(shí)時(shí)共享的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)部門(mén)的管理和監(jiān)控，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

　　● 投資回報(bào)最大化：確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性和采購(gòu)流程的優(yōu)化，降低原材料庫(kù)存，減少庫(kù)存積壓，擺脫傳統(tǒng)的事務(wù)性工作，降低運(yùn)營(yíng)成本；

　　● 改善性能：實(shí)現(xiàn)資金和業(yè)務(wù)的集成，不僅提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而且簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)流程；

　　● 提高靈活性：通過(guò)梳理企業(yè)從原材料采購(gòu)到銷售的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化管理模式，減少管理層次，改善瓶頸業(yè)務(wù)，提高企業(yè)對(duì)于環(huán)境變化的適應(yīng)能力。

　　

　　方案獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

　　● 業(yè)經(jīng)驗(yàn)證的專業(yè)技術(shù)：惠普與全球領(lǐng)先的ERP軟件廠商SAP 的合作長(zhǎng)達(dá)14 年之久；惠普在ERP 系統(tǒng)規(guī)劃、咨詢和實(shí)施領(lǐng)域擁有數(shù)十年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；惠普擁有完整的項(xiàng)目管理和ERP 實(shí)施方法論；

　　● 經(jīng)驗(yàn)豐富的專家：惠普在全球和中國(guó)擁有大批精通ERP產(chǎn)品的咨詢顧問(wèn)和集成專家；惠普在冶金、汽車、高科技、電信、金融等行業(yè)擁有最資深的行業(yè)專家；

　　● 高效、優(yōu)質(zhì)的全面服務(wù)：惠普在全球有15個(gè)HP/SAP能力中心，提供ERP系統(tǒng)測(cè)試和集成解決方案；惠普在中國(guó)擁有37 家原廠直屬服務(wù)辦事處/ 機(jī)構(gòu)，并通過(guò)200 多家合作伙伴，為中國(guó)200 多個(gè)城市提供支持服務(wù)；

　　● 豐富的成功案例和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)：惠普已擁有眾多SAP成功實(shí)施案例，包括首鋼、昆鋼、石鋼、馬鋼、上海通用汽車等。