1、通過ERP系統(tǒng)了解企業(yè)的整套運作體系。ERP系統(tǒng)是一個企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，從理論上來說，其涉及到企業(yè)的方方面面。曾有前輩跟我說，你只要掌握了ERP系統(tǒng)的整個運作，精通其里面的管理模型，去當一個生產(chǎn)廠長也綽綽有余。這雖然說得有點夸張，但是，也說明了ERP系統(tǒng)所包含的管理方法的全面性與實用性。確實，項目負責人若全心投入ERP項目的每個環(huán)節(jié)，特別是流程重組、系統(tǒng)培訓的各個細節(jié)，對于其了解企業(yè)的運作體系與管理流程，是非常有幫助的。

　　2、借ERP項目，提高自己的項目管理能力。企業(yè)項目負責人在以前可能也管理過幾個項目，但是，哪些項目可能涉及的范圍都不是很廣，可能只是幾個部門而已。但是ERP項目不同。其基本上涉及了企業(yè)的各個部門。所以，無論對于項目負責人的協(xié)調(diào)能力，還是對于項目的掌控力度，又或者對于項目負責人的組織能力，都是鍛煉。我自己實施過好幾個ERP項目，都有類似的感覺。每實施成功一個ERP項目，都覺得有新的收獲。

　　3、憑借ERP項目的成功，提高自己在企業(yè)中的地位與影響力。官員升官要靠政績，在企業(yè)中也是如此。所以，ERP項目對于企業(yè)項目負責人來說，是一個機會。ERP項目負責人可以憑借ERP項目的成功，擺脫技術(shù)員的外衣，走上企業(yè)的管理層。