2008年03月08日下午，寧海工業(yè)園區(qū)，財(cái)務(wù)部楊經(jīng)理正從寧海樂斯博電子實(shí)業(yè)有限公司大門走出來，坐上車準(zhǔn)備去商場(chǎng)購物，慶祝這每年一次的“三八”婦女節(jié)。今天是屬于她的節(jié)日，她要好好放松一下身心。這對(duì)于1個(gè)月前的她來講，真是不敢想象的事情。

　　2008年大年初三，大家都在和家人歡聚共度農(nóng)歷子鼠新年的時(shí)候，楊經(jīng)理卻只身在樂斯博的倉庫中加班，一蹲就是十三個(gè)日夜，正月十五元宵節(jié)都顧不上和家人團(tuán)聚。她不顧家人的抱怨和同事的不理解，為的就是能盡快運(yùn)用ERP系統(tǒng)對(duì)樂斯博進(jìn)行全方位更完善的管控。寧波樂斯博電子實(shí)業(yè)有限公司為臺(tái)資離散型制造企業(yè)，年產(chǎn)值上億，公司下轄研發(fā)中心、模具廠等多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，主要從事電子類燈具等的研發(fā)設(shè)計(jì)、模具開發(fā)、配件生產(chǎn)、成品組裝，為客戶提供整套服務(wù)。嚴(yán)格按照ISO9002國際質(zhì)量體系生產(chǎn)，產(chǎn)品主銷日本、歐美市場(chǎng)。

　　在春節(jié)前的公司高層會(huì)議后，楊經(jīng)理陷入了沉思：現(xiàn)在企業(yè)物料有3萬多種，正常用料卻只有8、9千種，大量常年不用的原料長期堆放在倉庫，庫存占用資金龐大，資金周轉(zhuǎn)慢;BOM樹型有3-4層，從銷售接單到交貨要35天，由于產(chǎn)能、原料供應(yīng)不及時(shí)等造成交貨延遲現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到企業(yè)信譽(yù);信息不共享，造成部門間產(chǎn)生摩擦，甚至互相推諉，各部門怨聲載道……

　　樂斯博電子實(shí)業(yè)有限公司這幾年規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)值逐年遞增，各方面管理問題也不斷地暴露出來。在手工處理模式下，各個(gè)業(yè)務(wù)部門獨(dú)立記小賬，哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)漏都會(huì)直接影響到整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營，導(dǎo)致各種不良情況發(fā)生。公司高層深知這種狀況會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展，下決心一定要借助信息化工具對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理!并委托楊經(jīng)理為ERP信息項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)。

　　企業(yè)一把手徐總經(jīng)理說：我們企業(yè)產(chǎn)品種類很多，每個(gè)產(chǎn)品的零部件上百，公司物料規(guī)格上萬種，哪個(gè)環(huán)節(jié)處理不好就會(huì)直接造成客戶訂單的延遲交付，不用ERP根本管理不了!任何人都要給ERP讓路!就這樣，樂斯博應(yīng)用ERP管理企業(yè)就被正式納入了議事日程，楊經(jīng)理最終在眾多的廠商中選擇了用友普及型ERP-U6產(chǎn)品，她的理由很簡(jiǎn)單：U6產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的管理，做到對(duì)成本的精細(xì)核算，簡(jiǎn)單容易上手，好操作。花幾萬塊錢直接減少了庫存占用的幾百萬資金，很值得。同時(shí)借助U6產(chǎn)品可以規(guī)范企業(yè)的管理，而且合作伙伴威信公司的軟件售后服務(wù)讓我們放心。