“五個一”只是表面現(xiàn)象

　　盡管“五個一”的思路看起來很簡單，也有雙匯集團的成功實踐，但是無論是劉小兵還是楊小波都非常清楚，這些還不是確保蒙牛項目成功的“定心丸”。實際上，在他們看來，所謂的“五個一”只是最終的目標(biāo)，或者說是表現(xiàn)形式，而真正能讓他們感到踏實的卻另有原因。

　　“雙匯信息化成功的關(guān)鍵是我們軟件的企業(yè)級應(yīng)用平臺，”劉小兵很嚴肅地說?！捌髽I(yè)級應(yīng)用平臺”從字面上看毫無新鮮可言，但在劉小兵看來，雙匯的這個平臺可以說是他的“寶貝”，這個“寶貝”的誕生卻要從上世紀90年代說起。

　　劉小兵說：“當(dāng)時，我總在考慮微軟Windows為什么能在短時間內(nèi)迅速走紅?”他發(fā)現(xiàn)，Windows提供了一個包含各種應(yīng)用所需的最基本功能元素和基本邏輯，例如視窗、鼠標(biāo)等，如果用戶需要在其上增加功能時，只需通過“傻瓜”式的安裝過程，加載上新的數(shù)據(jù)、流程、業(yè)務(wù)邏輯，就能調(diào)用這些基本元素實現(xiàn)所需要的應(yīng)用功能。受此啟發(fā)，劉小兵認為，如果企業(yè)的應(yīng)用軟件也能有這樣一個平臺，當(dāng)需要增加新功能時，只要在平臺上簡單裝載新功能所需要的數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)邏輯就能實現(xiàn)，那么無論是數(shù)據(jù)還是應(yīng)用就都能夠?qū)崿F(xiàn)集中管理。而且，如果平臺設(shè)計得當(dāng)，整個系統(tǒng)的運行效率也會大大提高。

　　在這樣的思路下，劉小兵總結(jié)出所有應(yīng)用運行的四大基本要素：賬戶、功能、數(shù)據(jù)和控制。他形象地解釋說，企業(yè)級應(yīng)用平臺就好像提供了四個大容器，分別存放賬戶信息、功能模塊、應(yīng)用運行所需數(shù)據(jù)和控制信息。如果需要添加新的業(yè)務(wù)功能，只需創(chuàng)建賬戶、開發(fā)功能模塊、導(dǎo)入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及配置賬戶權(quán)限四個基本步驟，就能實現(xiàn)了。劉小兵說：“這樣就實現(xiàn)了所謂的‘五個一’目標(biāo)?！?

　　楊小波認為，盡管蒙牛和雙匯都是快速消費品制造企業(yè)，但在具體業(yè)務(wù)上卻相去甚遠，例如蒙牛有奶源管理，雙匯有生豬屠宰;蒙牛有冰柜管理，雙匯有物流管理，等等。兩個企業(yè)的共性在于都是多機構(gòu)、多層次、跨地域經(jīng)營的集團型企業(yè)。企業(yè)的差異性就要求信息系統(tǒng)有一個通用并且能靈活擴展的基礎(chǔ)架構(gòu)，否則只能針對每個企業(yè)從頭開發(fā)，成本高不說，關(guān)鍵是時間不允許，做出來的系統(tǒng)可靠性也差?！盎A(chǔ)架構(gòu)的適用性和靈活性是最重要的，其他差異都是小問題，”楊小波強調(diào)，“對于具體功能，如果是軟件本來已經(jīng)具有的，就可以直接使用，或者稍加修改后使用;如果是以前沒有的，無非就是在基礎(chǔ)架構(gòu)平臺上做一些開發(fā)”。

　　像蒙牛、雙匯這類跨地區(qū)、多業(yè)態(tài)、管理復(fù)雜的集團型企業(yè)，“在一個大的、已有的系統(tǒng)框架下量身定制一套實時大集中的管理信息系統(tǒng)”在國內(nèi)信息化建設(shè)思潮中是可以借鑒的務(wù)實思想，當(dāng)然，這要找對人，找好資源。