毫不猶豫推進(jìn)信息化

　　分析先泰的成功，劉總強(qiáng)調(diào)到，不要把偶然當(dāng)必然，中國(guó)企業(yè)家踏實(shí)地做事的只有一部分，對(duì)于先泰來(lái)講，劉總說(shuō)：企業(yè)一時(shí)的繁榮不是繁榮，能夠保持企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久的繁榮，才是真正的企業(yè)家。

　　他舉例說(shuō)到，來(lái)先泰后，看到企業(yè)所面臨的困境，他開(kāi)始大量查閱資料。一次，他看到了一篇文章，報(bào)道的是一家和先泰很類(lèi)似的企業(yè)，他們?cè)谀且荒曜龅梅浅３晒Σ⑶胰〉么蠓A利。于是劉總把這家企業(yè)的全部資料拿過(guò)來(lái)仔細(xì)研究，想找出自身的虧損原因和解決思路。后來(lái)他發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)的東西不太適合自身的特點(diǎn)，未來(lái)也沒(méi)有很好的規(guī)劃。目前這家企業(yè)已經(jīng)瀕臨停產(chǎn)。劉總說(shuō)，如何規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)久的盈利模式需要具備戰(zhàn)略眼光，沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)長(zhǎng)不大，走不遠(yuǎn)，即使當(dāng)時(shí)看似在蒸蒸日上，實(shí)際上很可能是某一時(shí)刻市場(chǎng)整體狀態(tài)良好掩蓋了問(wèn)題而已。

　　先泰藥業(yè)現(xiàn)在的愿景就是要成為一個(gè)具有國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)在銷(xiāo)售中所占的比例。據(jù)了解，2006年先泰藥業(yè)出口接近一個(gè)億，預(yù)計(jì)2007出口還將大幅增加，有望超過(guò)2006年。

　　“我們現(xiàn)在正在做歐美和日本的認(rèn)證，有一部分認(rèn)證已經(jīng)完成，一部分正在進(jìn)行中。這些認(rèn)證的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)都非常高，但我認(rèn)為這恰恰是對(duì)我們品牌的保護(hù)，能夠證明我們的實(shí)力。”劉總還告訴記者，“下一步先泰要與外資巨頭進(jìn)行合資。對(duì)于參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)企業(yè)，ERP是一個(gè)基本工具和手段。如果我繼續(xù)擔(dān)任總經(jīng)理的話，我將全速推進(jìn)并強(qiáng)化ERP的應(yīng)用，毫不猶豫！”

　　成效鏈接：

　　經(jīng)過(guò)對(duì)ERP管理系統(tǒng)三年來(lái)的摸索、開(kāi)發(fā)與深挖其潛能，先泰公司已取得顯著的管理效果和經(jīng)濟(jì)效益：

　　1.管理效益：

　　(1)規(guī)范并加大物流管理力度，理順公司物流管理流程，使得物流庫(kù)存成本處于最佳成本底限。通過(guò)有效地日常監(jiān)管，達(dá)到節(jié)約資金，降低庫(kù)存成本的目的。杜絕物流方面違章、違法行為的發(fā)生，提高了員工工作效率，以此增加了管理效果。