2005年11月，浙江物產(chǎn)上線金蝶EAS集團財務(wù)管理模塊，將各個分支機構(gòu)的財務(wù)流打通。應(yīng)用這個系統(tǒng)對下屬145家成員企業(yè)進行了財務(wù)這條線的信息的收集與監(jiān)控。分三步逐步完善了浙江物產(chǎn)財務(wù)信息的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控體系。

　　浙江物產(chǎn)CIO徐云彪介紹說：第一步開展集團VPN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋集團所有145家各級成員企業(yè)，然后在VPN基礎(chǔ)上，利用EAS實現(xiàn)下屬企業(yè)的快速報賬。以前沒有這套系統(tǒng)時，由于浙江物產(chǎn)集團企業(yè)層級多，報表逐層上報與合并關(guān)系復(fù)雜，最底層公司2號開始填報報表，報到物產(chǎn)集團總部已經(jīng)是17、18號了，現(xiàn)在能夠在每月7號就完成;第二步是EAS系統(tǒng)與其他異構(gòu)財務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同，直接從成員企業(yè)異構(gòu)系統(tǒng)中取數(shù)，減少差錯，提高效率，財務(wù)報表由“報”變成了“取”，現(xiàn)在這項功能即將正式上線;第三步，有了大量的數(shù)據(jù)積累，浙江物產(chǎn)目前正著手?jǐn)?shù)據(jù)的個性化展現(xiàn)功能的建設(shè)，使得集團各級領(lǐng)導(dǎo)能夠依據(jù)各自的職責(zé)分工，在自己的計算機辦公桌面上輕松查看、獲取各類報表，及時作出科學(xué)決策，變職能部門向領(lǐng)導(dǎo)報表“呈報”為由領(lǐng)導(dǎo)“自助”服務(wù)。

　　現(xiàn)代流通表現(xiàn)

　　而隨著內(nèi)部信息化系統(tǒng)打通，集團各個業(yè)務(wù)線的主要信息資料不再是孤立的，對一條信息具備了更全面的全線跟蹤能力。這有助于集團內(nèi)部經(jīng)營更合理，更能發(fā)揮集團協(xié)作優(yōu)勢。借助集團的全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋能力把產(chǎn)品交付成本做到最低，周期做到最短。