實現(xiàn)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理

　　為了實現(xiàn)從傳統(tǒng)流通向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)型，幾年來，浙江物產(chǎn)集團大力開展了金融、物流和信息三大平臺建設(shè)。通過資源整合和流程再造，理順企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)。

　　首先通過打造金融平臺，提供資金鏈增值服務(wù)。

　　在流通領(lǐng)域，欠款和三角債是困擾企業(yè)發(fā)展的最大問題。很多企業(yè)并不是產(chǎn)品銷路問題，而是由于上下游環(huán)節(jié)中各種資金管理不善造成交易風(fēng)險。浙江物產(chǎn)集團與多家銀行開展了廣泛合作，基于信息技術(shù)，搭建金融平臺，遇到客戶資金緊張問題，在交易中引入銀行提供第三方信貸服務(wù)，來促成交易成功。三方交易中，銀行對物資購買者進行信譽跟蹤式評定和監(jiān)控;而流通企業(yè)為銀行提供了信貸客戶資源和信息，實現(xiàn)了三方面的業(yè)務(wù)鏈的打通。“而且這種第三方介入，使得交易的安全性進一步提高，最終物資購買客戶，通過再加工賣出產(chǎn)品后，帳戶一旦有錢，銀行自動劃回。”

　　在金融平臺建設(shè)中，為了實現(xiàn)對每個客戶信譽度的管理評定工作，浙江物產(chǎn)成員企業(yè)通過建立信息化軟件系統(tǒng)對客戶資料及每筆定單的執(zhí)行情況進行逐一跟蹤，并儲存以備信譽評定。

　　其次，在信息平臺完善后，浙江物產(chǎn)開始為客戶提供采購參考信息。如：采購哪一類品種性價比最高，最適合你的需要。“因為公司面對的客戶(物資采購者)大部分都是生產(chǎn)企業(yè)，買回去是作為生產(chǎn)資料用的。”因而價格對于客戶而言就是戰(zhàn)略成本，同時采購效率如何縮短周期，減輕公司庫存壓力等等都是物資采購者需要考慮的問題。“客戶用什么材料最好，能夠降低它的成本。”這是一道現(xiàn)代流通企業(yè)的新命題。

　　最終，將信息流管理到物流配送領(lǐng)域，提供更周到的交付服務(wù)。確定采購產(chǎn)品后，還要綜合各種因素，給出物流運輸?shù)淖顑?yōu)方案。“能最經(jīng)濟、最快速、成本最低”地將產(chǎn)品送到客戶手中。