二、企業(yè)為什么上信息化？

　　結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)狀及發(fā)展預(yù)期，各個企業(yè)決定實施信息化時的初衷以及需要解決的問題是不同的，大致有以下幾種情況：

　　企業(yè)上信息化是為了生存，那么必須上。瀕臨倒閉的企業(yè)為了生存發(fā)展，通過信息化手段，脫胎換骨，重新煥發(fā)生機(jī); 企業(yè)需要謀求更大的發(fā)展空間，那么上; 企業(yè)為解決實際管理中存在的問題，完善管理機(jī)制，提高工作效率，那么上; 企業(yè)為推動管理進(jìn)步，提升市場競爭力，以便獲取更多的機(jī)會，那么上。因此，企業(yè)需要明確信息化建設(shè)的目的，結(jié)合自身實際，進(jìn)行針對性建設(shè)，避免盲從，只有適合的才是最好的。

　　三、信息化管理咨詢的目的是什么？

　　信息化建設(shè)的漫長過程中，先期的準(zhǔn)備工作是非常重要的，這對后面的實施效果起著直接的影響作用。企業(yè)要做的第一個工作就是管理咨詢，它不是指企業(yè)的流程再造，而是信息化的管理咨詢，以便達(dá)到以下幾個目的：

　　第一，從第三者的角度來分析企業(yè)存在什么問題，需要解決什么問題。比如，企業(yè)管理存在的問題，各部門之間沒法溝通。而借助專家指出問題所在，大家就能形成共識。

　　第二，確定信息化實施方法，信息化實施方法的執(zhí)行有兩種方法，可以按照各個業(yè)務(wù)的需求來做，也可以按統(tǒng)一整體規(guī)劃分步實施，統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一物料、統(tǒng)一架構(gòu)。

　　第三，專家給出的咨詢結(jié)果要慎重使用。現(xiàn)在錦西天然氣對整個咨詢報告的分析結(jié)果采用80%，有20%不采用。

　　第四，管理咨詢要確定整個信息化的主導(dǎo)走向，指導(dǎo)方針。信息化的長期建設(shè)發(fā)展要由指導(dǎo)方針確定，指導(dǎo)方針也要分階段進(jìn)行調(diào)整。另外，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)合理地達(dá)成一個信息化目標(biāo)。管理者對技術(shù)，對管理都了解，但對于信息化改革的結(jié)果一定要有正確的認(rèn)識。