“剛開始建數據中心的時候，每一個項目都需要獨立的IT設備，而且機房規劃也是按照幾年前的標準，現在這些東西都成了耗電大戶，而且占用了很大的面積，我本來還想給數據中心擴大面積呢。”老高無奈地說。

　　“還要擴大？那費用還要增長多少？你為什么不換更加環保、高效的設備呢？現在不是都提倡綠色信息化嗎？”老總又問道。

　　老總的這句話讓老高真的是啞巴吃黃連，因為建設時間不同，數據中心里面的服務器已經成了多國部隊，如果全部更換，那需要多少的投入才行，而且還不計算因為業務暫停而造成的損失。

　　但如果不更換，整個數據中心的運營成本只能越來越高，看著手里還攥著的這幾份要錢的報告，老高覺得身上的包袱越來越重。

　　把握三個環節，優化硬件資源

　　王明遠 西安中萃可口可樂飲料有限公司資訊經理

　　隨著信息系統融入到企業的各個業務環節中，企業內部的溝通方式已經出現了很大的變化。比如以前是拿一張紙，一個個去簽字，現在越來越多的變成電子方式，通過工作流、郵件系統來完成，在信息化應用較為普遍的企業中，用戶必須借助電腦這一物理實體才能工作。

　　據統計，企業在實施信息化的前3～4年內，硬件投入呈現快速增長的趨勢。因此，如何合理地采購、更新和配置電腦硬件資源，是讓很多CIO頭疼的一件事情。

　　畢竟，信息部門在總經理和財務部門的眼里永遠是成本和費用中心，不具有盈利能力。要想在年底的預算會上說服老總接受信息系統每年“龐大”的硬件采購計劃，CIO一定要有一套合理的硬件投入方案才行。以下，筆者想結合自己的經驗拋磚引玉，談談兩點看法：

　　電腦采購“隨需而變”

　　正如同手機從最初地位和身份的象征轉向平民化一樣，電腦產品正從耐用消費品向消耗品轉變，更新換代的速度越來越快。俗話說得好，“有錢不買半年閑”，如果配件或電腦的某些功能用不著，那就沒必要多花錢去購買，否則就是浪費。

　　有一家企業選用了某品牌的號稱配置最齊全的服務器，然而直至今日，上面只跑了些簡單的應用，企業卻為此付出了30多萬元的購建費以及價格不菲的服務費用。巨大的支出并沒有帶來明顯的效率提升。

　　對于中小企業來說，資金有限，不可能把企業所需的產品采購一步到位，所以在實施采購時可以從企業的效益為基礎來進行分析、規劃，然后按照企業各部門對產品需求的迫切度來逐步采購。在確定好明確的采購計劃后，相關設備的選購可以只選適合的，市場上較為成熟的主流產品，而不一定是最先進的或最貴的，并且還要考慮具備一定的升級空間，把錢用在刀刃上，這樣才能夠有效的避免企業資源的浪費，為企業效益最大化創造空間。