提升管理

　　陳枝華在企業(yè)快速發(fā)展的幾年中已經(jīng)明顯的意識(shí)到，美華美與當(dāng)初一個(gè)小廠做幾套家具送給建材家具城時(shí)的時(shí)候已經(jīng)不一樣，市場定位的優(yōu)勢遲早有一天會(huì)被別人發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)并趕上，美華美的核心競爭力還是應(yīng)來自于管理。信息化的應(yīng)用成為了他提升管理能力的方式之一，2002年，他選中了一套以財(cái)務(wù)為核心的進(jìn)銷存系統(tǒng)，但是，家具行業(yè)本身固有的特性，完全不同于其它離散型企業(yè)，產(chǎn)品本身配件繁多，加工工藝復(fù)雜且靈活，邊角物料難以管理等等問題導(dǎo)致了系統(tǒng)運(yùn)用的差強(qiáng)人意。

　　“家具行業(yè)可以說是制造業(yè)里最難進(jìn)行信息化的，必須對(duì)生產(chǎn)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，深入了解行業(yè)的軟件才可以滿足我們的要求”，正如美華美IT部經(jīng)理李志勇所言，第一次的系統(tǒng)就是因?yàn)檐浖a(chǎn)功能薄弱，導(dǎo)致了后續(xù)無休止的二次開發(fā)，企業(yè)被拖的十分疲憊。

　　全世界的家具中，以歐洲家具業(yè)的強(qiáng)盛為代表，而歐洲各國中德國的家具行業(yè)又是遙遙領(lǐng)先，2005年從德國考察回來的陳枝華感慨之余，面對(duì)急劇擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模，以及在2006馬上要投入使用新工業(yè)園區(qū)，分廠和總廠之間的信息溝通不順暢的問題已經(jīng)到了必須解決的時(shí)候了，陳枝華果斷的下了更換ERP系統(tǒng)的決心。

　　“德國的家具行業(yè)之所以領(lǐng)先于世界，除了日爾曼固有的嚴(yán)謹(jǐn)性格，更多的是信息化的領(lǐng)先，偌大的廠房，只需要少數(shù)管理工人就可以運(yùn)作，完全見不到紙質(zhì)單據(jù)飛來飛去”陳枝華回憶起為什么能夠在當(dāng)時(shí)下這么大的決心，其實(shí)德國之行給他的觸動(dòng)，遠(yuǎn)勝于別人的說教。

　　有了一次失敗的經(jīng)歷之后，再次選型的美華美極為慎重，只準(zhǔn)備選國外的ERP軟件，當(dāng)接觸到神州數(shù)碼的易飛ERP以后，美華美木業(yè)看到同樣是國內(nèi)軟件，但在制造業(yè)有著優(yōu)勢和眾多的成功客戶，因此美華美決定放棄了價(jià)格昂貴的國外軟件，最后選擇了神州數(shù)碼的易飛ERP。

　　知難而進(jìn)

　　美華美木業(yè)的第二次信息化在2005年7月份正式起步，由于美華美的行業(yè)特點(diǎn)較明顯，在上線過程中，首先是要將產(chǎn)品配件、工藝和邊角料成本等家具行業(yè)上線ERP的難點(diǎn)通過系統(tǒng)予以解決。面對(duì)這些問題，神州數(shù)碼ERP的顧問進(jìn)行了細(xì)致的分析后，得出了解決方案。

　　通常情況下，要想進(jìn)行生產(chǎn)過程的控制，BOM分階是唯一的辦法，但是同時(shí)會(huì)導(dǎo)致半成品品號(hào)的增加，而結(jié)合了易飛的工單和工藝管理則做到了不增加編碼的前提下深入管理。

　　針對(duì)每道工藝提供在制量、完成量、報(bào)廢量、返工量、待轉(zhuǎn)量、調(diào)整等數(shù)量的控制 。

　　提供產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工藝及工時(shí)信息錄入，以作為生產(chǎn)效率評(píng)估及標(biāo)準(zhǔn)人工、制費(fèi)計(jì)算依據(jù)。

　　工藝轉(zhuǎn)移可依現(xiàn)場狀況，不需依工單工藝的標(biāo)準(zhǔn)順序轉(zhuǎn)移，充分發(fā)揮中小企業(yè)對(duì)生產(chǎn)的彈性運(yùn)作。

　　轉(zhuǎn)移單除記載各工藝完工數(shù)量外，亦記載損壞、返工數(shù)量信息，并對(duì)工藝實(shí)際耗用工時(shí)做完整記錄。

　　在對(duì)家具行業(yè)的邊角料控制上，由于家具行業(yè)不規(guī)格物料種類繁多，通過有效的控制，采用拼板、替代等手段可以節(jié)約很大一部分成本。有些管理好的企業(yè)甚至可以主產(chǎn)品不賺錢或少賺錢，只是通過邊角料的節(jié)省就可以獲取利潤。但是在系統(tǒng)中管理一直是一個(gè)問題，使用易飛系統(tǒng)后，通過按材質(zhì)、體積、尺寸大小范圍來編號(hào)，并將編號(hào)設(shè)置為取代關(guān)系，這樣可以有效滿足物料計(jì)劃將余料納入考慮的需求。

　　有了這些清晰的思路之后，美華美的ERP系統(tǒng)僅僅用了三個(gè)半月的時(shí)間就成功上線。