伴隨近幾年來歐美復(fù)古潮流的不斷興起，美華美木業(yè)也迎來了發(fā)展的又一個黃金時期，而如今在這家20萬平方米的大型產(chǎn)業(yè)園里，看到一派忙碌的生產(chǎn)景象時，很難把它再與90年代初那個只有十幾個人的一個木器加工小作坊聯(lián)系起來。

　　與眾多本地做貿(mào)易掘到第一桶金后又開始做實業(yè)的老板不同，美華美木業(yè)的董事長陳枝華和他的兩個兄弟可以說是從零起步，發(fā)展到如今的規(guī)模，恐怕是當(dāng)初他們自己也沒有想到的，當(dāng)初與他們共同起步的一批做家具的企業(yè)，如今大多已經(jīng)不復(fù)存在，或是仍然維持在當(dāng)初的規(guī)模，美華美木業(yè)走了一條怎樣的道路，從而脫穎而出呢？

　　從零起步

　　美華美木業(yè)的董事長陳枝華和他的兩兄弟還在別人的家具廠里打工時，與今天在美華美木業(yè)生產(chǎn)線上的一個普通打工仔沒有什么區(qū)別，不一樣的是，這三兄弟多了一分留意，將做家具的每個工藝、技術(shù)和流程都記在了心里。1992年三兄弟從以前打工的家具廠辭職出來，開始了自己的創(chuàng)業(yè)歷程。

　　陳枝華回憶起剛開始創(chuàng)辦這家公司的時候，非常有感觸，1992年時三兄弟加上借的錢一共投入了三十多萬元購買設(shè)備，買完設(shè)備以后，就只剩下幾千塊錢，也再沒有人愿意借錢給他，面對沒人沒錢境地，陳枝華還是決定用最后這幾千塊錢全部買原材料，即便是這樣，購回的原材料也只夠生產(chǎn)兩套家具，當(dāng)時請深圳市內(nèi)的幾家店做代銷，第一次只做兩套家具，賣掉以后收回成本再做兩套，就這樣從兩套家具開始滾雪球，美華美木業(yè)開始了艱難的創(chuàng)業(yè)歷程，因為做出的家具質(zhì)量很好，他們的家具在市場上很受歡迎。

　　到了1997年以后，板式家具的競爭日趨激烈，陳枝華和他的兩兄弟面臨著艱難的決擇，在原有的板式家具上，雖然經(jīng)過5年的經(jīng)營，美華美始終未能在當(dāng)?shù)厥袌錾险紦?jù)主導(dǎo)地位，而想在當(dāng)?shù)厣踔列袠I(yè)內(nèi)有一定的地位，就必須擴大規(guī)模優(yōu)勢，以美華美當(dāng)時的企業(yè)規(guī)模、資金與實力這樣做顯然并不現(xiàn)實。而另外一種做法就是去發(fā)現(xiàn)新的市場，經(jīng)過多方考察，陳枝華發(fā)現(xiàn)美式仿古家具市場很有前景，歐美等國家的高收入人群，已經(jīng)開始厭倦板式家具的單調(diào)和同一性，在國內(nèi)很少有企業(yè)做美式仿古家具的出口。在確信了仿古家具市場的前景之后，陳枝華果斷的停止了板式家具的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向做美式仿古家具，只保留了為其它板式家具廠提供生產(chǎn)板材的生產(chǎn)線。這個定位，也最終讓美華美今天在仿古家具這個行業(yè)最終掌握了話語權(quán)，現(xiàn)在，美華美家具的98%的仿古家具產(chǎn)品都在做出口，僅設(shè)備投入一項目前已將近兩億元人民幣。