第四階段，2008年4月初至7月20日，即組織人事制度改革實(shí)施攻堅(jiān)階段。

　　如何結(jié)合實(shí)際進(jìn)行組織人事調(diào)整以及實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過度，是擺在五溝礦面前的難題。集團(tuán)公司《關(guān)于健全和完善干部能上能下機(jī)制的意見》、《實(shí)施方案》的出臺(tái)和推進(jìn)干部人事制度改革動(dòng)員會(huì)的召開，為五溝礦干部人事制度改革指名了方向，提供了政策保障。

　　五溝礦堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，堅(jiān)持積極穩(wěn)妥、有序推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)了礦井建設(shè)、安全生產(chǎn)與深化改革"兩不誤、兩促進(jìn)"的原則，僅用不到3個(gè)月的時(shí)間即完成改革攻堅(jiān)。

　　在組織人事調(diào)整方面，五溝礦采用"分步走"戰(zhàn)略，生產(chǎn)輔助單位先于井下一線單位進(jìn)行流程優(yōu)化調(diào)整。即按照先生產(chǎn)一線、生產(chǎn)輔助單位，后經(jīng)營、政工、后勤單位的順序；先部門負(fù)責(zé)人，后部門副職、主管、隊(duì)長的層次，做到有序調(diào)整、平穩(wěn)過渡。

　　按照流程優(yōu)化方案，并結(jié)合礦井實(shí)際，全礦機(jī)構(gòu)調(diào)整為13個(gè)基層黨支部、17個(gè)基層單位，并指定了臨時(shí)負(fù)責(zé)人。與此同時(shí)，五溝礦還制定出符合礦井實(shí)際的競(jìng)聘上崗方案，在順利完成流程優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，又為干部人事制度改革鋪平了道路，最終實(shí)現(xiàn)人力資源管理從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，確保管理新模式的順利實(shí)施。

　　第五階段，即煤礦管理新模式流程貫標(biāo)階段，2008年8月初開始，長期的持續(xù)改進(jìn)的過程。

　　在順利完成煤礦管理新模式建設(shè)組織人事制度改革的基礎(chǔ)上，五溝礦全面有序的推進(jìn)煤礦管理新模式建設(shè)流程貫標(biāo)工作。

　　2008年8月11日，召開了"五溝大講堂"開講儀式暨流程貫標(biāo)大會(huì)。會(huì)議首先邀請(qǐng)到著名管理咨詢機(jī)構(gòu)AMT專家曹玉麒對(duì)流程管理以及流程管理在五溝礦的實(shí)際運(yùn)作進(jìn)行專題講述，標(biāo)志著該礦流程貫標(biāo)工作正式拉開帷幕。隨后，五溝礦前任礦長陳鵬做了重要講話。講話涉及三個(gè)主要方面，一是統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)開辦"五溝大講堂"和啟動(dòng)流程貫標(biāo)工作的重要性。二是持之以恒，精益求精地抓好流程貫標(biāo)工作。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行，全面推進(jìn)礦井穩(wěn)定快速發(fā)展。陳鵬同志指出，煤礦管理新模式，是以流程管理為基礎(chǔ)構(gòu)建的管理體系。流程及其工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和工作制度的貫徹執(zhí)行，是流程管理的重要抓手，我們只有把流程貫標(biāo)工作做好，才能將煤礦管理新模式建設(shè)圓滿完成。

　　為確保流程貫標(biāo)工作順利進(jìn)行，五溝礦成立了流程貫標(biāo)工作組，抽調(diào)參與過流程優(yōu)化項(xiàng)目的三名技術(shù)人員加入工作組，分工協(xié)作，共同做好流程貫標(biāo)工作。流程貫標(biāo)工作組組織開展了流程貫標(biāo)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了流程管理的理論知識(shí)和《精細(xì)化管理手冊(cè)》的編制方法、步驟和內(nèi)容。各單位管理人員也積極行動(dòng)起來，帶頭學(xué)習(xí)、消化、領(lǐng)會(huì)《關(guān)于煤礦管理新模式流程貫標(biāo)的實(shí)施意見》的文件精神，認(rèn)真細(xì)致地制定了本單位貫標(biāo)工作的實(shí)施方案，并帶領(lǐng)部門員工積極參加流程貫標(biāo)培訓(xùn)。部門專業(yè)技術(shù)人員作為貫標(biāo)工作的骨干力量，在工作中發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，仔細(xì)分析、持續(xù)優(yōu)化好業(yè)務(wù)流程，填寫崗位說明書，修訂完善三級(jí)流程圖及其工作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)工作制度，制定切實(shí)可行的崗位操作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，以充實(shí)《精細(xì)化管理手冊(cè)》。

　　經(jīng)過1個(gè)多月的反復(fù)修改、完善，完成各部門《精細(xì)化管理手冊(cè)》初稿的匯總、成冊(cè)工作。隨后，貫標(biāo)工作組組織各單位主管以上管理人員對(duì)《精細(xì)化管理手冊(cè)》初稿進(jìn)行討論，最終完成各部門《精細(xì)化管理手冊(cè)》的定稿，并交印刷廠統(tǒng)一印刷。

　　各部門《精細(xì)化管理手冊(cè)》的編制完成，為流程貫標(biāo)工作奠定了基礎(chǔ)。目前，全礦各單位學(xué)習(xí)培訓(xùn)氛圍濃厚，各部門各崗位對(duì)照本部門《精細(xì)化管理手冊(cè)》的要求，按照流程規(guī)定的環(huán)節(jié)和工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理到流程管理的轉(zhuǎn)變。