公司實施的流程管理項目及活動介紹

　　項目名稱：

　　皖北煤電五溝煤礦流程體系優(yōu)化項目

　　項目過程：

　　項目組于五溝煤礦、AMT與皖北煤電集團公司精細化管理辦公室聯(lián)合組成，皖北煤電集團公司精細化管理辦公室負責(zé)督導(dǎo)，并派業(yè)務(wù)骨干全程參與。

　　五溝煤礦流程管理部門為五溝煤礦精細化管理辦公室，其獨立完成的任務(wù)是整理全礦各單位流程、制度文件。

　　五溝煤礦是集團公司推行精細化管理、實施煤礦管理新模式的試點礦井。建礦三年來，五溝煤礦管理新模式建設(shè)從積極探索到深度推進，到目前為止大致分為六個階段：

　　第一階段，2004年底礦井籌備至2007年10月份，即實踐探索階段。

　　根據(jù)集團公司董事長、總經(jīng)理葛家德的指示：要將五溝礦建成"基建礦井人才隊伍的培訓(xùn)基地，新井新模式的實驗基地"。五溝礦堅持礦井建設(shè)與實施精細化管理、探索煤礦管理新模式同步推進。從業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、內(nèi)部市場化運作、精細化標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊建設(shè)和全員持續(xù)改進等方面，不斷加大精細化管理力度。與此同時，從精簡機構(gòu)、人員定編定崗、隊伍整合、建立新的用人用工制度等方面，對煤礦管理新模式進行了積極探索。

　　第二階段，2007年11月份至2008年元月底，即理念提升階段。

　　2007年11月初，"五溝礦流程體系優(yōu)化項目"正式啟動，完成成果12項，即：現(xiàn)狀分析報告、流程框架體系優(yōu)化報告、流程清單、關(guān)鍵流程優(yōu)化報告、流程圖與流程工作標(biāo)準(zhǔn)、組織設(shè)計方案、五溝煤礦2008年度定崗定編表、關(guān)鍵崗位說明書匯編、部門KPI指標(biāo)匯編、中層績效考評與激勵制度方案、制度匯編、流程管理辦法初步形成五溝礦管理新模式的理論體系。

　　為實施好業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項目成果，五溝礦認真制定了《業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案實施意見》和《業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案實施意見》的宣傳提綱。

　　2008年3月27日，集團公司深化精細化管理暨實施業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案動員會在五溝礦勝利召開，由此，五溝礦管理新模式建設(shè)正式步入實施階段。

　　第三階段，2008年3月27日至4月初，即宣傳發(fā)動階段。

　　五溝煤礦根據(jù)宣傳提綱，利用多種形式將改革的內(nèi)容、目的、意義和政策宣傳到每一位干部員工。實施煤礦管理新模式階段，礦領(lǐng)導(dǎo)班子把確保企業(yè)和諧穩(wěn)定放在首要位置考慮，堅持"安全與人員思想保持穩(wěn)定、日常工作與生產(chǎn)兩不誤、改革與建設(shè)相互促進"的原則，廣泛開展大范圍、全方面的調(diào)研、座談與咨詢工作，把廣大干部員工的思想動態(tài)摸清、把準(zhǔn)，順勢引導(dǎo)，為管理新模式實施做好思想準(zhǔn)備工作。

　　1、五溝礦認真學(xué)習(xí)貫徹集團公司推進干部人事制度改革電視動員大會精神。

　　2、五溝礦舉辦首屆部長論壇。

　　通過扎實深入細致的思想政治工作，使全礦干部員工認識到：深化干部人事制度改革、實施管理新模式是企業(yè)適應(yīng)市場競爭，提升管理水平，打造核心競爭力的必然選擇；改革堅持的根本原則是讓企業(yè)發(fā)展、員工受益，最終將使企業(yè)效益和員工收入大幅提升；改革是大勢所趨、勢在必行，早改早主動，早改早受益，爭取了廣大員工對改革的理解、支持與參與。