項目中的難點及解決辦法

　　（1）首先，在信息化規(guī)劃以開放性的調研、研討為契入點，過程中需要把握重點、提煉出支撐業(yè)務發(fā)展的信息化建設思路。這就需要深入領會公司領導發(fā)展思路、業(yè)務運作的特點與需求，并結合IT發(fā)展趨勢，通過成熟的方法論，由點及面的推進；

　　（2）對煙草行業(yè)發(fā)展的理解與把握。煙草行業(yè)發(fā)展日新月異，從工商分離、"兩個十多個"戰(zhàn)略、四個中心建設、聯(lián)合重組等新的管理要求的提出，如何在公司的信息化建設中體現(xiàn)并有力支撐。本次信息化規(guī)劃過程以數(shù)字化煙草綱要為基本，深入分析、比較不同兄弟煙草工業(yè)、國內外煙草工業(yè)的運作特點，勾勒出公司信息化建設的藍圖框架；

　　（3）項目進度的控制與公司部門日常工作的平衡。通過制定詳細的工作計劃、充分的會前資料準備，確保溝通的高效與素材積累的充分。

　　項目回報

　　通過面向公司整體、支撐公司發(fā)展與業(yè)務運作的信息化規(guī)劃工作，引起了公司領導的充分重視，并與三標一體、四個中心建設緊密結合，就預算管理、供應鏈計劃等深入探討，為下一步信息化部署、落實業(yè)務需求奠定堅實基礎：

　　（1）通過流程梳理，針對部門間的、端到端的流程運作，推進了部門的整體協(xié)同，強化了公司一體化運作要求。為后期部署支撐供應鏈運作的核心ERP平臺積奠的運行基礎；

　　（2）通過現(xiàn)狀分析與評估，清晰了公司聯(lián)合重組后的信息化水平與信息化對業(yè)務運作的支撐狀況。并通過業(yè)務需求的探討與流程梳理，使得業(yè)務需求更加具體化，明確了信息化改進方向與推進重點，有利于信息化藍圖的設計與落實；

　　（3）信息規(guī)劃是信息化建設的重要組成部分。規(guī)劃本身不是信息化的目的，未來的信息化實施與管理提升所達到的信息化與工業(yè)化結合，通過信息化促進企業(yè)核心競爭力的提升、落實科學發(fā)展觀才是信息化目標所在。