“今天上午，當(dāng)我登錄我們的集成管理平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄了，真是太讓人高興了，用一個(gè)賬號(hào)就可以登錄易飛ERP、OA、工作流等多個(gè)系統(tǒng)，方便多了！”北京石油機(jī)械廠（以下簡(jiǎn)稱(chēng)北石廠）總工辦副主任沈克的興奮之情溢于言表。

　　 北京石油機(jī)械廠總工辦副主任沈克

　　作為一家專(zhuān)業(yè)鉆采設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，北京石油機(jī)械廠（BPM）隸屬于中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（CNPC），有雄厚的技術(shù)力量和較強(qiáng)的科技開(kāi)發(fā)能力。經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展，北京石油機(jī)械廠憑借過(guò)硬的技術(shù)和嚴(yán)格的管理，其鉆采設(shè)備已經(jīng)遠(yuǎn)銷(xiāo)到包括美國(guó)、日本在內(nèi)的33個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并得到用戶的高度評(píng)價(jià)。特別是北京石油機(jī)械廠的頂部驅(qū)動(dòng)技術(shù)，不僅是國(guó)內(nèi)獨(dú)家掌握此項(xiàng)技術(shù)的，與國(guó)外少數(shù)幾家掌握頂部驅(qū)動(dòng)技術(shù)的企業(yè)相比，北京石油機(jī)械廠也頗具競(jìng)爭(zhēng)力的。2008年，北京石油機(jī)械廠的銷(xiāo)售額達(dá)到12億元，利潤(rùn)高達(dá)1.3億元。雖然此前不止一次經(jīng)過(guò)學(xué)院路口的這片石油大院，但真正走進(jìn)北石廠以后，才發(fā)現(xiàn)無(wú)論是辦公樓入口處放映著北石榮譽(yù)和理念的大屏幕，還是辦公室、機(jī)房里井井有條的設(shè)備機(jī)器，都大大超乎我對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)制造行業(yè)辦公場(chǎng)所的想像和認(rèn)識(shí)。

　　從“一指禪”到“離不開(kāi)”

　　到底是什么原因讓這個(gè)只有670多人的國(guó)有中型企業(yè)在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中走在前面呢？答案就是：設(shè)備的先進(jìn)性＋管理的信息化。

　　2000年，隨著公司國(guó)際化戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，北石廠憑借過(guò)硬的技術(shù)和嚴(yán)格的管理，生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)出口到20個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并與國(guó)際企業(yè)展開(kāi)合作。但是，與其技術(shù)和科技實(shí)力的國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)相比，北石廠在內(nèi)部的生產(chǎn)操作、流程以及管理上，卻基本停留于手工階段。隨著北京石油機(jī)械廠的發(fā)展與走向國(guó)際市場(chǎng)，這種手工型粗放式的生產(chǎn)操作與管理，逐漸成為北石廠新發(fā)展與國(guó)際化背后的尷尬。



　　 北京石油機(jī)械廠