
1月8日,鎮(zhèn)江市退休職工顧華琪等40多位市民,登上了政府部門的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。他們獲獎(jiǎng)的原因是,作為鎮(zhèn)江市城管局組建的“市民找差團(tuán)”成員,去年該團(tuán)一共反映城市管理領(lǐng)域的問(wèn)題4700多件。
占道經(jīng)營(yíng)、違章建筑、窨井蓋缺失……面對(duì)諸多城市管理頑疾,鎮(zhèn)江市2012年8月成立專門“挑刺”的“市民找差團(tuán)”。“通過(guò)這一創(chuàng)新,吸引市民像‘啄木鳥(niǎo)’一樣,查找城市管理的薄弱環(huán)節(jié),促進(jìn)問(wèn)題的解決。”鎮(zhèn)江市城市管理監(jiān)督指揮中心綜合協(xié)調(diào)組組長(zhǎng)許娜介紹。
主動(dòng)創(chuàng)新執(zhí)法方式的不僅是鎮(zhèn)江城管。 南京城管曾因“眼神執(zhí)法”盯走占道商販名聲大噪,且被網(wǎng)友稱為“城管創(chuàng)新”;
一年多前,蘇州滄浪、平江、金閶三城區(qū)為疏導(dǎo)流動(dòng)攤販,共設(shè)置便民放心早餐攤點(diǎn)260多處,便民修車、牛奶攤點(diǎn)77個(gè)和52個(gè);
今年,泰州推廣“百姓城管·美麗家園”行動(dòng),基層城管工作站延伸到社區(qū),重點(diǎn)整治社區(qū)衛(wèi)生、“馬路市場(chǎng)”等突出問(wèn)題;
金壇、宿遷分別活躍著一支女子城管隊(duì)伍,踐行“柔性執(zhí)法”; 2013年下半年,揚(yáng)州市廣陵城管執(zhí)法分局汶河大隊(duì)成立首支“禮儀執(zhí)法小分隊(duì)”,采取“敬禮+說(shuō)理”執(zhí)法方式; ……
城市管理的創(chuàng)新之舉,有人稱贊,但也常常引發(fā)爭(zhēng)議,說(shuō)“只是城管一場(chǎng)作秀”。
鎮(zhèn)江“市民找差團(tuán)”的一條網(wǎng)帖,吸引了2.6萬(wàn)多人次查看,其中130多位網(wǎng)友跟帖熱議,竟呈“一邊倒”的質(zhì)疑。其中網(wǎng)友“丙辰中秋”問(wèn):城市管理問(wèn)題比比皆是,還需要刻意找?典型的做表面文章。
“管理不到位,有人說(shuō)不作為;創(chuàng)新吧,又被說(shuō)成‘作秀’。”多年從事城管工作的南通市城管局市容處處長(zhǎng)茅冬平直言不公平。
內(nèi)涵、形式不一的城市管理創(chuàng)新,能否最終轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效管理機(jī)制,是群眾認(rèn)可不認(rèn)可的關(guān)鍵。64歲的鎮(zhèn)江“市民找差團(tuán)”成員顧華琪去年“挑刺”1000多件。 “我反映的問(wèn)題80%多得到了整改。”老顧說(shuō),自己曾懷疑過(guò)“政府能真聽(tīng)我們老百姓嗎”,但現(xiàn)在大街小巷清潔有序,連垃圾桶的外觀都挺干凈,看到了實(shí)實(shí)在在的變化,我當(dāng)城市“啄木鳥(niǎo)”勁頭更大了,老百姓也感到“市民找差團(tuán)”真有用。
“城管創(chuàng)新,沒(méi)有止境。”“老城管”茅冬平說(shuō),南通城管繼去年在市區(qū)建設(shè)40個(gè)便民服務(wù)亭,用于疏導(dǎo)修車配匙、縫衣織補(bǔ)等流動(dòng)攤主的基礎(chǔ)上,今年將再增設(shè)50個(gè)亭子。
但城市管理創(chuàng)新并非都能“常抓不懈”。徐州市鼓樓區(qū)城管局為探索“城管親民”新途徑,前年6月組織了百余名殘障兒童和小畫手參加一場(chǎng)手繪“童年”公益活動(dòng),并表示“將繼續(xù)關(guān)心公益活動(dòng)”,但至今還沒(méi)動(dòng)靜。同年下半年,淮安城管系統(tǒng)500多名執(zhí)法人員職務(wù)、聯(lián)系電話連同本人照片等信息,全部上網(wǎng)接受社會(huì)監(jiān)督,實(shí)屬加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的創(chuàng)新舉措。然而,記者登錄網(wǎng)站發(fā)現(xiàn),以上信息至今沒(méi)有更新;經(jīng)試撥電話確認(rèn),部分城管早已離開(kāi)原崗位。
“向市民提供更加人性化、精細(xì)、長(zhǎng)效的管理和服務(wù),需要?jiǎng)?chuàng)新城市管理的思路。”南京大學(xué)政府管理學(xué)院教授黃健榮認(rèn)為,只要?jiǎng)?chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)是好的,屬于文明、柔性和人性化執(zhí)法,比如“獻(xiàn)花執(zhí)法”,有利于感化當(dāng)事人,不管開(kāi)展過(guò)幾次,堅(jiān)持了多久,無(wú)疑會(huì)產(chǎn)生正能量,哪怕再小,善果就是事實(shí),就不應(yīng)該簡(jiǎn)單地否定。就像普通市民只做了一件好事,也應(yīng)當(dāng)予以肯定一樣,對(duì)城管的創(chuàng)新,公眾也應(yīng)報(bào)以寬容的態(tài)度。即便創(chuàng)新沒(méi)有堅(jiān)持下去,也應(yīng)理性看待,要看是主觀上不愿意,還是資金、資源、部門權(quán)限等客觀因素制約。
在南京市社科院城市發(fā)展研究所所長(zhǎng)朱未易看來(lái),面對(duì)公眾期待,管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)建立在細(xì)致、艱苦的調(diào)查分析基礎(chǔ)上,根據(jù)本地、本部門的資源、可控因素等實(shí)際情況,加強(qiáng)可行性論證,致力于形成長(zhǎng)效管理,讓市民看到創(chuàng)新管理的實(shí)效,才能贏得大家的口碑。或突擊式為應(yīng)付檢查考核,或運(yùn)動(dòng)式開(kāi)展活動(dòng),或純粹耍花架子、博眼球、圖虛名,這樣的創(chuàng)新必然招致公眾否定。(王佩杰)
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