[ 以性格剛烈著稱的吳文輝和他的不少同伴,在經歷百度、騰訊、阿里等一眾互聯網巨頭投資者的追逐之后，最終選擇騰訊]

“十年一覺江湖夢，一切又回到了原點，真是興亡一嘆間，下一個十年不知又是何等風浪。”4月9日晚，“閉關”近一年的吳文輝突然在微博“發聲”，外界隱約猜測，與盛大文學的競業協議已過，這位中國網絡文學商業模式的奠基人要重出江湖了。

現在，起點中文網創始人吳文輝多了一個頭銜——騰訊文學CEO。

昨日，騰訊互娛宣布任命吳文輝為騰訊文學CEO，商學松為騰訊文學總裁，張蓉任騰訊文學高級副總裁，騰訊文學董事長則由騰訊公司副總裁程武擔任。騰訊文學將以騰訊子公司的形式獨立運營。

“我沒什么愛好，是個宅男，所以過去一年看書的時間占據了我大部分休閑時間，排行榜上top50的，我基本上從上往下逐個都看完了，還有一些我喜歡的小眾書，如果把它們轉化為紙質的媒體，我想它可以從這里一直堆到天花板甚至更高。”吳文輝對《第一財經日報》記者說。

吳文輝曾任起點中文網董事長、起點中文網CEO，盛大文學總裁，他曾一手打造了中國網絡文學商業模式、運行體系和版權拓展機制。但在2013年3月，吳文輝等起點文學創始人團隊集體從盛大文學“出走”。

有人把起點團隊的出走看作是一個經典的“盛大式問題”——“自上而下的集團意志與具體業務公司自主發展之間的碰撞”。而以性格剛烈著稱的吳文輝和他的不少同伴,在經歷百度、騰訊、阿里等一眾互聯網巨頭投資者的追逐之后，最終選擇騰訊。

吳文輝對記者說，騰訊給吳文輝個人和起點團隊足夠大的平臺空間，是選擇騰訊最大的原因。“騰訊第一個優勢是海量的用戶，這樣的用戶群帶來的是更廣泛的需求和品類的延伸，第二，騰訊具有非常強大的IP開發門類，游戲、影視、音樂、動漫等一系列產業鏈能夠給文學帶來豐富的衍生產品和周邊的開發價值。” 

在他正式加入騰訊文學之前的七個月里，騰訊官方數據顯示，騰訊文學旗下各網站總計實現了50%的總量增長，作品儲備已經達到20萬部，其中成立不到一年的創世中文網，作品儲備已達作品7萬余部；作家方面，原創群體規模達到了17萬，其中有已經被讀者的認可的知名作家300余位，日銷售額過萬作家達12人；用戶方面，移動產品日活躍用戶突破1500萬。

與此同時，競爭對手也在忙著跑馬圈地。去年以來，各大互聯網公司紛紛布局網絡文學和數字出版領域，百度上線多酷文學，并在2013年底收購縱橫中文網，擁有百度多酷和91熊貓看書兩塊文學業務在其中；而盛大文學也曾在去年12月經歷地震，侯小強因身體原因離職，交由投行出身的邱文友接任；新浪則將讀書頻道進行拆分，并與新浪微讀書和微漫畫頻道進行整合，成立新浪文學公司。

吳文輝稱，獨立運營的騰訊文學，經過資源和架構整合，將擁有全新互通的品牌矩陣：在內容方面，以男性閱讀為主的“創世中文網”和主打女性市場的“云起書院”，成為騰訊文學旗下兩大內容垂直網站和原創源頭；在產品和渠道方面，騰訊文學重點發力移動閱讀，擁有移動端應用（APP）“QQ閱讀”和觸屏網站“QQ書城”兩大綜合內容移動閱讀產品，以及以手機QQ閱讀中心為代表的一批綜合內容拓展渠道。

而在資源架構調整的背后，吳文輝執掌下的騰訊文學如何突圍？

吳文輝要把“三把火”燒向產品和渠道、內容、作家三方面。首先，繼續以移動互聯網作為突破口，進一步加大投入，深入挖掘渠道。例如，實現移動與PC端產品間的徹底互通，數據、運營、資源全面共享與統一運作，提升移動端產品互動性，打造以內容為核心的互動閱讀體驗；而在內容上，一方面基于進行優質原創發掘，加大版權引入力度；此外，擬針對不同的作家進行針對性扶持，同時聯合內外部合作伙伴重點打造一批明星項目，實現版權的全線增值等等。

不過，即使是騰訊自家重點扶持的產品，要想接入微信平臺也并不容易。吳文輝稱，關于微信的接入，騰訊文學一直在和微信團隊溝通當中，但是還沒有確切的方案如何接入。

“這是一個比較新的模式，涉及到很多細節技術層面的問題，例如在哪些地方以一種文學網站的方式接入微信，還是電商的方式接入，還是作家的公眾號的形式介入，這些方式都在探討。我希望所有模式都上。”吳文輝對記者說。