
“我們?cè)?013年把庫(kù)存基本上清完了,可以說2012年以來服裝行業(yè)最困難的時(shí)期已經(jīng)過去?!?月27日,安踏體育用品有限公司(02020.HK)董事局主席兼CEO丁世忠表示。
“我們?cè)?013年把庫(kù)存基本上清完了,可以說2012年以來服裝行業(yè)最困難的時(shí)期已經(jīng)過去?!?月27日,安踏體育用品有限公司(02020.HK)董事局主席兼CEO丁世忠表示。
2月26日,安踏于港股體育用品類企業(yè)中最先發(fā)布2013年全年業(yè)績(jī)。數(shù)據(jù)顯示,安踏去年?duì)I業(yè)收入為72.8億元,股東應(yīng)占溢利為13.15億元,同比分別微降4.5%、3.2%。但這一業(yè)績(jī)表現(xiàn)已經(jīng)好于市場(chǎng)和機(jī)構(gòu)的預(yù)期。
在經(jīng)歷了關(guān)店潮、清庫(kù)存等一系列艱難轉(zhuǎn)型動(dòng)作之后,國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)在2013年末獲得了些許喘息的機(jī)會(huì)。安踏方面表示,2014年前3個(gè)季度的訂貨會(huì)訂單金額高單位數(shù)增長(zhǎng)。2013年四季度的同店銷售亦出現(xiàn)增長(zhǎng),今年全年來看會(huì)比較樂觀。
“太長(zhǎng)時(shí)間沒有把握,但最近一兩年之內(nèi),安踏總體趨勢(shì)是看好的?!倍∈乐冶硎?。
關(guān)店潮退
盡管實(shí)體行業(yè)中商超、餐飲等領(lǐng)域關(guān)店潮此起彼伏,但在運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域,2013年下半年可能是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
安踏方面提供的數(shù)據(jù)顯示,2013年安踏大貨凈關(guān)店數(shù)凈減少318家,而且大部分店鋪都是上半年關(guān)停的。2013年下半年,安踏大貨店僅關(guān)店77家。
國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)在經(jīng)歷多年的高速增長(zhǎng)之后,在2012年之后陷入關(guān)店浪潮。李寧、安踏、匹克、361度、中國(guó)動(dòng)向、特步等體育運(yùn)動(dòng)品牌總體的關(guān)店數(shù)至少超過3000家。目前這一趨勢(shì)已經(jīng)放緩,2013年底時(shí),安踏大貨門店共7757家,基本覆蓋了國(guó)內(nèi)所有市場(chǎng)。
丁世忠認(rèn)為,現(xiàn)在的安踏已經(jīng)不靠新開門店的方法來提高銷售業(yè)績(jī)了,今后門店數(shù)將保持穩(wěn)定,主要體現(xiàn)在調(diào)整升級(jí)上。他認(rèn)為安踏采取的“零售導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型是成功的,“門店單產(chǎn)明顯提高,2014年前三季度的訂貨量增長(zhǎng)情況也很好”。
以業(yè)內(nèi)常用的“庫(kù)銷比”數(shù)據(jù)來看,安踏也已經(jīng)走出關(guān)店潮的陰影。庫(kù)銷比是指庫(kù)存與月銷售額的比率,目前安踏的庫(kù)銷比保持在5個(gè)月以下的健康水平。
不過,安踏明確宣布,新開發(fā)的童裝業(yè)務(wù)還會(huì)繼續(xù)加大門店的開張力度?!拔覀儍?nèi)部的計(jì)劃是增加,現(xiàn)在還不到900家。童裝是培養(yǎng)潛在消費(fèi)者的業(yè)務(wù)?!倍∈乐彝瑫r(shí)表示,高端品牌FILA定位與安踏不同,所以開門店的規(guī)劃也會(huì)不同。
安踏的業(yè)績(jī)表現(xiàn)也受到市場(chǎng)關(guān)注。2月27日上午10點(diǎn),香港市場(chǎng)上安踏、李寧、特步、匹克和361度的市值分別為301.4億、83億、84.7億、43億和42億港元,安踏市值超越了其他四家的總和。
丁世忠表示:“市場(chǎng)集中度提高是能看得到的。這個(gè)行業(yè)優(yōu)勝劣汰一直在持續(xù)?!?/P>
電商謹(jǐn)慎
相比于線下的高歌猛進(jìn),安踏在電子商務(wù)領(lǐng)域步子則要小得多。
安踏電商渠道占總體銷售額的比重不大,安踏管理層在業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上透露,目前電商占比不到一成。不過2013年,安踏重新定義了電商渠道,不僅僅作為清貨方式,已經(jīng)開始了區(qū)域O2O模式的嘗試。
丁世忠表示:“我們也在考慮做一些線上線下的互動(dòng),讓線下門店為線上銷售做服務(wù)?!比欢J(rèn)為,由于產(chǎn)品特性的不同,運(yùn)動(dòng)品這個(gè)行業(yè)無法做到全部搬到網(wǎng)上,即便在互聯(lián)網(wǎng)最為發(fā)達(dá)的歐美國(guó)家,阿迪和耐克也還是以實(shí)體店經(jīng)營(yíng)為主。
在時(shí)下流行的可穿戴設(shè)備領(lǐng)域,安踏則表現(xiàn)出更為冷靜的一面。國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌中,還未有企業(yè)涉及到可穿戴產(chǎn)品,安踏也認(rèn)為,產(chǎn)品的創(chuàng)新要和品牌定位相符合,主力消費(fèi)人群還處在追求產(chǎn)品質(zhì)量和舒適度階段。但是相關(guān)的產(chǎn)品會(huì)有考慮。
國(guó)際券商機(jī)構(gòu)對(duì)于安踏現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)策略表現(xiàn)出認(rèn)可的態(tài)度。瑞銀、美銀美林、里昂證券和匯豐均將安踏評(píng)定為“買入”級(jí)或優(yōu)于大勢(shì)。2月27日,安踏股價(jià)一度達(dá)到12.5港元,創(chuàng)下近3年的新高。(編輯楊顥)
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