2013年修養(yǎng)生息之后，2014年，京東將再次揚帆起航。

12月23日，京東創(chuàng)始人兼CEO劉強東從如何成功減肥36斤開始了一場發(fā)布會，他從金融、技術(shù)、O2O、渠道下沉、國際化5個角度詳細闡述了2014年京東的布局。

2014年將是互聯(lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展的一年，金融業(yè)務(wù)亦是京東在2014年快速發(fā)展的重點。京東金融是獨立法人架構(gòu)，京東金融CEO陳生強只向劉強東一人匯報，以保證在近4萬人的大公司中，京東金融有快速反應(yīng)、決策的靈活機制。

2014年，京東的交易額再創(chuàng)新高，將超過1000億，同比增長近170％。在高成長的背后，也存在移動互聯(lián)網(wǎng)布局不足的隱憂。與騰訊、百度、阿里、360、小米等互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭搶移動互聯(lián)網(wǎng)相比，京東的落后明顯。

在接受《21世紀經(jīng)濟報道》記者的提問時，劉強東表示：“2014年，京東在移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)上將有重大布局。此前，京東的投資并購比較少，但接下來會相對激進一些。”

在數(shù)據(jù)分析、移動端領(lǐng)域的薄弱，使得這兩項業(yè)務(wù)成為2014年京東的戰(zhàn)略重點。

據(jù)劉強東介紹，過去10年，京東只是充分地將數(shù)據(jù)保存下來，對數(shù)據(jù)提取、商業(yè)分析并沒有做較多工作。而大數(shù)據(jù)對京東金融、京東的電商營銷起著關(guān)鍵作用。

據(jù)了解，今年11月份，京東供應(yīng)鏈金融的融資貸款額達到5億元，這個針對供應(yīng)商的貸款試運營一年，總共貸款發(fā)放量達80億元。

12月，3分鐘融資到賬的“京保貝”正式上線，供應(yīng)商可以以入庫商品為抵押，申請貸款，可以隨借隨還，額度也可以自動調(diào)整。京東的供應(yīng)鏈融資將大大提升京東的凈利潤率。

京東金融將在中小企業(yè)與銀行之間搭建一個橋梁，幫助中小企業(yè)更好地進行融資。劉強東表示，銀行在發(fā)放貸款時，對商品的估值比較低，出現(xiàn)壞款后也很難變現(xiàn)； 而京東可以進行等價的估值，作為供應(yīng)鏈的鏈主也具有變現(xiàn)能力。

對京東來說，擁有供應(yīng)商的日常運營數(shù)據(jù)，需要的是建立金融it系統(tǒng)，提升運營效率?！澳壳爸匾氖?，通過it系統(tǒng)，能夠給商家實現(xiàn)T+1結(jié)算?！眲姈|表示，屆時，供應(yīng)商與賣家獲得結(jié)算單的1天之后，就可以結(jié)算。目前，1000個賣家正在內(nèi)測t+1的結(jié)算系統(tǒng)。

除了結(jié)算系統(tǒng)外，據(jù)劉強東介紹，2014年第一季度，京東的支付賬號體系將會推出，這也包括移動端上的網(wǎng)銀錢包。依托于這個賬號體系，將可以收集以個人、企業(yè)為核心的交易數(shù)據(jù)。并且，網(wǎng)銀錢包對于京東的移動戰(zhàn)略也至關(guān)重要。

與騰訊、阿里、百度相比，京東在移動互聯(lián)網(wǎng)上更是姍姍來遲。目前，移動端在京東總體銷售額的占比達到15％。但除了京東app之外，京東在移動端并無其他產(chǎn)品。

對此，劉強東表示，移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、移動是重中之重

變化很快，雖然京東現(xiàn)在沒有拿到移動互聯(lián)網(wǎng)的船票，但是京東可以做移動互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)商，用戶購物的需求都是存在的?！?014年，京東在移動端將有大量的產(chǎn)品出來?！贝送?，京東亦推出了開放平臺，供中小賣家通過微信公號導(dǎo)流向京東。

雖然如此，劉強東對京東在移動互聯(lián)網(wǎng)上的緩慢還是非常緊張。移動互聯(lián)網(wǎng)仍是一個產(chǎn)品制勝的時代，而京東更像是一家零售公司，在文化、管理上，也不如互聯(lián)網(wǎng)公司靈活、創(chuàng)新。

目前，京東正在文化機制與管理機制上放活。據(jù)了解，京東也正在梳理內(nèi)部的管理流程，以更適應(yīng)創(chuàng)新的要求。目前，京東的技術(shù)研發(fā)人員有3000多人，形成了很多個項目組，人財物全部獨立，以激活內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的靈活性。比如，京東的廣告開放平臺等項目都是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式在運營。

夯實電商基礎(chǔ)

數(shù)據(jù)是京東未來的核心資產(chǎn)，金融業(yè)務(wù)是京東未來高利潤的來源。這兩塊業(yè)務(wù)的空間很大程度上仍然取決于京東自身電商業(yè)務(wù)的厚度。2014年，京東將從渠道下沉、O2O、國際化等方面來夯實電商基礎(chǔ)。

未來10年，京東要追求極致的用戶體驗，這首先體現(xiàn)在物流服務(wù)上。比如，京東pop開放平臺的物流體驗與京東自營的差異較大，這一方面影響了用戶體驗，也影響了京東pop開放平臺的成長。對此，劉強東表示，2014年，pop賣家必須實現(xiàn)24小時送達，提升用戶體驗。

目前，京東在北京的市場份額已經(jīng)超過了淘寶與天貓，上海也指日可待。2013年，京東在大成都圈也已經(jīng)將倉儲、配送做齊。2014年，圍繞北京、上海、廣州這三大經(jīng)濟圈，京東要將物流配送從縣鎮(zhèn)，擴展到村。

劉強東坦承，在一線城市，京東的知名度、用戶體驗都非常好，但是在三、四線城市，京東的知名度比較低。很多人知道淘寶，并不知道京東。因此，在渠道下沉上，三四線城市將是京東的重點。

在O2O上，2014年，京東將打通20個城市的O2O。此前，京東與太原的唐久便利店合作，唐久便利店在京東太原站開一個線上店，可以將sku從3000個擴展到1萬個，并通過sku的差異化，讓線上店與線下店進行差異化競爭。通過O2O，一方面提升京東的流量變現(xiàn)能力，另一方面也給京東引流，加強線上與線下的合作。

此外，在國際化上，2014年，京東也將邁出實質(zhì)性的步伐。“針對海外用戶，將采取跨境電商的方式來完成，但京東將帶來有價值的商品?！睋?jù)劉強東介紹，目前，中國跨境電商80％的商品是假名牌與山寨電子產(chǎn)品，未來，這種跨境電商的狀況將會改變，中國將輸入有品質(zhì)的中國制造。

在劉強東看來，一個10年歷史的公司要說成功還太早，至少要做了二三十年，才有資格表示成功。（編輯盧愛芳）