從今年9月開(kāi)業(yè)的東莞松湖生活廣場(chǎng)，到即將在本周開(kāi)業(yè)的金隅·萬(wàn)科廣場(chǎng)，短短3個(gè)月，房地產(chǎn)龍頭企業(yè)萬(wàn)科連落兩子，顯示出其進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的決心和效率。

“以后在北京，萬(wàn)科的商業(yè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)將會(huì)一年開(kāi)業(yè)一個(gè)。”萬(wàn)科集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼北京萬(wàn)科總經(jīng)理毛大慶告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，目前萬(wàn)科在北京共有4個(gè)商用物業(yè)項(xiàng)目，持有型物業(yè)面積約為50萬(wàn)平方米，投資總額將達(dá)100億元。

4年前，時(shí)任凱德置地環(huán)渤海區(qū)域總經(jīng)理的毛大慶宣布加入萬(wàn)科之時(shí)，就有聲音傳出，這是在為萬(wàn)科商業(yè)鋪路。

“其實(shí)不光是我一個(gè)人負(fù)責(zé)，多位副總裁都在抓商用地產(chǎn)。”毛大慶向記者透露，萬(wàn)科商用地產(chǎn)涉及到資金中心、戰(zhàn)略投資部、融資部以及商用管理部四大部門(mén)，各個(gè)部門(mén)主管業(yè)務(wù)不同。總部負(fù)責(zé)更多的是制定標(biāo)準(zhǔn)、提出要求和準(zhǔn)確定位，具體細(xì)節(jié)則由一線(xiàn)公司根據(jù)實(shí)際情況自己進(jìn)行管理。

毛大慶進(jìn)一步解釋?zhuān)澳壳氨本┤f(wàn)科商業(yè)和住宅的比例是2:8。但我所說(shuō)的80%是銷(xiāo)售型物業(yè)，包括新建住宅產(chǎn)品、寫(xiě)字樓和商鋪等可售型產(chǎn)品，而20%的商業(yè)部分則是屬于萬(wàn)科自己運(yùn)營(yíng)的持有型物業(yè)”。

毛大慶不止一次提到，對(duì)于后期運(yùn)營(yíng)能力仍存擔(dān)憂(yōu)。采訪(fǎng)中，毛大慶反問(wèn)記者，“你覺(jué)得在商業(yè)地產(chǎn)中高周轉(zhuǎn)的典范是哪家企業(yè)？”

“我欽佩的是凱德。”毛大慶自己給出答案，“輕資產(chǎn)、會(huì)運(yùn)營(yíng)，這6個(gè)字是我們對(duì)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的要求。但聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，實(shí)際上非常復(fù)雜。”

至此，萬(wàn)科的商業(yè)路徑已經(jīng)十分清晰，萬(wàn)科商業(yè)團(tuán)隊(duì)正嘗試將萬(wàn)科帶向一條“輕資產(chǎn)”道路，但正如毛大慶所言，并不易。“金隅萬(wàn)科廣場(chǎng)項(xiàng)目預(yù)計(jì)年凈租金將在8000萬(wàn)元至1億元之間，北京這幾個(gè)商業(yè)項(xiàng)目若將來(lái)都開(kāi)業(yè)了，每年將收取租金3億元至4億元，但這并不是最終的追求。”毛大慶對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說(shuō)道，“我現(xiàn)在的目標(biāo)是能夠達(dá)到開(kāi)一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目就盡量爭(zhēng)取‘資本化’一個(gè)，然后以收取管理費(fèi)等方式來(lái)自己運(yùn)營(yíng)。”

“凱德與資本的對(duì)接十分成熟，對(duì)萬(wàn)科來(lái)說(shuō)同樣面臨上下游的問(wèn)題，就是如何打通任督二脈。”美橋投資集團(tuán)執(zhí)行總裁陳曉鷗在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪(fǎng)時(shí)指出，目前萬(wàn)科所做的商業(yè)項(xiàng)目更偏向于大社區(qū)型，“這更需要很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，如何去體現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值，包括上游的資金從何而來(lái)，下游證券化的市場(chǎng)怎么對(duì)接，這都是萬(wàn)科面臨的挑戰(zhàn)。”