北京時間3月12日消息，彭博社近日撰文揭開了軟銀“接班人計劃”的神秘面紗。文章披露，為了在創(chuàng)始人孫正義退休后實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，軟銀早在五年前便開始做準(zhǔn)備，為此還專門成立了“軟銀學(xué)院”（Academia）培養(yǎng)后備人才，而孫正義的接班人很有可能會在這些人當(dāng)中產(chǎn)生。

以下為文章全文

在軟銀東京總部大樓25層，每個月都會有一兩個晚上，大約300人聚集在一起，參加公司領(lǐng)導(dǎo)層接班人秘密培訓(xùn)。這種培訓(xùn)由夜校課程和面試兩部分組成，目的是尋找軟銀創(chuàng)始人孫正義（MasayoshiSon）的接班人。

參與培訓(xùn)的學(xué)員既有軟銀內(nèi)部員工也有外部人士，他們都與軟銀簽訂了保密協(xié)議，承諾不對外披露培訓(xùn)的具體內(nèi)容。每次培訓(xùn)都會對他們進(jìn)行評分，每年會有兩成評分最靠后的學(xué)員被淘汰。今天排名榜首的是信正水谷（音譯，Nobumasa Mizutani），現(xiàn)年36歲，在加盟軟銀和“軟銀學(xué)院”之前，曾在一家投資銀行任職。

物色接班人的時機(jī)

由于孫正義可能即將交出公司運(yùn)營大權(quán)，所以軟銀也首次同意公開討論這個項(xiàng)目。這位57歲的億萬富翁此前表示，他打算在60歲左右退休，并闡述他對軟銀未來30年的發(fā)展構(gòu)想。日本券商Ace Research駐東京分析師安田秀樹（Hideki Yasuda）認(rèn)為，鑒于軟銀學(xué)院這個項(xiàng)目到今年7月份才進(jìn)入實(shí)施的第五個年頭，目前評判其效果還為時尚早，而孫正義現(xiàn)在開始物色接班人的做法實(shí)屬明智之舉。

安田秀樹說：“鑒于實(shí)地考察候選人需要大概5年時間，所以再不開始的話，一切可能就太晚了。另外，選擇的時機(jī)至關(guān)重要：開始太早的話，你可能是在親手培養(yǎng)競爭對手。開始太晚，同樣也不好。”

根據(jù)2001年《財富》雜志的一篇報道，通用電氣前任CEO杰克·韋爾奇（Jack Welch）在退休前7年便開始正式物色接班人。不過，這一廣受外界關(guān)注的過程主要依賴于韋爾奇本人對候選者的逐步了解。

學(xué)院機(jī)制激發(fā)戰(zhàn)斗天性

信正水谷在東京接受采訪時表示：“參加這場競爭的人可謂形形色色。你能知道自己的準(zhǔn)確排名，所以你必須拿出男子漢的氣魄勇敢面對。這種機(jī)制旨在激發(fā)你戰(zhàn)斗的天性。”

在信正水谷接受采訪的過程中，他身邊始終站著一位公關(guān)人員，信正水谷在回答問題前都需要征得此人的同意，他說的每一句話也必須經(jīng)過其篩選。信正水谷拒絕對一些問題發(fā)表評論，比如孫正義是否經(jīng)常參加研討會、研討會的主題以及上面發(fā)生的故事。

軟銀學(xué)院的負(fù)責(zé)人是53歲的青野文博（音譯，F(xiàn)umihiro Aono），此人擁有近30年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，過去十年一直在軟銀任職，負(fù)責(zé)人才招聘、公司總務(wù)和CEO辦公室等事務(wù)。青野文博表示，孫正義已經(jīng)開始利用軟銀學(xué)院的影響力，將最聰明、最具創(chuàng)新精神和才華的人才吸引到軟銀。軟銀并未答應(yīng)彭博社采訪孫正義的請求。

絕密計劃

青野文博還指出，這個項(xiàng)目之所以顯得如此神秘，是因?yàn)閷W(xué)員們掌握著大量有關(guān)軟銀的機(jī)密信息。例如，軟銀智能手機(jī)部門的高管會向?qū)W員（約有一半并非軟銀員工）詳細(xì)介紹部門業(yè)務(wù)，然后要求他們提出能使用戶數(shù)量翻倍的具體策略。

一名學(xué)員稱，在軟銀宣布以220億美元的價格收購了Sprint后，軟銀學(xué)院當(dāng)下就對這筆交易展開討論。由于相關(guān)細(xì)節(jié)屬于機(jī)密內(nèi)容，這名學(xué)生不愿意透露姓名。他還說，孫正義向?qū)W員們傳遞的一個信息是，大膽說出你的想法，只要這個想法不錯，軟銀就會采納。

青野文博透露，除此之外，學(xué)員們還被要求研究一些重要的歷史人物，比如拿破侖·波拿巴（Napoleon Bonaparte）和統(tǒng)一中國、修建長城的秦始皇，然后利用學(xué)到的歷史知識，為軟銀寫一份為期300年的商業(yè)計劃。此外，課堂上還會加入持續(xù)一整天的定制式管理模擬游戲。

青野文博說：“當(dāng)我向?qū)O總匯報軟銀學(xué)院的最新進(jìn)展時，我的報告會非常詳細(xì)，包括照片及一切相關(guān)細(xì)節(jié)。他想知道學(xué)員們提出了什么樣的新建議、這個項(xiàng)目的協(xié)同效應(yīng)、有多少人加入軟銀、創(chuàng)建了多少家公司等?！背巳粘＿\(yùn)營的管理技巧外，軟銀學(xué)院還希望讓潛在接班人全面思考從并購到價格競爭等重大戰(zhàn)略性問題。

孫正義親自參與從不發(fā)脾氣

分析師安田秀樹說，“在日本，通常只有公司中層才能升職為高層。雖然這會讓他們十分熟悉公司的日常運(yùn)營，但并不一定能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)層。孫正義充分意識到這個問題的重要性，正因如此，他才會親自參與接班人的篩選工作?！?/P>

孫正義的親自參與也正是這個項(xiàng)目吸引創(chuàng)業(yè)者、醫(yī)生、律師和企業(yè)高管的原因之一。對于信正水谷來說，這也是他去年九月毅然放棄基金經(jīng)理的工作，應(yīng)聘孫正義辦公室一個崗位的決定性因素。

信正水谷說：“孫社長說，在封閉的空間內(nèi)，可以引發(fā)他對一些問題的更加深入的思考，而這也恰恰是軟銀學(xué)院最讓人著迷的部分。在軟銀學(xué)院，他與平時表現(xiàn)得截然不同，讓人感覺更親近?！?/P>

據(jù)參加培訓(xùn)的學(xué)員介紹，每次現(xiàn)身軟銀學(xué)院，孫正義都衣著隨便，身穿棉布褲和網(wǎng)球衫，從來不發(fā)脾氣，經(jīng)常對一些學(xué)員的表現(xiàn)大加贊賞。他還經(jīng)常自嘲，有一次竟然拿自己的禿頭來開玩笑，稱臺上的燈光就是從他禿頭反射來的。有一天晚上，孫正義原本要進(jìn)行三個小時的講話，結(jié)果一口氣講了五個小時，而且全程都沒有坐下。

研究企業(yè)家精神和繼承問題的東京高千穂大學(xué)教授川名和美（音譯，Kazumi Kawana）說，“孫正義具有在日本企業(yè)負(fù)責(zé)人身上極為少見的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。想要找到一個像他一樣克服過如此多困難的人，實(shí)在是太難了。這就像蘋果當(dāng)年尋找史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）的接班人一樣。”

出身卑微打造商業(yè)帝國

孫正義出生在日本，父母是移居日本的韓國人。孫正義曾經(jīng)說過，正是這種卑微的出身，不斷激勵他闖出屬于自己的一片天地。2010年，在公布軟銀未來30年發(fā)展規(guī)劃的活動上，孫正義在回憶起童年居無定所的窘境時黯然落淚。那時，孫正義父親疾病纏身，而祖母經(jīng)常要到附近餐廳撿剩飯喂豬，然后將豬賣了給兒子治病。

孫正義在16歲時離開日本遠(yuǎn)赴美國留學(xué)，在那里展現(xiàn)出自己的企業(yè)家特質(zhì)。在加州大學(xué)巴克利分校留學(xué)期間，孫正義還發(fā)明了基于語音的多國語言翻譯機(jī)，他后來以100萬美元的價格將這項(xiàng)技術(shù)賣給了夏普公司。

根據(jù)彭博社億萬富豪指數(shù)（Billionaires Index），孫正義的個人資產(chǎn)現(xiàn)已達(dá)到121億美元。在其帶領(lǐng)下，軟銀從一家原本出口《太空入侵者》（Space Invaders）游戲機(jī)的小公司一躍成為全球知名的商業(yè)帝國，業(yè)務(wù)涉及手機(jī)、游戲、電影等多個行業(yè)，同時擁有1000多家公司的股份，其中就包括阿里巴巴集團(tuán)、傳奇娛樂（Legendary Entertainment）、SuperCell Oy這些當(dāng)前炙手可熱的公司。

創(chuàng)始人面臨的共同難題

而如今，孫正義正面臨著物色理想接班人的挑戰(zhàn)，這也曾是微軟的比爾·蓋茨（Bill Gates）、蘋果的史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）和星巴克的霍華德·舒爾茨（Howard Schultz）等企業(yè)創(chuàng)始人共同面臨的一個難題。

研究科技創(chuàng)業(yè)公司接班人問題的哈佛商學(xué)院企業(yè)管理副教授諾姆·瓦瑟曼（Noam Wasserman）說：“在CEO更迭的問題上，企業(yè)創(chuàng)始人幾乎每次都顯得不知所措。無論對企業(yè)自身還是創(chuàng)始者來說，這都可能是一個決定成敗的轉(zhuǎn)折點(diǎn)?！?/P>

2010年，在宣布創(chuàng)建軟銀學(xué)院的時候，孫正義承認(rèn)在尋找接班人的問題上存在風(fēng)險。軟銀學(xué)院是以柏拉圖曾經(jīng)創(chuàng)建的一所學(xué)校命名的，亞里士多德就出自這所學(xué)校。孫正義已經(jīng)排除了退休后由家人接班的可能性，而這也是包括機(jī)器人[-0.07% 資金 研報]廠商Fanuc Corp在內(nèi)的許多日本公司的常見做法。

接班人必備素質(zhì)

青野文博指出，軟銀學(xué)院是一個長期項(xiàng)目，可能還需要十年時間才會培養(yǎng)出能運(yùn)營軟銀等知名企業(yè)的管理人才。但他相信這個項(xiàng)目可以培養(yǎng)出日本企業(yè)的下一代領(lǐng)導(dǎo)人。

青野文博曾供職于瑞穗信托銀行（Mizuho Trust & Banking），如今則是軟銀CEO辦公室高級經(jīng)理，是孫正義的重要助手。他說，軟銀學(xué)院已經(jīng)幫助招募了約十名高管，讓一些頗具潛力的員工得到快速晉升。

青野文博表示，孫正義的繼承人必須具有基金經(jīng)理的品質(zhì)，同時還要具有全球視野和工作經(jīng)歷?！敖影嗳瞬粌H要繼承孫社長在軟銀的職務(wù)，還要繼承整個軟銀的世界觀?！鼻嘁拔牟┱f，“雖然我目前是軟銀學(xué)院的負(fù)責(zé)人，直接聽命于孫總，但我并不覺得自己對這個項(xiàng)目的了解超過別人?！?/P>