公告日期：2013-12-26
蘇州蘇大維格光電科技股份有限公司
關于對《股權激勵計劃實施考核管理辦法》的修訂說明
蘇州蘇大維格光電科技股份有限公司（以下簡稱“公司”或“蘇大維格”）
于 2013 年 9 月 5 日召開第二屆董事會第十二次會議，審議通過了《蘇州蘇大維
格光電科技股份有限公司股權激勵計劃實施考核管理辦法》等議案，相關文件
已于 2013 年 9 月 6 日刊登在中國證監會指定的創業板信息披露網站。根據中國
證券監督管理委員會溝通反饋意見，公司對 2013 年 9 月 6 日披露的《股權激勵
計劃實施考核管理辦法》進行了調整和說明。本次《股權激勵計劃實施考核管
理辦法》（以下簡稱《考核管理辦法》）調整和說明的主要內容如下：
一、對《考核管理辦法》“三、考核范圍”進行了修訂
修訂前：
三、考核范圍
本辦法適用于股權激勵計劃所確定的所有激勵對象，包括但不限于公司董
事、高級管理人員及董事會認定的對公司整體業績和持續發展有直接影響的其
他骨干人員，具體考核名單見下表：
序號 姓名 職位 股票期權數量（萬份）
1 朱志堅 董事、總經理 20.00
2 郭錫平 副總經理 8.00
3 姚維品 董事會秘書 15.00
4 李玲玲 財務負責人 8.00
子公司主要管理人員、部分負責人、技術骨干、經營
5 骨干及董事會認為對公司有特殊貢獻的其他員工共計 229.00
58 人
總計 280.00
修訂后：
三、考核范圍
本辦法適用于股權激勵計劃所確定的所有激勵對象，包括但不限于公司董
事、高級管理人員及董事會認定的對公司整體業績和持續發展有直接影響的其
他骨干人員，具體考核名單見下表：
占本次計劃擬 占本次計劃
序 授予期權份
姓名 職務 授予理由 授予期權總份 實施前總股
號 數（份）
數的比例 本的比例
董事、總經
1 朱志堅 高級管理人員 200,000 6.45% 0.32%
理
2 郭錫平 副總經理 高級管理人員 80,000 2.58% 0.13%
3 姚維品 董事會秘書 高級管理人員 150,000 4.84% 0.24%
4 李玲玲 財務負責人 高級管理人員 80,000 2.58% 0.13%
子公司主要管理人員、部門負責人、技
5 術骨干、經營骨干及董事會認為對公司 2,290,000 73.87% 3.70%
有特殊貢獻的其他員工共計 58 人
合計 2,800,000 90.32% 4.52%
二、對《考核管理辦法》“五、績效考評評價指標及標準”進行了修訂
修訂前：
五、績效考評評價指標及標準
（一）公司層面業績考核
財務業績考核的指標主要包括：凈利潤增長率和營業收入增長率。
本激勵計劃的行權考核年度為 2014—2016 年，分年度進行績效考核并行權，
每個會計年度考核一次，以達到績效考核目標作為激勵對象的行權條件。首次
授予部分各年度績效考核目標如下表：
行權期 績效考核目標
以 2012 年凈利潤為基數，2014 年凈利潤增長率不低于 20%；
第一個行權期
以 2012 年營業收入為基數，2014 年營業收入增長率不低于 20%。
以 2012 年凈利潤為基數，2015 年凈利潤增長率不低于 60%；
第二個行權期
以 2012 年營業收入為基數，2015 年營業收入增長率不低于 60%。
以 2012 年凈利潤為基數，2016 年凈利潤增長率不低于 100%；
第三個行權期
以 2012 年營業收入為基數，2016 年營業收入增長率不低于 100%。
預留部分各年度績效考核目標如下表：
行權期 績效考核目標
以 2012 年凈利潤為基數，2015 年凈利潤增長率不低于 60%；
第一個行權期
以 2012 年營業收入為基數，2015 年營業收入增長率不低于 60%。
以 2012 年凈利潤為基數，2016 年凈利潤增長率不低于 100%；
第二個行權期
以 2012 年營業收入為基數，2016 年營業收入增長率不低于 100%。
凈利潤指歸屬于上市公司股東扣除非經常性損益后凈利潤。由本次股權激
勵產生的期權成本將在經常性損益中列支。
除此之外，股票期權等待期內，歸屬于上市公司股東的凈利潤及歸屬于上
市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤均不得低于授予日前最近三個會計年
度的平均水平且不得為負。
（二）個人層面業績考核要求
根據公司績效考評的相關規定，個人層面考核系數可根據年度綜合考評結
果劃分為四個檔次：
考評結果 優秀 需改進 及格 不及格
個人層面考核系數 1.0 0.8 0.6 0.0
個人當年實際行權額度＝個人當年計劃行權額度×個人層面考核系數。因
個人考核結果而產生的個人當年計劃行權額度和個人當年實際行權額度之間的
差額不可遞延，將由公司無償收回并注銷。
修訂后：
五、績效考評評價指標及標準
（一）公司層面業績考核
財務業績考核的指標主要包括：凈利潤和收入增長率。
本激勵計劃的行權考核年度為2014—2016年，分年度進行績效考核并行權，
每個會計年度考核一次，以達到績效考核目標作為激勵對象的行權條件。首次
授予部分各年度績效考核目標如下表：
行權期 績效考核目標
以 2012 年凈利潤為基數，2014 年凈利潤增長率不低于 20%；
第一個行權期
以 2012 年營業收入為基數，2014 年營業收入增長率不低于 20%。
以 2012 年凈利潤為基數，2015 年凈利潤增長率不低于 60%；
第二個行權期
以 2012 年營業收入為基數，2015 年營業收入增長率不低于 60%。
以 2012 年凈利潤為基數，2016 年凈利潤增長率不低于 100%；
第三個行權期
以 2012 年營業收入為基數，2016 年營業收入增長率不低于 100%。
預留部分各年度績效考核目標如下表：
行權期 績效考核目標
以 2012 年凈利潤為基數，2015 年凈利潤增長率不低于 60%；
第一個行權期
以 2012 年營業收入為基數，2015 年營業收入增長率不低于 60%。
以 2012 年凈利潤為基數，2016 年凈利潤增長率不低于 100%；
第二個行權期
以 2012 年營業收入為基數，2016 年營業收入增長率不低于 100%。
除此之外，2013-2016 年的凈利潤以扣除非經常性損益的凈利潤與不扣除
非經常性損益的凈利潤二者孰低者作為計算依據。由本次股權激勵產生的期權
成本將在經常性損益中列支。股票期權等待期內，歸屬于上市公司股東的凈利
潤及歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤均不得低于授權日前最
近三個會計年度的平均水平且不得為負。
（二）個人層面業績考核要求
公司在個人層面業績考核分為三大指標，各指標滿分均為 100 分：
1、工作業績
以被考核人每年年初制訂的年度目標計劃為依據進行考核，根據其年度目
標計劃完成情況計算得分，公式如下：
工作業績考核得分=年度目標計劃完成率*100
2、職業能力
考核激勵對象工作過程中所表現出的學習和創新能力、執行力、敬業度和
人際關系等方面的職業化素養，由被考核對象的直接上級對各分項指標打分。
3、管理能力
此項指標專為管理人員設置，以其團隊建設情況和下屬的滿意度等方面進
行考核，進而評價管理者的管理能力。其中團隊建設由總經理和分管副總經理
負責打分，下屬的滿意度由人力資源部組織打分，兩項指標所占權重分別為60%
和40%，考核得分計算公式如下：
管理能力考核得分=團隊建設得分*60%+下屬滿意度得分*40%
在計算不同崗位的員工考核總分時，三項考核指標所占權重不同，具體的
計算公式如下：
考核指標 管理類崗位員工 技術類崗位員工 銷售類崗位員工 生產類崗位員工
工作業績(A) 50% 70% 80% 80%
職業能力(B) 20% 30% 20% 20%
管理能力(C) 30% 0 0 0
D=A*50%+B*20%+
總分(D) D=A*70%+B*30% D=A*80%+B*20% D=A*80%+B*20%
C*30%
根據上述考核規定完成年度個人考評后，將考核結果劃分為四個檔次：
考評結果 優秀 需改進 及格 不及格
考核總分 90以上 76-89 60-75 0-59
個人層面考核系數 1.0 0.8 0.6 0.0
個人當年實際行權額度＝個人當年計劃行權額度*個人層面考核系數。因個
人考核結果而產生的個人當年計劃行權額度和個人當年實際行權額度之間的差
額不可遞延，將由公司無償收回并注銷。
三、對《考核管理辦法》“八、考核程序”進行了修訂
修訂前：
八、考核程序
公司人力資源部在董事會薪酬與考核委員會的指導下負責具體的考核工作，
保存考核結果，并在此基礎上形成績效考核報告上交董事會薪酬與考核委員會。
修訂后
八、考核程序
1、公司高級管理人員的考核程序
每年的1月31日前，高級管理人員應分別向總經理提交書面述職報告和自我
評價，每年的年度董事會會議前，總經理向董事會提交當年度的經營管理報告。
總經理按績效考核標準和程序，對高級管理人員進行績效評價,并在此基礎
上形成高級管理人員的績效考核報告上交董事會薪酬與考核委員會。總經理自
身的績效考評由董事會薪酬與考核委員會根據總經理的述職情況決定。
2、子公司主要管理人員、部分負責人、技術骨干、經營骨干及董事會認為
對公司有特殊貢獻的激勵對象的績效評價由公司人力資源部在董事會薪酬與考
核委員會的指導下組織，由所屬直接上級初評、總經理復評后保存考核結果，
并在此基礎上形成績效考核報告上交董事會薪酬與考核委員會。
蘇州蘇大維格光電科技股份有限公司
董 事 會
二〇一三年十二月
